【正文】 在全公司范圍內(nèi)應用的、高度集成的系統(tǒng)。ERP的核心目的ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)同步工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想特點ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。周計劃是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現(xiàn)。3系統(tǒng)實施的需求來源和實施方龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)的實施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)項目合同書所規(guī)定的內(nèi)容并且結(jié)合龍牌企業(yè)集團的實際業(yè)務組織實施。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運行五個多月。如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問請致電我們的客戶服務熱線：xxxxxxxxxxxx 我們將竭誠為您服務！驗收簽字xxxx有限公司代表__________________________ 年月日xxxx軟件技術(shù)公司代表____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗收單一、功能方面(運營管理部、職能部門)二、操作方面（使用部門、職能部門）三、操作手冊（運營管理部、使用部門）四、表格單據(jù)（使用部門、廠長）五、系統(tǒng)功能確認六、確認操作者：關(guān)鍵用戶：使用部門： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門： 運營管理部： 廠長：篇五：【龍派企業(yè)集團nc項目】 龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)項目驗收報告項目名稱：龍派企業(yè)集團ncerp項目 甲 方： 龍派企業(yè)集團乙 方： 廣東用友軟件有限公司二〇一一年四月目錄文檔控制.................................................................3 1項目驗收的目的........................................................4 2項目驗收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實施的需求來源和實施方...........................................4 4實施計劃和執(zhí)行情況....................................................4 ：..........................................4 ........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 ............................................5 ......................................5 6驗收結(jié)論...............................................................6 7項目組簽字.............................................................6 文檔控制文檔密級：機密根據(jù)龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀，結(jié)合雙方界定項目階段的劃分及項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。此次在xxxx有限公司進行的用友erp系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應用到整個實施過程中。2)通過銷售系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了發(fā)貨單的機打，和銷售訂單的數(shù)量控制。四、驗收成員簽字 篇三：用友軟件erp項目驗收報告河北金隆水泥集團有限公司erp項目驗收報告客戶項目經(jīng)理： 日 期： 用友項目經(jīng)理： 日 期：項目回顧、實施主要階段項目的實施周期項目實施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團有限公司業(yè)務erp系統(tǒng)實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領導的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調(diào)研、方案準備、方案測試、靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。此次,在陜西思宇公司進行的用友erpu8財務會計系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。同時，項目驗收小組一致認為，陜西思宇公司u8財務會計項目的實施是卓有成效的。二、項目驗收組織為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：驗收小組領導層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）李曉剛（思宇公司銷售總監(jiān)）驗收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財務經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實施顧問）三、實施項目總體評價項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產(chǎn)帳套。□通過驗收，但還需要需要解決下列問題： 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及解決要求/方法（可附頁）：因為還有一臺pv 132t（lto－2）磁帶庫尚未安裝，則在此進行備注說明：某公司在需要安裝磁帶庫的時候，必須提前5 個工作日向乙方公司以和電話確認的方式提出安裝要求。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。第一篇：同類ERP系統(tǒng)國外世界上涌現(xiàn)了數(shù)百家專門從事ERP產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、SSA等。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。第三篇：ERP系統(tǒng)驗收報告某公司erp服務器及備份系統(tǒng)建設用戶驗收報告版權(quán)所有 侵權(quán)必究 1 驗收時間與地點驗收日期：2008年 2 月 17 日 驗收地點：某公司中心機房 2 驗收組用戶方驗收組成員： 用戶方驗收組長：乙方公司驗收組成員： 乙方公司驗收組長： 3 驗收性質(zhì)□初驗 □終驗驗收依據(jù) 5 驗收內(nèi)容 提交用戶的文檔清單驗收人員： 驗收時間： 系統(tǒng)驗收驗收人員： 驗收時間： 6 系統(tǒng)整體驗收結(jié)論□通過驗收。用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項目驗收報告用友u890軟件驗收報告陜西塑欣建材有限責任公司陜西思宇信息技術(shù)有限公司二○一一年十月十五八日項目驗收報告一、實施項目回顧陜西塑欣建材有限責任公司用友u890財務會計系統(tǒng)實施項目從20