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擔保公司擔保風(fēng)險預(yù)警機制5則范文(留存版)

2025-11-04 04:45上一頁面

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【正文】 還貸資金??蛻艚?jīng)理考察客戶必須到借款人家中及經(jīng)營場所進行實地考察。并且保證:區(qū)中行擔保客戶逾期10日內(nèi)的不超過12筆,市中行擔??蛻粲馄?0天內(nèi)的不超過8筆,建行擔??蛻粲馄?0天內(nèi)的不超過___筆,工行擔??蛻粲馄?0天內(nèi)的不超過___筆,農(nóng)行擔??蛻粲馄?0天內(nèi)的不超過___筆,同時對其負責(zé)的客戶定期向風(fēng)險管理部反饋催收結(jié)果。代償金額在1000元以上的,扣罰經(jīng)辦人代償額的20%/筆,扣罰經(jīng)辦人員的分管領(lǐng)導(dǎo)代償額的30%/筆。二、擔保代償率擔保代償率是衡量信用擔保機構(gòu)風(fēng)險的重要指標,是指已代償金額與應(yīng)解除保證責(zé)任的擔保額的比率,它反映擔保機構(gòu)應(yīng)解除保證責(zé)任的擔保額中出現(xiàn)代償支出的比例。第十四條 風(fēng)險合規(guī)部違反第九條的規(guī)定,承擔代償失誤、追償不力的責(zé)任。第三條 風(fēng)險分類標準一、正常類項目須具備以下標準:(一)核實企業(yè)無異常經(jīng)營信號,各種跡象顯示經(jīng)營正常;(二)信用記錄完整,無新增不良銀行信用、稅務(wù)信用、商業(yè)信用信息;(三)經(jīng)營現(xiàn)金流量正常,未來還款樂觀。四、由稽核人員制作書面的項目稽核報告。法律風(fēng)險,是指由不當?shù)姆晌臅?、制度或違法行為自身的法律權(quán)利等所造成的風(fēng)險。(二)目標設(shè)定,即:內(nèi)控制度要與本公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險相適應(yīng),以合理的成本實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標。(七)信息與溝通。對風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險評價、風(fēng)險接受、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補償?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)劃清職責(zé)、分別把關(guān)、風(fēng)險落實、管理到位。分配給預(yù)防性法律措施一定的資源并與面臨的風(fēng)險成正比。第二十五條 本制度未盡事宜,按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。法律風(fēng)險的原因通常包括有關(guān)法律法規(guī)、合同違約、侵權(quán)(例如知識產(chǎn)權(quán))等。第十三條 通過加強對員工風(fēng)險管理理念和文化的灌輸、培養(yǎng)和提高,有效增強員工風(fēng)險管理工作的主觀能動性、積極性和自學(xué)性。建立內(nèi)部控制的風(fēng)險責(zé)任制:董事會、經(jīng)營管理層對內(nèi)部控制的有效性負責(zé),并對內(nèi)部控制失效造成的重大損失承擔責(zé)任;業(yè)務(wù)部門及時糾正內(nèi)部控制存在的問題,并對出現(xiàn)的風(fēng)險和損失承擔相應(yīng)的責(zé)任;對違反內(nèi)部控制的員工,依據(jù)法律規(guī)定、內(nèi)部管理制度追究責(zé)任和予以處分,并承擔處理不力的責(zé)任。監(jiān)事負責(zé)監(jiān)督董事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性,履行以下職責(zé):監(jiān)督董事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的履行情況;監(jiān)督風(fēng)險制度的實施,確保被認定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。防范和處置風(fēng)險明確各職能部門和責(zé)任人,明確相 遼寧藍??萍硷L(fēng)險融資擔保有限公司風(fēng)險管理制度應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),對因瀆職、失職或營私舞弊造成風(fēng)險和損失的行為,依法追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任?,F(xiàn)場調(diào)查采用到被稽核企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研的方式進行,非現(xiàn)場調(diào)查以項目經(jīng)理根據(jù)稽核人員的要求提供相關(guān)項目資料的方式進行。風(fēng)險合規(guī)部有權(quán)審核項目風(fēng)險分類的真實性、有效性。對具體業(yè)務(wù)應(yīng)實行雙人復(fù)核、分級審批、專業(yè)決策。六、凡涉及公司風(fēng)險責(zé)任人員應(yīng)該協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門需要協(xié)助的事項。決定借款人提前結(jié)清貸款的,由總經(jīng)理下達“提前還款函”通知借款人及保證人,如借款人在“提前還款函”要求的期限內(nèi)仍未歸還,則進入代償及相應(yīng)的司法訴訟程序。回訪人員如違反上述任何一條,扣罰回訪人員50元/次?!?‰,代償金額控制在萬元之內(nèi)。(1)監(jiān)管部定期不定期地對項目進行實地檢查;(2)根據(jù)項目的需要,擔保公司委派財務(wù)人員參與項目的日常工作;(3)根據(jù)項目的需要,外地的貸款企業(yè),擔保公司可與當?shù)氐臅嬍聞?wù)所合作,由會計事務(wù)所按照擔保公司的指令參與企業(yè)的日常財務(wù)管理,并按月交予擔保公司財務(wù)分析報告,出現(xiàn)情況及時報告擔保公司。二、擔保保證前的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)部按照監(jiān)管部制定的程序和事項要求,完善所需文件。對于已經(jīng)或預(yù)計出現(xiàn)貸款逾期或本公司已被迫為其代償?shù)谋粨H耍O(shè)法密切追蹤其在銀行資金賬戶的資金流轉(zhuǎn),查證其貨款回籠情況及大額資金進出及其匯款銀行賬號等信息,為伺機通過法律程序凍結(jié)其大額資金賬戶做好準備。第一篇:擔保公司擔保風(fēng)險預(yù)警機制擔保公司擔保風(fēng)險預(yù)警機制(一)、風(fēng)險預(yù)警機制是指通過保后檢查,發(fā)現(xiàn)擔保風(fēng)險的早期預(yù)警信號,運用定量和定性分析相結(jié)合的方法,盡早識別風(fēng)險的類別、程度、原因及其發(fā)展變化趨勢,并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)栴}擔保采取針對性處理措施以及時防范、控制和化解擔保風(fēng)險。1對于法人代表持有外國護照或擁有外國永久居住權(quán)的,其擁有的企業(yè)在國外有分支機構(gòu)的,其家庭主要成員在國外定居或者在國外開辦公司的民營或外商合資、獨資企業(yè)貸款擔保,要特別關(guān)注法人代表出國及企業(yè)的資金往來的情況,防止其將資金轉(zhuǎn)移到國外或資金用途不明的轉(zhuǎn)賬行為,防上攜款潛逃。業(yè)務(wù)部作出初步分析報告,對企業(yè)財務(wù)狀況、項目前景、信用、法定代表人簡歷、還款來源、反擔保物的變現(xiàn)性、行業(yè)、企業(yè)在行業(yè)的地位及風(fēng)險進行分析,并作出初步結(jié)論。健全預(yù)警制度(1)由監(jiān)管部根據(jù)貸款的周期和資金情況,定期對所擔保的企業(yè)的財務(wù)報表、資金流量、項目情況編寫項目的監(jiān)管分析報告,及時分析問題、發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決問題方案,及時與業(yè)務(wù)部溝通,報告總經(jīng)理和監(jiān)事會。定期和不定期監(jiān)督檢查客戶經(jīng)理部及分公司經(jīng)理部風(fēng)險控制及考察制度的落實情況,并定期寫出檢查報告。由綜合財務(wù)部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批根據(jù)所統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月對客戶經(jīng)理進行扣罰。由我公司擔??蛻艚?jīng)辦人員及經(jīng)辦人員的分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé):①擔保貸款自放款一年內(nèi)的客戶逾期自己負責(zé)清收;如自己不積極催收,造成逾期難以催收或者其他原因造成公司損失的的,扣罰經(jīng)辦人50元/筆,扣罰經(jīng)辦人員的分管領(lǐng)導(dǎo)100元/筆。七、本辦法由公司制定,修改解釋亦同。第十一條 項目經(jīng)理違反第二條、第三條的規(guī)定,承擔調(diào)查不實、跟蹤不力的責(zé)任。項目風(fēng)險預(yù)警共分一級預(yù)警、二級預(yù)警、三級預(yù)警三級。第五條 稽核要求一、項目經(jīng)理應(yīng)積極主動的配合評審顧問的稽核工作,對于評審顧問針對項目提出的疑問給予及時答復(fù)。第二章 風(fēng)險管理的目標和要素第四條 風(fēng)險是指對目標產(chǎn)生不利(負面)影響的事件發(fā)生的可能性。公司管理層實施董事會通過的經(jīng)營策略和方針;制定和完善有關(guān)的制度和程序,用于識別、計量和監(jiān)測業(yè)務(wù)中的風(fēng)險;建立和完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),明確相互的權(quán)利和責(zé)任,確保賦予的任務(wù)能得到有效執(zhí)行;執(zhí)行適當?shù)膬?nèi)控政策,對內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性和是否完善進行監(jiān)測。(六)控制活動。第五章 風(fēng)險管理的范圍和過程第十四條 風(fēng)險管理的范圍涵蓋各個業(yè)務(wù)部門和各類型的風(fēng)險。法律風(fēng)險會給自身帶來嚴重的后果;法律風(fēng)險在事前是可防可控的。第二十六條 本制度由本公司總經(jīng)辦負責(zé)修訂解釋。本公司采取預(yù)防性法律措施來應(yīng)對法律風(fēng)險環(huán)境,針對自身面對的風(fēng)險做出一些防范性工作。第十五條 風(fēng)險管理需要實行全程管理。為建立有效的內(nèi)部控制,必須建立適應(yīng)的責(zé)任分離制度,員工不能承擔有利益沖突的工作,且進行仔細、獨立地監(jiān)督。所有員工都要了解各自在內(nèi)部控制中的作用,全面投入內(nèi)控制度建設(shè)。聲譽風(fēng)險,是指由內(nèi)部管理與服務(wù)的問題引起自身外部社會名聲、信譽和公眾信任度下降所造成的風(fēng)險。三、項目經(jīng)理應(yīng)做好被稽核企業(yè)和評審顧問間的協(xié)調(diào)工作,保證稽核工作的良好界面。對于關(guān)注類項目,根據(jù)承保后企業(yè)經(jīng)營狀況,決定調(diào)整為正?;蝾A(yù)警項目。第十三條 風(fēng)險合規(guī)部違反第八條的規(guī)定,承擔審核不嚴、監(jiān)管不力的責(zé)任。(二)客戶集中度客戶集中度是指擔保機構(gòu)前幾家最大客戶的擔保余額占總擔保余額的比例。如果發(fā)生代償,金額在1000(含1000)元以下的,扣罰經(jīng)辦人200元/筆,扣罰經(jīng)辦人員的分管領(lǐng)導(dǎo)300元/筆??蛻舸饝?yīng)明確還款時間的,到時要及時催要。擔保人對于擔保事項及所承擔責(zé)任應(yīng)非常明確,有不明確者扣罰責(zé)任人50元/次。(3)貸款到期前三個月,對擔保項目進行一次專題評審會議。業(yè)務(wù)部落實并反饋評審會和監(jiān)管部門提出的相關(guān)問題。1對于缺乏還款誠意的被擔保人,應(yīng)征得貸款銀行同意,通過行政或法律手段(如發(fā)出
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