【正文】 出決定，怎么樣去衡量。這里就想以華為的股權(quán)爭(zhēng)論作為切入點(diǎn)。華為暴露的股權(quán)問(wèn)題也反映 了很多企業(yè)在員工持股中普遍存在的問(wèn)題。非上市公司的職工股按規(guī)定是不可轉(zhuǎn)讓、不可交易的，充其量是一份收入分配憑證，仍稱(chēng)不上資本的所有權(quán)，這就難以在產(chǎn)權(quán)交易、產(chǎn)權(quán)重組中實(shí)現(xiàn)資本的重組和資源的重新配置，也妨礙勞動(dòng)力的自由流動(dòng)和重新配置，加大了職工的轉(zhuǎn)移成本。但是對(duì)于非上市公司而言，股權(quán)沒(méi)有上市流 通，其價(jià)值沒(méi)有相對(duì)準(zhǔn)確的參照系，公司回購(gòu)股權(quán)時(shí)股權(quán)價(jià)格難以確定，容易引發(fā)一系列問(wèn)題。 比如，臨近退休的員工與年輕員工的利益差別極大。鑒于目前實(shí)行員工持股制度存在諸多不確定性，所以我們的注意力不能盲目放在一味追求所謂的“經(jīng)濟(jì)民主”上，而要理性地看待這一國(guó)際上普遍推行的制度。 電視購(gòu)物市場(chǎng)是 近幾年 來(lái)第 2 個(gè)重要的虛擬市場(chǎng)，藉由電視普及率的提升，使得賣(mài)方可經(jīng)由此虛擬 渠道 的延伸，快速而直接的進(jìn)入每個(gè)家庭。 潘石屹先生，無(wú)論從身材、面相、言語(yǔ)腔調(diào)，都可以說(shuō)是毫不驚人，雖說(shuō)戴著眼鏡，也沒(méi)透著學(xué)問(wèn)，而倒略顯矯揉。然而潘石屹初衷不改，繼續(xù)實(shí)行“無(wú)為而治”，公司制度依舊簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單，事實(shí)證明，“無(wú)為而治”的態(tài)度使紅石公司在競(jìng)爭(zhēng)中具備了更大的靈活性和快速出擊的執(zhí)行力，這種在適當(dāng)合理的激勵(lì)制度基礎(chǔ)上的“無(wú)為而治”也就成了潘氏攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的獨(dú)門(mén)兵器。從歷史上看，有相當(dāng)一部分經(jīng)歷了大起大落，最初的著名企業(yè)家已經(jīng)剩下不多了。 ★百度任命梁冬為副總裁 ★ 百度公司日前宣布，任命原鳳凰衛(wèi)視主持人梁冬為公司副總裁，負(fù)責(zé)市場(chǎng)及公關(guān)戰(zhàn)略的制定實(shí)施。 英 特爾的成功經(jīng)驗(yàn)是：“四項(xiàng)基本原則”。 ◆ 變直 接經(jīng)營(yíng)為間接經(jīng)營(yíng) 。 終身學(xué)習(xí)。 適應(yīng)“虛擬”。 ◆人員自由組合 。企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃一定要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持一致，與外界的變化相適應(yīng)，及時(shí)創(chuàng)新、不斷完善。值得關(guān)注的是，當(dāng)初國(guó)美電器88 億元鯨吞中國(guó)鵬潤(rùn)實(shí)現(xiàn)香港借殼上市時(shí)，就是通過(guò)配發(fā) 4410 萬(wàn)股新股，用作支付待售 股份的 。 ★調(diào)查顯示：外企員工平均流失率接近 18%★ 日前，剛剛結(jié)束的對(duì)外商投資企業(yè)的薪資福利調(diào)研顯示， 2020 年 %的企業(yè)其員工流失率在 1%10%之間， %的企業(yè)的流失率在 10%20%之間，平均流失率為 %。后來(lái)潘石屹偶翻《笑傲江湖》又欣然總結(jié)出，“天下英雄，揮刀自宮”的自我批判就是自我完善的理論，不知道金庸看了，會(huì)作何感想？ 。出生于甘肅，大學(xué)畢業(yè)后到國(guó)家石油部工作， 1987 年起開(kāi)始在深圳和海南開(kāi)創(chuàng)自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)生涯。 此外，多層次傳銷(xiāo)制度則藉由銷(xiāo)售人員組織的方式，進(jìn)行面對(duì)面的交易，從而獲得節(jié)省店面、水電等成本之效果。同時(shí)，員工持股制度本身還存在一些制度性缺陷，即使按照利益相關(guān)者的邏輯，公司治理要有多元主體，那么在剩余索取權(quán)和控制權(quán)之間也應(yīng)該平衡。 (三 )員工持股制度會(huì)增加企業(yè)交易的費(fèi)用和成本 首先，造成企業(yè)社會(huì)機(jī)會(huì)集合的收縮。 在實(shí)行員工持股的非上 市公司中，一般是采用限制性股份。 第 15 頁(yè)，共 26頁(yè) (三 )持股動(dòng)機(jī)背離企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的目標(biāo) 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的一個(gè)核心內(nèi)容就是產(chǎn)權(quán)清晰，離開(kāi)了產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)主體就必然缺位，企業(yè)的發(fā)展必然受到影響。從我國(guó)的企業(yè)員工持股實(shí)踐來(lái)看，最初的員 工持股，并不是出于提高公司運(yùn)營(yíng)效率和改善公司治理結(jié)構(gòu)的需要，而是一些股份合作制企業(yè)為了籌措資金，向本企業(yè)員工發(fā)行內(nèi)部員工股。所以對(duì)員工持股制度需要辯證認(rèn)識(shí)，不能簡(jiǎn)單效仿。因此，企業(yè)必須主動(dòng)在內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)分享文化的氛圍。那么，中小企業(yè)該如何避免此類(lèi)滅頂之災(zāi)呢？ 答： 大家常說(shuō)的一句話就是： “ 地球離了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)！ ” 總覺(jué)得誰(shuí)離職都沒(méi)什么，可是往往等 “ 地球真不轉(zhuǎn)了 ” 之后，才發(fā)現(xiàn)悔之晚矣。 3．知識(shí)分享的系統(tǒng)和流程一旦確立，特定的知識(shí)管理職位（如知識(shí)官）終究可能消減。上述資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得如數(shù)額較大，在一個(gè)納稅年度確認(rèn)實(shí)現(xiàn)繳納企業(yè)所得稅確有困難的，報(bào)經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可作為遞延所得，在投資交易發(fā)生當(dāng)期及隨后不超過(guò) 5個(gè)納稅年度內(nèi)平均攤轉(zhuǎn)到各年度的應(yīng)納稅所得中。如果公司確實(shí)想向消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)展，那么也應(yīng)該選擇一種市場(chǎng)潛力較大，公司具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域切入。 新產(chǎn)品計(jì)劃的決策，從其對(duì)公司整體的影響來(lái)看，可以分為戰(zhàn)略性的決策和常規(guī)性的決策。 楊東是朗思的產(chǎn)品經(jīng)理，打算建議生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 —— 車(chē)庫(kù)用的水壓千斤頂。 由于康德強(qiáng)調(diào)審美的“無(wú)功利性”，所以“企業(yè)美學(xué)”的境界必然超越“企業(yè)金學(xué)”和“企業(yè)人學(xué)”。工業(yè)革命以后，到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之前，企業(yè)員工基本上仍然被簡(jiǎn)單地視為“生產(chǎn)資源”的一個(gè)要素，而企業(yè)管理人的功能就是協(xié)助老板“擺平”員工，以便發(fā)揮生產(chǎn)的效率。因此，較好的解決途徑是將企業(yè)的創(chuàng)新功能虛擬化 —— 通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、咨詢、聯(lián)姻等多種方式，借助其他企業(yè) (如上游企業(yè)或下游企業(yè) )、科研院所及高校的智力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 三、虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式由于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多樣性，虛擬經(jīng)營(yíng)以企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)功能，結(jié)合企業(yè)外部力量而形成的開(kāi)放型運(yùn)作格局同樣呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化要求虛擬組織在地域分布上更廣，以實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置， 在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心資源定位與配置 的前提下，吸收企業(yè)外的可用資源。 (一 )虛擬組織的最簡(jiǎn)形態(tài) 虛擬組織的最簡(jiǎn)形態(tài)見(jiàn)圖 1 所示。也就是說(shuō)，虛擬經(jīng)營(yíng)是由一些獨(dú)立的廠商、顧客，甚至是同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織，其止的是共享技術(shù)，分?jǐn)傎M(fèi)用，滿足市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求要求企業(yè)必須具有簡(jiǎn)單靈活、反應(yīng)快速、高效輸出、柔性高強(qiáng)等素質(zhì)，企業(yè)必須找到一條快速“自我增強(qiáng)”以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的新生路。這樣能縮短核心能力的培育時(shí)間，成倍地放大核心能力。虛擬組織的資源共享不僅是物質(zhì)資源互補(bǔ)，更是團(tuán)隊(duì)無(wú)形資源的融合。于是，耐克傾其所有投注在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)上，而把產(chǎn)品的生產(chǎn)加工全部外包出去，成為“沒(méi)有車(chē)間的國(guó)際工廠”?！疤摂M企業(yè)”是創(chuàng)新的資本運(yùn)作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信用制度和貨幣資本化的產(chǎn)物，它包括銀行信貸信用、期票和匯票、有價(jià)證券如股票和債券、產(chǎn)權(quán)、物權(quán)及各種金融衍生品。 “企業(yè)人學(xué)”講求道德體現(xiàn) 雖然如此， 個(gè)人仍若有所失，總是覺(jué)得還缺一樣?xùn)|西。如果生活亦可美如藝術(shù)，“企業(yè)美學(xué)”的可行性也應(yīng)是毋庸置疑了。 李宏是朗思的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，則認(rèn)為該計(jì)劃根本不可行。但實(shí)際情況是，該決策已經(jīng)默認(rèn)了公司部分地向完全不熟悉的消費(fèi)領(lǐng)域拓展。 案例： 某市甲公司現(xiàn)擁有 350 畝具有合法土地使用權(quán)的尚未開(kāi)發(fā)的土地，擬對(duì)其子公司 —— 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)乙公司進(jìn)行增資，在董事會(huì)上董事們對(duì)其出資方式展開(kāi)了激烈爭(zhēng)論。這樣不但可以抵減所得稅，而且還可以使乙公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售時(shí)應(yīng)納的土地增值稅的稅負(fù)降低。 2． 制圖學(xué)派：透過(guò)名錄和地圖找到具備所需知識(shí)的人，像是管理顧問(wèn)公司 Bain 建立“尋人”資料庫(kù)，用以和全體員工聯(lián)系。要知道，真正的知識(shí)其實(shí)都留在那些業(yè)務(wù)精英的腦袋里。此時(shí)，小公司應(yīng)該訂些粗線條的規(guī)矩，等做大后再把規(guī)章制度細(xì)化。通過(guò)對(duì)我國(guó)在實(shí)行員工持股制度過(guò)程中存在的一系列不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行分析，找出我國(guó)企業(yè)員工持股的問(wèn)題所在。 (一 )對(duì)員工股份的登記和管理不規(guī)范 由于最初的員工持股是一種自發(fā)行為，政府只是從政策層面上提供一個(gè)平臺(tái)，無(wú)法對(duì)全國(guó)各地的員工持股進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不同地區(qū)、不同的企業(yè)都有自己的員工持股方式，且管理比較混亂。員工持股后的唯一希望就是等待企業(yè)上市后把股票出售獲得溢價(jià)收益。劉平狀告華為公司一案，其中就牽扯劉平認(rèn)購(gòu)的 354 萬(wàn)股的股權(quán)在他離開(kāi)時(shí)的現(xiàn)金兌現(xiàn)等于股權(quán)數(shù) (仍按原認(rèn)購(gòu)價(jià)格來(lái)回購(gòu)股權(quán) )，而 10 年來(lái)，華為的注冊(cè)資本從 7005 萬(wàn)元增加到 32億元，在劉平看來(lái)這是不公平的，由此引發(fā)了股權(quán)紛爭(zhēng)。另外，持股員工身兼“股東”和“職工”兩個(gè)角色，可能發(fā)生角色對(duì)立，引發(fā)利益沖突。 返回 渠道的建立已成為影響銷(xiāo)售的關(guān)鍵 當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化與分工的原因，大多數(shù)的產(chǎn)品，已絕少由生產(chǎn)者直接售予消費(fèi)者。并由螢?zāi)划?huà)面的美化，以及促銷(xiāo)手段的施行，獲得社會(huì)不少買(mǎi)家的青睞。那么潘石屹的名氣從哪里來(lái)？可以從他早期的成名作萬(wàn)通新世紀(jì)廣場(chǎng)， 到扛鼎之作 SOHO 現(xiàn)代城，到他不久前在海南博鰲的斬獲中看出，潘石屹的理念、詞匯、做法與作派，總使得他顯得是一個(gè)別致的“新鮮人”。 商人的道德。對(duì)此，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理科學(xué)研究中心副主任張承耀教授認(rèn)為，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有兩個(gè)主要方面：一個(gè)是外部的原因，可以概括為雙重風(fēng)險(xiǎn)；另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的原因，可以概括為絕對(duì)權(quán)力。梁冬還將協(xié)助百度展開(kāi)與媒體、電影、音 樂(lè)及出版業(yè)界的全面合作。首先員工可以自由選擇自己的老板，因?yàn)橐话闱闆r下離職的原因往往是老板而非公司。中技集團(tuán)公司根據(jù)人員自由組合原則，將原有的根據(jù)需要而組合的項(xiàng)目部人員組成若干個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 —— 分支機(jī)構(gòu)。 企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”。 創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動(dòng)的時(shí)代，成功者往往是那些突破傳 統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人，敢改變游戲規(guī)則的人也就是能迅速改變自己的思維模式的人。中技集團(tuán)公司在企業(yè)內(nèi)部按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，包括人力、房產(chǎn)、資金資源以及把企業(yè)一線員工視為“社會(huì)人”，在其能正常工作期間不享受企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)待遇，員工本人所獲得的一切報(bào)酬都必須與他為企業(yè)做出的貢 獻(xiàn)掛鉤。專(zhuān)家建議：快速成長(zhǎng)企業(yè)的培訓(xùn)工作、培訓(xùn)體系建設(shè)工作也需要持續(xù)不斷?！? 【名企動(dòng)態(tài)】 第 21 頁(yè)，共 26頁(yè) ★ 黃光裕套現(xiàn)的“資本之手” ★ 證券界消息人士日前透露，國(guó)美電器可望于短期內(nèi)向大股東黃光裕收購(gòu)其名下國(guó)美家電余下 35%股份，代價(jià)高達(dá) 億港元。據(jù)悉，“最具員工成長(zhǎng)價(jià)值企業(yè)”評(píng)選的最大特點(diǎn)在于，它站在員工的角度，直面企業(yè)高層對(duì)中、基 層員工的關(guān)注程度以及企業(yè)能否為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的成長(zhǎng)平臺(tái)，以引發(fā)員工與企業(yè)高層的雙向思考。在現(xiàn)代城的成長(zhǎng)過(guò)程中，來(lái)自客戶的投訴和業(yè)內(nèi)人士的批判幾乎成了家常便飯，常人惟恐避之而不及，而潘石屹受克林頓遮遮掩掩，最后還是 第 19 頁(yè)，共 26頁(yè) 真相大白的啟發(fā)，反其道而行之，欣然接受投訴，照單全收批判，并悖常理，把它們集結(jié)成《投訴潘石屹 批判現(xiàn)代城》一書(shū)，公開(kāi)出版發(fā)行，將家丑公諸天下，實(shí)在令人刮目相看。 一、潘石屹和對(duì)他的評(píng)價(jià) 潘石屹 SOHO 中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)兼 聯(lián)席總裁。大賣(mài)場(chǎng)的設(shè)立，尤如古代的市場(chǎng)趕集，買(mǎi)賣(mài)雙方聚集于同一地點(diǎn)進(jìn)行交易，買(mǎi)方在一特定地點(diǎn)即可完成生活或工作所需全部產(chǎn)品之交易，同樣的，賣(mài)方亦可獲致交通、時(shí)間、成本的節(jié)省。員工持股計(jì)劃在西方取得了很大成功，但在我國(guó)實(shí)施過(guò)程中卻產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。這樣必然導(dǎo)致公司投資模式和資源配置的短視化，從而使企業(yè)的平均利潤(rùn)回報(bào)率下降。但有些公司在實(shí)際執(zhí)行中，為了完成其融資的目標(biāo)，變相違反了這一原則，認(rèn)為員工不購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，就是對(duì)公司不忠，員工在公司的發(fā)展和提升都將受到影響。華為的員工所持股 份究竟是出資還是獎(jiǎng)勵(lì)，根本就搞不清楚，這代表了相當(dāng)一部分企業(yè)的持股困惑。 二、實(shí)行員工持股制度中存在管理不規(guī)范的問(wèn)題 理論上的完美并不意味著在實(shí)際操作中不存在問(wèn)題。我們通過(guò)分析“華為”的股權(quán)爭(zhēng)論，認(rèn)為造成我國(guó)員工持股制度失效的原因是我國(guó)的員工持股制度在實(shí)施中存在管理不規(guī)范問(wèn)題，員工持股制度本身存在難以克服的制度性缺陷及產(chǎn)生額外的交易費(fèi)用和成本。 第 13 頁(yè)，共 26頁(yè) 在中國(guó)文化里，人總是喜歡留點(diǎn)絕活兒。 返回 如何面對(duì)企業(yè)的“滅頂之災(zāi)”？ 問(wèn)： 核心骨干流失，往往會(huì)對(duì)處于高速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)產(chǎn)生致命的打擊。 2．別輕易把實(shí)施一項(xiàng)資訊科技計(jì)劃或訓(xùn)練，當(dāng)成就是在做知識(shí)管理，有效的知識(shí)管理措施應(yīng)具備持久影響力。 對(duì)于甲公司的投資行為，根據(jù)國(guó)稅發(fā) [2000]118 號(hào)《國(guó)家 稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)若干所得稅問(wèn)題的通知》規(guī)定，“企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活；動(dòng)的部分非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資??應(yīng)在投資交易發(fā)生時(shí)，將其分解為按公允價(jià)值銷(xiāo)售有關(guān)非貨幣性資產(chǎn)和投資兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行所得稅處理，并按規(guī)定計(jì)算確認(rèn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失。從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，如果朗思公司仍然定位于飛機(jī)和汽車(chē)零部件供應(yīng)商上，那么，就必須繼續(xù)專(zhuān)于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。 一、從戰(zhàn)略性分析 產(chǎn)品計(jì)劃。朗思的所有產(chǎn)品都是直接銷(xiāo)售給汽車(chē)廠商，從未打算通過(guò)汽車(chē)配件商店零售。這四個(gè)要素（藝術(shù)家、藝術(shù)品、現(xiàn)實(shí)世界、欣賞者）滿足了“企業(yè)”可能成為“美學(xué)”的必要條件。 多數(shù)人聽(tīng)到企業(yè)管理，第一個(gè)印象總是“企業(yè)金學(xué)”：企業(yè)恒以獲利為目的，企業(yè)管理的意義就是有效地管理企業(yè)的各項(xiàng)資源以便達(dá)到投資獲利的目的?，F(xiàn)實(shí)中，由于社會(huì)資源配置的不均衡，并不是所有的企業(yè)都具有從容創(chuàng)新的能 力，比如，中小型企業(yè)要不斷獲得創(chuàng)新成果就比較吃力。國(guó)內(nèi)較早研究風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)者馮蔚東等嘗試?yán)煤贤霸黾用艚菪湃蝸?lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以基于風(fēng)險(xiǎn)傳遞算法的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整和優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以基于Ｗｅｂ基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)核 對(duì)表的設(shè)計(jì)與發(fā)布來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從而在最大程度上減小虛擬企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)影響，為虛擬企業(yè)的成功運(yùn)行，尤其是為虛擬企業(yè)運(yùn)作模式在我國(guó)的成功運(yùn)用提供了更加有效及全面的決策支持。合作伙伴的優(yōu)化選擇在虛擬企業(yè)的組合過(guò)程中至關(guān)重要。 二、虛擬組織的構(gòu)建原則 虛擬組織內(nèi)部構(gòu)成和相互之間的關(guān)系必然不同于一般企業(yè)，但一般都遵循如下的創(chuàng)建原則。 一、虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵及其背景分析 虛擬經(jīng)營(yíng)的“虛擬”，指的是企業(yè)在部分甚至多個(gè)實(shí)際要素 (如場(chǎng)所、資金