【正文】 本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。此次在xxxx有限公司進行的用友erp系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，xxxx軟件技術有限公司將一如既往地為xxxx有限公司提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問請致電我們的客戶服務熱線：xxxxxxxxxxxx 我們將竭誠為您服務！驗收簽字xxxx有限公司代表__________________________ 年月日xxxx軟件技術公司代表____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗收單一、功能方面(運營管理部、職能部門)二、操作方面（使用部門、職能部門）三、操作手冊（運營管理部、使用部門）四、表格單據(jù)（使用部門、廠長）五、系統(tǒng)功能確認六、確認操作者：關鍵用戶：使用部門： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門： 運營管理部： 廠長：篇五：【龍派企業(yè)集團nc項目】 龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)項目驗收報告項目名稱：龍派企業(yè)集團ncerp項目 甲 方： 龍派企業(yè)集團乙 方： 廣東用友軟件有限公司二〇一一年四月目錄文檔控制.................................................................3 1項目驗收的目的........................................................4 2項目驗收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實施的需求來源和實施方...........................................4 4實施計劃和執(zhí)行情況....................................................4 ：..........................................4 ........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 ............................................5 ......................................5 6驗收結論...............................................................6 7項目組簽字.............................................................6 文檔控制文檔密級：機密根據(jù)龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀，結合雙方界定項目階段的劃分及項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)驗收要求的內容、標準編寫。雙方按照如下內容進行檢查、作出結論，并提交本驗收報告。1項目驗收的目的在雙方領導的大力支持下、經過雙方項目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)于2010年11月1號上線。目前系統(tǒng)已經平穩(wěn)運行五個多月。項目驗收是對龍派企業(yè)集團ncerp項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進行階段性總結，并標志用友ncerp系統(tǒng)在龍派集團用戶方基本得以應用。同時項目也將進入維護階段，該階段用友將繼續(xù)為龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)提供更加適合本階段的服務。2項目驗收的范圍 本次項目按照雙方龍派企業(yè)集團ncerp實施工作任務的要求對以下系統(tǒng)模塊進行實施：uap客戶化平臺、總帳、現(xiàn)金管理、應收應付、存貨核算、采購管理、采購計劃、銷售管理、銷售計劃、銷售價格、庫存管理、內部交易相關模塊的應用。3系統(tǒng)實施的需求來源和實施方龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)的實施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團ncerp系統(tǒng)項目合同書所規(guī)定的內容并且結合龍牌企業(yè)集團的實際業(yè)務組織實施。實施工作由龍派企業(yè)集團ncerp項目組同用友龍派集團項目組共同完成。4實施計劃和執(zhí)行情況 ：實施計劃分為三個層次，分別為實施主計劃、周計劃，整個項目主體實施在計劃控制下進行。先后完成了項目業(yè)務調研、方案定制、系統(tǒng)培訓、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。周計劃是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現(xiàn)。主體按照實施主計劃進行實施，局部進行了調整，如果實施計劃有調整，則通過周狀態(tài)報告調節(jié)，上線時間基本按照實施主計劃的安排執(zhí)行，會計月度結帳已經基本正常，同時企業(yè)日常管理業(yè)務已經在nc系統(tǒng)中獨立運行。第四篇：ERP系統(tǒng)簡介ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。管理思想 ERP：英文為Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃 ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。主要宗旨 其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。ERP的核心目的ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益生產同步工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想特點ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。ERP系統(tǒng)的特點有：企業(yè)內部管理所需的業(yè)務應