【正文】 將尋找必需品的時(shí)間減少為零。品質(zhì)有保障。而在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障?？梢允刮覀兊墓ぷ鲌鏊拿婷灿写蟮母挠^，提高全體員工的士氣。有的員工可能因?yàn)闀X得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S。目視管理的特點(diǎn)◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。進(jìn)度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是12分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢。異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。清潔，就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。安全有保障。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求。自律核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍六、形神的美好結(jié)合。簡直不得了！三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。因此，在我們公司開展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。如質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)室，三次元室，工程試驗(yàn)室，空壓機(jī)房，等未被覆蓋到。了解顧客的真正問題，真正需要和目的，解決他最困惑的問題，幫顧客“買”東西，不是“賣”東西給顧客，顧客不是只來一次，他是我們永遠(yuǎn)的客戶!但是在實(shí)際的工作中我們的員工遠(yuǎn)未達(dá)到職業(yè)化的要求，商品知識的片面性正是制約我們?yōu)轭櫩吞峁M意服務(wù)的“瓶頸”，我們大多數(shù)員工片面的認(rèn)為——自己應(yīng)該要熟練掌握自己區(qū)域內(nèi)的商品知識，而忽視了專業(yè)知識的多元化，就容易出現(xiàn)在與顧客溝通的空白點(diǎn)，一個(gè)顧客在選購糖尿病患者適用的無糖餅干時(shí)，或許他會咨詢還有那些是適宜糖尿病患者食用的，如餅干、八寶粥、調(diào)味品等等，我們接待的員工會因?yàn)橹R的不全面而難以應(yīng)對，那時(shí)何來的顧客滿意？這一點(diǎn)看起來簡單，實(shí)際做起來很難！我們的員工的接待售后問題的能力無庸質(zhì)疑的，但在贏得顧客的信賴感的方面卻還有許多工作有待開展。通過此次學(xué)習(xí)，我有如下感受：職業(yè)化就是專業(yè)化。先談?wù)勀壳拔覀?S推行工作存在不足點(diǎn)吧。，如不良點(diǎn)標(biāo)簽，一點(diǎn)課，合理化建議，小組活動，這些工具很好，也非常實(shí)用，但在我們的日常工作中未能進(jìn)行運(yùn)用。三、如何鞏固“5S”成果的長效性（1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；（2）“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；（3）“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；（4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；（5）“5S”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一；（6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。這體現(xiàn)在他們的第4S。七、低姿態(tài)，重效果，不走形式。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。5S是相輔相成、缺一不可的。減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。這種想法是不對的，要貫徹5S，就要提高自身的素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，能主動自覺的解決一些細(xì)節(jié)的小事，防微杜漸，才能把大事做好?！粢怨_化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。但是節(jié)拍時(shí)間隔有幾分鐘的長度時(shí)，它用于作業(yè)。7．區(qū)域線 區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。5S管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。信號燈的種類：發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí)，或者該供需的信號燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時(shí)讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目。只有通過步步推進(jìn)，從形式化過渡到行事化，再向習(xí)慣化推進(jìn)，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。在沒有推行5S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。清掃，就是將