【正文】 雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持； 2)雙方項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)時(shí)關(guān)注和支持3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)； 4)xxxx有限公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術(shù)有限公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問(wèn)隊(duì)伍。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，xxxx軟件技術(shù)有限公司將一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。雙方按照如下內(nèi)容進(jìn)行檢查、作出結(jié)論，并提交本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。同時(shí)項(xiàng)目也將進(jìn)入維護(hù)階段，該階段用友將繼續(xù)為龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)提供更加適合本階段的服務(wù)。4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況 ：實(shí)施計(jì)劃分為三個(gè)層次，分別為實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目主體實(shí)施在計(jì)劃控制下進(jìn)行。第四篇：ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。第五篇：ERP系統(tǒng)整改方案篇一：31所erp系統(tǒng)整改方案0604 31所erp系統(tǒng)整改方案一、系統(tǒng)建設(shè)情況及現(xiàn)狀 1．建設(shè)過(guò)程2001年10月至2003年10月 31所erp系統(tǒng)各模塊開(kāi)發(fā)部署完成 2004年10月至2005年7月 31所erp系統(tǒng)遷移至websphere 5平臺(tái)，并根據(jù)新提出需求做出的修改 2．實(shí)現(xiàn)功能 設(shè)計(jì)室：cad圖紙上傳、cad圖紙下載、技術(shù)通知單維護(hù)、技術(shù)更改單維護(hù)、制造技術(shù)驗(yàn)收條件維護(hù)、外協(xié)產(chǎn)品入所復(fù)驗(yàn)條件 生產(chǎn)處：任務(wù)指定管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)維護(hù)、生產(chǎn)指令錄入、分發(fā)打印任務(wù)單、進(jìn)貨檢驗(yàn)通知單管理、下廠驗(yàn)收通知單管理、整機(jī)交付數(shù)量錄入、復(fù)驗(yàn)報(bào)告結(jié)果跟蹤計(jì)劃的制訂與管理：初步組批計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、排產(chǎn)、組批計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、工裝計(jì)劃、首樣鑒定計(jì)劃、合同計(jì)劃、外協(xié)外購(gòu)復(fù)驗(yàn)計(jì)劃、工序外協(xié)明細(xì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)室試驗(yàn)計(jì)劃 合同管理：外協(xié)產(chǎn)品合同維護(hù)、外協(xié)工序合同維護(hù)、產(chǎn)品交付情況登記、任務(wù)交付情況登記、合同付款情況登記、合同往來(lái)文件登記、合同方信息維護(hù)、供方業(yè)績(jī)明細(xì)、供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 成本核算：型號(hào)價(jià)格統(tǒng)計(jì)（外協(xié)價(jià)格統(tǒng)計(jì)、工序外協(xié)價(jià)格統(tǒng)計(jì)、所內(nèi)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、原材料價(jià)格統(tǒng)計(jì)）、生產(chǎn)處經(jīng)費(fèi)需求統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)處月經(jīng)費(fèi)需求統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)處合同付款情況、整機(jī)完成數(shù)量統(tǒng)計(jì)、整機(jī)交付數(shù)量統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理：零部件管理、火工品管理、工裝管理、刃量具管理 生產(chǎn)資源管理：科保處車間編碼維護(hù)、工序編碼維護(hù)、生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理、設(shè)備管理 工藝室： 主材明細(xì)文件管理、主材匯總文件管理、輔材匯總文件管理、工藝路線文件管理、工藝路線綜合文件管理、關(guān)鍵工序文件管理、專用刀具文件管理、專用工裝文件管理、專用檢測(cè)工裝文件管理、工藝信息綜合文件管理、外購(gòu)件明細(xì)文件管理、外協(xié)件明細(xì)文件管理 物供處： 物資倉(cāng)庫(kù)管理：帳卡管理、入庫(kù)單管理、出庫(kù)單管理、不合格品庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)、查詢 物資采購(gòu)管理：物資信息管理、型號(hào)配套信息查詢與修改、計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、進(jìn)貨檢驗(yàn)通知單管理、復(fù)驗(yàn)報(bào)告結(jié)果跟蹤 質(zhì)技處： 設(shè)備管理、資格基本信息管理、員工管理、檢測(cè)方法管理、物資檢測(cè)方法管理、復(fù)驗(yàn)單管理、超差處理單管理、復(fù)驗(yàn)證管理、復(fù)驗(yàn)報(bào)告管理、不合格品審理單管理、生產(chǎn)產(chǎn)品合格證管理、質(zhì)量損失報(bào)表、臺(tái)帳、用戶意見(jiàn)管理、售后服務(wù)情況管理 車間：生產(chǎn)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)、半成品交接單管理、車間上報(bào)表單、生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)工時(shí)完成情況統(tǒng)計(jì)、外協(xié)完成情況統(tǒng)計(jì)、任務(wù)調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)、整機(jī)完成情況統(tǒng)計(jì)、工裝使用情況反饋、生產(chǎn)臨時(shí)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)、臨時(shí)工時(shí)完成情況統(tǒng)計(jì) 系統(tǒng)基本信息：部門分類、部門管理、人員管理、人員啟停 權(quán)限管理：用戶組管理、用戶管理 文件流轉(zhuǎn)管理：上傳任務(wù)管理、文件權(quán)限行使人定義、文件審批 3．目前情況和實(shí)施不力的原因31所erp系統(tǒng)最初的設(shè)計(jì)自動(dòng)化程度高、各部門功能耦合度緊。但由于提供的工時(shí)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，排產(chǎn)功能得出的結(jié)果差強(qiáng)人意。二、用戶目前的需求 1．問(wèn)題的提出為配合航天三院mrp ii開(kāi)發(fā)的整體規(guī)劃，也能夠使原有的erp系統(tǒng)能夠很好的得到使用，31所提出對(duì)原有的erp系統(tǒng)進(jìn)行整改。3．各部門提出的需求 3．1 生產(chǎn)處生產(chǎn)加工計(jì)劃：由于31所提供的工時(shí)不準(zhǔn)、實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)與工藝工時(shí)不同，而使用整體排產(chǎn)系數(shù)調(diào)整這種差異又不太準(zhǔn)確，因此排產(chǎn)生成的生產(chǎn)加工計(jì)劃不太準(zhǔn)確，可靠慮對(duì)其做出調(diào)整車間反饋生產(chǎn)信息：車間可以看到月計(jì)劃、任務(wù)單、臨時(shí)任務(wù)單（不重要）的功能，月計(jì)劃會(huì)拆分成任務(wù)單下達(dá)車間，但車間反饋生產(chǎn)信息應(yīng)根據(jù)月計(jì)劃反饋 生產(chǎn)合同管理：查詢付款存在問(wèn)題，如果是軟件問(wèn)題應(yīng)做出調(diào)整 物資處物資編碼：應(yīng)考慮物資編碼與院標(biāo)的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一問(wèn)題物料需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)源：物料需求計(jì)劃根據(jù)多個(gè)組批計(jì)劃和工藝定額自動(dòng)產(chǎn)生，是物料采購(gòu)的總體計(jì)劃，但目前兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源都存在問(wèn)題，系統(tǒng)上線時(shí)的工藝定額批量錄入物資處可以幫助完成，也可考慮能夠?qū)崿F(xiàn)將物料需求計(jì)劃直接作為物資模塊的起點(diǎn)入庫(kù)單等的打?。合到y(tǒng)沒(méi)有較好的完成打印，應(yīng)能實(shí)現(xiàn)入庫(kù)單等的打印，最好是能夠?qū)崿F(xiàn)套打與質(zhì)技處的關(guān)聯(lián)：目前物資管理的生產(chǎn)庫(kù)和物資庫(kù)，在出入庫(kù)管理時(shí)與質(zhì)技處功能都有接口，需要綜合考慮 質(zhì)技處總體要求：能夠減少與其它部門的耦合度，保證質(zhì)量記錄能夠記錄和方便的查詢合格證打印：系統(tǒng)沒(méi)有較好的完成打印，應(yīng)能實(shí)現(xiàn)合格證的打印，最好是能夠?qū)崿F(xiàn)套打 檢驗(yàn)條件格式改變：31所的檢驗(yàn)條件格式修改為一張大圖，可能無(wú)法將復(fù)驗(yàn)條件錄入系統(tǒng)，可能導(dǎo)致系統(tǒng)根據(jù)檢驗(yàn)條件自動(dòng)檢驗(yàn)的功能廢棄三、系統(tǒng)整改的可行性 1．基本功能已經(jīng)完備 從目前系統(tǒng)部署的功能模塊來(lái)看，提供的功能已很全面。2．整改涉及的范圍相對(duì)不大由于系統(tǒng)功能完備，整改涉及的范圍相對(duì)不大。本次整改將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一些部門模塊間耦合進(jìn)行松綁，保證erp系統(tǒng)模塊的有效使用。了解工藝定額數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)的瓶頸。另外，物資處的功能模塊和內(nèi)部流程都已經(jīng)設(shè)計(jì)的十分完備，問(wèn)題主要集中再數(shù)據(jù)來(lái)源——生產(chǎn)計(jì)劃和工藝定額上。為需要的功能模塊增加打印的功能，如果需要，也可以考慮進(jìn)行指定格式的套打功能。對(duì)于剩下的80％不常使用的功能，就有必要在系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定之后，確定一下哪些功能是否真正的必要的。因此，在系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定之后，也有必要根據(jù)信息化需要進(jìn)行應(yīng)用模塊的擴(kuò)充完善。篇二： *有限公司項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目名稱： erp代碼標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案整理 項(xiàng)目編號(hào)： erp/20140801 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： * 日期： 審核人： 日期： 公司erp產(chǎn)品t6已運(yùn)行10年以上，主要有財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)房四大模塊。3）產(chǎn)品物料代碼的編碼規(guī)則不夠清晰。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人適時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度和各成員的工作進(jìn)度，對(duì)提前和按時(shí)完成所負(fù)責(zé)工作的項(xiàng)目組成員提出激勵(lì)申請(qǐng)。高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍?通過(guò)軟件技能的培訓(xùn)，滿足xxx公司人員長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)的整體素質(zhì) 天心erp系統(tǒng)的實(shí)施方法是天心公司通過(guò)實(shí)施國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來(lái)的，通過(guò)實(shí)踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施天心erp系統(tǒng)的有效方法。及時(shí)性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集；準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合