【正文】 采集上來(lái)的數(shù)據(jù)由收集人直接填寫(xiě)在數(shù)據(jù)收集表中。四、實(shí)施計(jì)劃《xxxerp系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃》是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施原則。軟件安裝 ：安裝天心erp系統(tǒng)軟件。現(xiàn)介紹如下： 1）‘一把手’作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)構(gòu)成。資源的優(yōu)化利用，高投資回報(bào)率二、成功的關(guān)鍵企業(yè)購(gòu)買天心公司erp系統(tǒng)后，并不能說(shuō)明該企業(yè)已經(jīng)成為一家erp企業(yè)。能夠支撐業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息流。所以對(duì)于物資處功能模塊的實(shí)施，還是建議先解決物資處模塊的外部接口即數(shù)據(jù)來(lái)源。而最近一次與31所的用戶交流之后，我們看出，其實(shí)用戶提出的絕大多數(shù)功能要求在31所erp系統(tǒng)中都已經(jīng)提供了。采用了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。第三篇：ERP系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告某公司erp服務(wù)器及備份系統(tǒng)建設(shè)用戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告版權(quán)所有 侵權(quán)必究 1 驗(yàn)收時(shí)間與地點(diǎn)驗(yàn)收日期：2008年 2 月 17 日 驗(yàn)收地點(diǎn)：某公司中心機(jī)房 2 驗(yàn)收組用戶方驗(yàn)收組成員： 用戶方驗(yàn)收組長(zhǎng)：乙方公司驗(yàn)收組成員： 乙方公司驗(yàn)收組長(zhǎng)： 3 驗(yàn)收性質(zhì)□初驗(yàn) □終驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù) 5 驗(yàn)收內(nèi)容 提交用戶的文檔清單驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 系統(tǒng)驗(yàn)收驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 6 系統(tǒng)整體驗(yàn)收結(jié)論□通過(guò)驗(yàn)收。□通過(guò)驗(yàn)收，但還需要需要解決下列問(wèn)題： 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決要求/方法（可附頁(yè)）：因?yàn)檫€有一臺(tái)pv 132t（lto－2）磁帶庫(kù)尚未安裝，則在此進(jìn)行備注說(shuō)明：某公司在需要安裝磁帶庫(kù)的時(shí)候，必須提前5 個(gè)工作日向乙方公司以和電話確認(rèn)的方式提出安裝要求。四、驗(yàn)收成員簽字 篇三：用友軟件erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告河北金隆水泥集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告客戶項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 用友項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：項(xiàng)目回顧、實(shí)施主要階段項(xiàng)目的實(shí)施周期項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從xx月xx日啟動(dòng)至今歷時(shí)1個(gè)半月左右，在xxxx集團(tuán)有限公司與xxxx有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢實(shí)施顧問(wèn)和xxxx集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測(cè)試、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。如果您在用友erp軟件應(yīng)用中遇到任何問(wèn)題或疑問(wèn)請(qǐng)致電我們的客戶服務(wù)熱線：xxxxxxxxxxxx 我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！驗(yàn)收簽字xxxx有限公司代表__________________________ 年月日xxxx軟件技術(shù)公司代表____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗(yàn)收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗(yàn)收單一、功能方面(運(yùn)營(yíng)管理部、職能部門)二、操作方面（使用部門、職能部門）三、操作手冊(cè)（運(yùn)營(yíng)管理部、使用部門）四、表格單據(jù)（使用部門、廠長(zhǎng)）五、系統(tǒng)功能確認(rèn)六、確認(rèn)操作者：關(guān)鍵用戶：使用部門： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門： 運(yùn)營(yíng)管理部： 廠長(zhǎng)：篇五：【龍派企業(yè)集團(tuán)nc項(xiàng)目】 龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目名稱：龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目 甲 方： 龍派企業(yè)集團(tuán)乙 方： 廣東用友軟件有限公司二〇一一年四月目錄文檔控制.................................................................3 1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的........................................................4 2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實(shí)施的需求來(lái)源和實(shí)施方...........................................4 4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況....................................................4 ：..........................................4 ........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 ............................................5 ......................................5 6驗(yàn)收結(jié)論...............................................................6 7項(xiàng)目組簽字.............................................................6 文檔控制文檔密級(jí)：機(jī)密根據(jù)龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀，結(jié)合雙方界定項(xiàng)目階段的劃分及項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求，起草本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來(lái)。只有少量的功能如格式打印等，由于以前的技術(shù)不成熟，在系統(tǒng)中沒(méi)有較好的實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)來(lái)源能夠保證，物資處的功能也能很好的完成。1）erp系統(tǒng)管理未有明確的管理文件。因?yàn)樘煨膃rp系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。他的主要職責(zé)是：(1)提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。 有較強(qiáng)的組織能力，能與人合作，在企業(yè)中有一定威望。組織和開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的工作。按照項(xiàng)目總體規(guī)劃，項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃在1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成xxx公司的erp系統(tǒng)。數(shù)據(jù)收集表由項(xiàng)目實(shí)施小組分發(fā)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。2）數(shù)據(jù)的采集數(shù)據(jù)的采集是軟件使用前所需進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，只有在充分了解erp軟件的原理、流程并經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)員培訓(xùn)后，才能開(kāi)始數(shù)據(jù)的采集工作，這樣能避免或減少由于理解錯(cuò)誤造成的返工。質(zhì)量保證視察 ：天心公司將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察以確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織模擬運(yùn)行，對(duì)管理改革的問(wèn)題提出解決方案和建議。 有改革創(chuàng)新的精神，熟悉erp/erp基本理論。三、實(shí)施步驟項(xiàng)目管理階段時(shí)間：在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理是實(shí)施成功所不可缺少的階段，項(xiàng)目管理階段主要是成立項(xiàng)目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三個(gè)層次。通過(guò)軟件技能的培訓(xùn)，滿足xxx公司人員長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)的整體素質(zhì) 篇二： *有限公司項(xiàng)目計(jì)