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正文內(nèi)容

同類(lèi)erp系統(tǒng)(留存版)

  

【正文】 劃項(xiàng)目名稱(chēng): erp代碼標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案整理 項(xiàng)目編號(hào): erp/20140801 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: * 日期: 審核人: 日期: 公司erp產(chǎn)品t6已運(yùn)行10年以上,主要有財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)房四大模塊。另外,物資處的功能模塊和內(nèi)部流程都已經(jīng)設(shè)計(jì)的十分完備,問(wèn)題主要集中再數(shù)據(jù)來(lái)源——生產(chǎn)計(jì)劃和工藝定額上。3.各部門(mén)提出的需求 3.1 生產(chǎn)處生產(chǎn)加工計(jì)劃:由于31所提供的工時(shí)不準(zhǔn)、實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)與工藝工時(shí)不同,而使用整體排產(chǎn)系數(shù)調(diào)整這種差異又不太準(zhǔn)確,因此排產(chǎn)生成的生產(chǎn)加工計(jì)劃不太準(zhǔn)確,可靠慮對(duì)其做出調(diào)整車(chē)間反饋生產(chǎn)信息:車(chē)間可以看到月計(jì)劃、任務(wù)單、臨時(shí)任務(wù)單(不重要)的功能,月計(jì)劃會(huì)拆分成任務(wù)單下達(dá)車(chē)間,但車(chē)間反饋生產(chǎn)信息應(yīng)根據(jù)月計(jì)劃反饋 生產(chǎn)合同管理:查詢(xún)付款存在問(wèn)題,如果是軟件問(wèn)題應(yīng)做出調(diào)整 物資處物資編碼:應(yīng)考慮物資編碼與院標(biāo)的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一問(wèn)題物料需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)源:物料需求計(jì)劃根據(jù)多個(gè)組批計(jì)劃和工藝定額自動(dòng)產(chǎn)生,是物料采購(gòu)的總體計(jì)劃,但目前兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源都存在問(wèn)題,系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)的工藝定額批量錄入物資處可以幫助完成,也可考慮能夠?qū)崿F(xiàn)將物料需求計(jì)劃直接作為物資模塊的起點(diǎn)入庫(kù)單等的打?。合到y(tǒng)沒(méi)有較好的完成打印,應(yīng)能實(shí)現(xiàn)入庫(kù)單等的打印,最好是能夠?qū)崿F(xiàn)套打與質(zhì)技處的關(guān)聯(lián):目前物資管理的生產(chǎn)庫(kù)和物資庫(kù),在出入庫(kù)管理時(shí)與質(zhì)技處功能都有接口,需要綜合考慮 質(zhì)技處總體要求:能夠減少與其它部門(mén)的耦合度,保證質(zhì)量記錄能夠記錄和方便的查詢(xún)合格證打?。合到y(tǒng)沒(méi)有較好的完成打印,應(yīng)能實(shí)現(xiàn)合格證的打印,最好是能夠?qū)崿F(xiàn)套打 檢驗(yàn)條件格式改變:31所的檢驗(yàn)條件格式修改為一張大圖,可能無(wú)法將復(fù)驗(yàn)條件錄入系統(tǒng),可能導(dǎo)致系統(tǒng)根據(jù)檢驗(yàn)條件自動(dòng)檢驗(yàn)的功能廢棄三、系統(tǒng)整改的可行性 1.基本功能已經(jīng)完備 從目前系統(tǒng)部署的功能模塊來(lái)看,提供的功能已很全面。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。第四篇:ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后,xxxx軟件技術(shù)有限公司將一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后,用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術(shù)支持服務(wù)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶(hù)能夠裁剪其應(yīng)用,因而具有天然的易用性。而乙方公司必須安排相應(yīng)的技術(shù)人員到某公司進(jìn)行安裝調(diào)試。、系統(tǒng)應(yīng)用模塊系統(tǒng)上線(xiàn)成功應(yīng)用的模塊 a. 銷(xiāo)售 b. 庫(kù)存 c. 存貨 通過(guò)雙方項(xiàng)目組1個(gè)半月的共同努力,xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線(xiàn)。本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是按照龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)驗(yàn)收要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性。而隨著技術(shù)發(fā)展,現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)這些功能已經(jīng)沒(méi)有太大問(wèn)題。調(diào)整車(chē)間反饋生產(chǎn)信息,為車(chē)間開(kāi)放查看月計(jì)劃的權(quán)限,將車(chē)間反饋的生產(chǎn)系統(tǒng)與月計(jì)劃關(guān)聯(lián),保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況能夠得到反饋。2)基礎(chǔ)檔案建立的職責(zé)和流程不夠明確。而實(shí)施天心erp系統(tǒng)的過(guò)程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過(guò)程。(2)組織調(diào)整不合理的,與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。(2)項(xiàng)目實(shí)施小組的組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,及時(shí)將問(wèn)題反映給領(lǐng)導(dǎo)小組。培訓(xùn):使用戶(hù)盡快了解天心erp系統(tǒng)軟件功能。建議項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)計(jì)劃如下:1.?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)備 erp系統(tǒng)的運(yùn)行依賴(lài)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。3)數(shù)據(jù)編碼在企業(yè)內(nèi)由企業(yè)自行制定,天心公司進(jìn)行指導(dǎo)。需要 給用戶(hù)強(qiáng)調(diào)的是,有時(shí)一條完整數(shù)據(jù)的采集需要跨越好幾個(gè)部門(mén),因此需要各個(gè)部門(mén)的配合。設(shè)置環(huán)境 :建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。通過(guò)有效的成本控制管理來(lái)提高市場(chǎng)份額 該工作人員負(fù)責(zé)處理erp系統(tǒng)使用者的一些操作問(wèn)題和業(yè)務(wù)問(wèn)題,為不熟悉系統(tǒng)的使用者提供培訓(xùn)等。由于物資處的部門(mén)職能與生產(chǎn)處的聯(lián)系非常緊密,所以不建議對(duì)物資處和生產(chǎn)處的接口進(jìn)行強(qiáng)制松綁。對(duì)各部門(mén)模塊能夠?qū)崿F(xiàn)的功能要求是:生產(chǎn)計(jì)劃能夠記錄和反饋,并且能夠在系統(tǒng)中反映生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)行情況;物資庫(kù)和生產(chǎn)庫(kù)的庫(kù)存管理能夠完成;質(zhì)量記錄能夠記錄,能夠方便的查詢(xún)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。主體按照實(shí)施主計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,局部進(jìn)行了調(diào)整,如果實(shí)施計(jì)劃有調(diào)整,則通過(guò)周狀態(tài)報(bào)告調(diào)節(jié),上線(xiàn)時(shí)間基本按照實(shí)施主計(jì)劃的安排執(zhí)行,會(huì)計(jì)月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常,同時(shí)企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束,而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開(kāi)始。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束,而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開(kāi)始。特別是,ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶(hù)軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)?!醪煌ㄟ^(guò)驗(yàn)收。目前xxxx有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來(lái)完成日常管理工作。雙方按照如下內(nèi)容進(jìn)行檢查、作出結(jié)論,并提交本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。第五篇:ERP系統(tǒng)整改方案篇一:31所erp系統(tǒng)整改方案0604 31所erp系統(tǒng)整改方案一、系統(tǒng)建設(shè)情況及現(xiàn)狀 1.建設(shè)過(guò)程2001年10月至2003年10月 31所erp系統(tǒng)各模塊開(kāi)發(fā)部署完成 2004年10月至2005年7月 31所erp系統(tǒng)遷移至websphere 5平臺(tái),并根據(jù)新提出需求做出的修改 2.實(shí)現(xiàn)功能 設(shè)計(jì)室:cad圖紙上傳、cad圖紙下載、技術(shù)通知單維護(hù)、技術(shù)更改單維護(hù)、制造技術(shù)驗(yàn)收條件維護(hù)、外協(xié)產(chǎn)品入所復(fù)驗(yàn)條件 生產(chǎn)處:任務(wù)指定管理:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)維護(hù)、生產(chǎn)指令錄入、分發(fā)打印任務(wù)單、進(jìn)貨檢驗(yàn)通知單管理、下廠(chǎng)驗(yàn)收通知單管理、整機(jī)交付數(shù)量錄入、復(fù)驗(yàn)報(bào)告結(jié)果跟蹤計(jì)劃的制訂與管理:初步組批計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、排產(chǎn)、組批計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、工裝計(jì)劃、首樣鑒定計(jì)劃、合同計(jì)劃、外協(xié)外購(gòu)復(fù)驗(yàn)計(jì)劃、工序外協(xié)明細(xì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)室試驗(yàn)計(jì)劃 合同管理:外協(xié)產(chǎn)品合同維護(hù)、外協(xié)工序合同維護(hù)、產(chǎn)品交付情況登記、任務(wù)交付情況登記、合同付款情況登記、合同往來(lái)文件登記、合同方信息維護(hù)、供方業(yè)績(jī)明細(xì)、供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 成本核算:型號(hào)價(jià)格統(tǒng)計(jì)(外協(xié)價(jià)格統(tǒng)計(jì)、工序外協(xié)價(jià)格統(tǒng)計(jì)、所內(nèi)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、原材料價(jià)格統(tǒng)計(jì))、生產(chǎn)處經(jīng)費(fèi)需求統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)處月經(jīng)費(fèi)需求統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)處合同付款情況、整機(jī)完成數(shù)量統(tǒng)計(jì)、整機(jī)交付數(shù)量統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理:零部件管理、火工品管理、工裝管理、刃量具管理 生產(chǎn)資源管理:科保處車(chē)間編碼維護(hù)、工序編碼維護(hù)、生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理、設(shè)備管理 工藝室: 主材明細(xì)文件管理、主材匯總文件管理、輔材匯總文件管理、工藝路線(xiàn)文件管理、工藝路線(xiàn)綜合文件管理、關(guān)鍵工序文件管理、專(zhuān)用刀具文件管理、專(zhuān)用工裝文件管理、專(zhuān)用檢測(cè)工裝文件管理、工藝信息綜合文件管理、外購(gòu)件明細(xì)文件管理、外協(xié)件明細(xì)文件管理 物供處: 物資倉(cāng)庫(kù)管理:帳卡管理、入庫(kù)單管理、出庫(kù)單管理、不合格品庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)、查詢(xún) 物資采購(gòu)管理:物資信息管理、型號(hào)配套信息查詢(xún)與修改、計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、進(jìn)貨檢驗(yàn)通知單管理、復(fù)驗(yàn)報(bào)告結(jié)果跟蹤 質(zhì)技處: 設(shè)備管理、資格基本信息管理、員工管理
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