【正文】 劃項目名稱： erp代碼標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案整理 項目編號： erp/20140801 項目負(fù)責(zé)人： * 日期： 審核人： 日期： 公司erp產(chǎn)品t6已運行10年以上，主要有財務(wù)、采購、銷售、庫房四大模塊。另外，物資處的功能模塊和內(nèi)部流程都已經(jīng)設(shè)計的十分完備，問題主要集中再數(shù)據(jù)來源——生產(chǎn)計劃和工藝定額上。3．各部門提出的需求 3．1 生產(chǎn)處生產(chǎn)加工計劃：由于31所提供的工時不準(zhǔn)、實際生產(chǎn)工時與工藝工時不同，而使用整體排產(chǎn)系數(shù)調(diào)整這種差異又不太準(zhǔn)確，因此排產(chǎn)生成的生產(chǎn)加工計劃不太準(zhǔn)確，可靠慮對其做出調(diào)整車間反饋生產(chǎn)信息：車間可以看到月計劃、任務(wù)單、臨時任務(wù)單（不重要）的功能，月計劃會拆分成任務(wù)單下達(dá)車間，但車間反饋生產(chǎn)信息應(yīng)根據(jù)月計劃反饋 生產(chǎn)合同管理：查詢付款存在問題，如果是軟件問題應(yīng)做出調(diào)整 物資處物資編碼：應(yīng)考慮物資編碼與院標(biāo)的對應(yīng)統(tǒng)一問題物料需求計劃的數(shù)據(jù)來源：物料需求計劃根據(jù)多個組批計劃和工藝定額自動產(chǎn)生，是物料采購的總體計劃，但目前兩個數(shù)據(jù)來源都存在問題，系統(tǒng)上線時的工藝定額批量錄入物資處可以幫助完成，也可考慮能夠?qū)崿F(xiàn)將物料需求計劃直接作為物資模塊的起點入庫單等的打?。合到y(tǒng)沒有較好的完成打印，應(yīng)能實現(xiàn)入庫單等的打印，最好是能夠?qū)崿F(xiàn)套打與質(zhì)技處的關(guān)聯(lián)：目前物資管理的生產(chǎn)庫和物資庫，在出入庫管理時與質(zhì)技處功能都有接口，需要綜合考慮 質(zhì)技處總體要求：能夠減少與其它部門的耦合度，保證質(zhì)量記錄能夠記錄和方便的查詢合格證打?。合到y(tǒng)沒有較好的完成打印，應(yīng)能實現(xiàn)合格證的打印，最好是能夠?qū)崿F(xiàn)套打 檢驗條件格式改變：31所的檢驗條件格式修改為一張大圖，可能無法將復(fù)驗條件錄入系統(tǒng)，可能導(dǎo)致系統(tǒng)根據(jù)檢驗條件自動檢驗的功能廢棄三、系統(tǒng)整改的可行性 1．基本功能已經(jīng)完備 從目前系統(tǒng)部署的功能模塊來看，提供的功能已很全面。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。第四篇：ERP系統(tǒng)簡介ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。實施項目驗收后，xxxx軟件技術(shù)有限公司將一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術(shù)支持服務(wù)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。而乙方公司必須安排相應(yīng)的技術(shù)人員到某公司進行安裝調(diào)試。、系統(tǒng)應(yīng)用模塊系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊 a． 銷售 b． 庫存 c． 存貨 通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。本驗收報告是按照龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)驗收要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。而隨著技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)在實現(xiàn)這些功能已經(jīng)沒有太大問題。調(diào)整車間反饋生產(chǎn)信息，為車間開放查看月計劃的權(quán)限，將車間反饋的生產(chǎn)系統(tǒng)與月計劃關(guān)聯(lián)，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況能夠得到反饋。2）基礎(chǔ)檔案建立的職責(zé)和流程不夠明確。而實施天心erp系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。(2)組織調(diào)整不合理的，與計算機系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機構(gòu)、體制、和制度。（2）項目實施小組的組織機構(gòu)協(xié)調(diào)各部門工作，及時將問題反映給領(lǐng)導(dǎo)小組。培訓(xùn)：使用戶盡快了解天心erp系統(tǒng)軟件功能。建議項目實施和培訓(xùn)計劃如下：1．?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)備 erp系統(tǒng)的運行依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時和完備。3）數(shù)據(jù)編碼在企業(yè)內(nèi)由企業(yè)自行制定，天心公司進行指導(dǎo)。需要 給用戶強調(diào)的是，有時一條完整數(shù)據(jù)的采集需要跨越好幾個部門，因此需要各個部門的配合。設(shè)置環(huán)境 ：建立計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。下面將詳細(xì)介紹實施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。通過有效的成本控制管理來提高市場份額 該工作人員負(fù)責(zé)處理erp系統(tǒng)使用者的一些操作問題和業(yè)務(wù)問題，為不熟悉系統(tǒng)的使用者提供培訓(xùn)等。由于物資處的部門職能與生產(chǎn)處的聯(lián)系非常緊密，所以不建議對物資處和生產(chǎn)處的接口進行強制松綁。對各部門模塊能夠?qū)崿F(xiàn)的功能要求是：生產(chǎn)計劃能夠記錄和反饋，并且能夠在系統(tǒng)中反映生產(chǎn)的實際進行情況；物資庫和生產(chǎn)庫的庫存管理能夠完成；質(zhì)量記錄能夠記錄，能夠方便的查詢。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。主體按照實施主計劃進行實施，局部進行了調(diào)整，如果實施計劃有調(diào)整，則通過周狀態(tài)報告調(diào)節(jié)，上線時間基本按照實施主計劃的安排執(zhí)行，會計月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常，同時企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨立運行。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級?！醪煌ㄟ^驗收。目前xxxx有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。雙方按照如下內(nèi)容進行檢查、作出結(jié)論，并提交本驗收報告。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。第五篇：ERP系統(tǒng)整改方案篇一：31所erp系統(tǒng)整改方案0604 31所erp系統(tǒng)整改方案一、系統(tǒng)建設(shè)情況及現(xiàn)狀 1．建設(shè)過程2001年10月至2003年10月 31所erp系統(tǒng)各模塊開發(fā)部署完成 2004年10月至2005年7月 31所erp系統(tǒng)遷移至websphere 5平臺，并根據(jù)新提出需求做出的修改 2．實現(xiàn)功能 設(shè)計室：cad圖紙上傳、cad圖紙下載、技術(shù)通知單維護、技術(shù)更改單維護、制造技術(shù)驗收條件維護、外協(xié)產(chǎn)品入所復(fù)驗條件 生產(chǎn)處：任務(wù)指定管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹維護、生產(chǎn)指令錄入、分發(fā)打印任務(wù)單、進貨檢驗通知單管理、下廠驗收通知單管理、整機交付數(shù)量錄入、復(fù)驗報告結(jié)果跟蹤計劃的制訂與管理：初步組批計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、排產(chǎn)、組批計劃、專項計劃、年計劃、月計劃、周計劃、工裝計劃、首樣鑒定計劃、合同計劃、外協(xié)外購復(fù)驗計劃、工序外協(xié)明細(xì)計劃、設(shè)計室試驗計劃 合同管理：外協(xié)產(chǎn)品合同維護、外協(xié)工序合同維護、產(chǎn)品交付情況登記、任務(wù)交付情況登記、合同付款情況登記、合同往來文件登記、合同方信息維護、供方業(yè)績明細(xì)、供方業(yè)績評定 成本核算：型號價格統(tǒng)計（外協(xié)價格統(tǒng)計、工序外協(xié)價格統(tǒng)計、所內(nèi)工時統(tǒng)計、原材料價格統(tǒng)計）、生產(chǎn)處經(jīng)費需求統(tǒng)計、生產(chǎn)處月經(jīng)費需求統(tǒng)計、生產(chǎn)處合同付款情況、整機完成數(shù)量統(tǒng)計、整機交付數(shù)量統(tǒng)計生產(chǎn)倉庫管理：零部件管理、火工品管理、工裝管理、刃量具管理 生產(chǎn)資源管理：科保處車間編碼維護、工序編碼維護、生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理、設(shè)備管理 工藝室： 主材明細(xì)文件管理、主材匯總文件管理、輔材匯總文件管理、工藝路線文件管理、工藝路線綜合文件管理、關(guān)鍵工序文件管理、專用刀具文件管理、專用工裝文件管理、專用檢測工裝文件管理、工藝信息綜合文件管理、外購件明細(xì)文件管理、外協(xié)件明細(xì)文件管理 物供處： 物資倉庫管理：帳卡管理、入庫單管理、出庫單管理、不合格品庫管理、盤點、查詢 物資采購管理：物資信息管理、型號配套信息查詢與修改、計劃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、進貨檢驗通知單管理、復(fù)驗報告結(jié)果跟蹤 質(zhì)技處： 設(shè)備管理、資格基本信息管理、員工管理