【正文】 出決定，怎么樣去衡量。這里就想以華為的股權(quán)爭論作為切入點。華為暴露的股權(quán)問題也反映 了很多企業(yè)在員工持股中普遍存在的問題。非上市公司的職工股按規(guī)定是不可轉(zhuǎn)讓、不可交易的，充其量是一份收入分配憑證，仍稱不上資本的所有權(quán)，這就難以在產(chǎn)權(quán)交易、產(chǎn)權(quán)重組中實現(xiàn)資本的重組和資源的重新配置，也妨礙勞動力的自由流動和重新配置，加大了職工的轉(zhuǎn)移成本。但是對于非上市公司而言，股權(quán)沒有上市流 通，其價值沒有相對準確的參照系，公司回購股權(quán)時股權(quán)價格難以確定，容易引發(fā)一系列問題。 比如，臨近退休的員工與年輕員工的利益差別極大。鑒于目前實行員工持股制度存在諸多不確定性，所以我們的注意力不能盲目放在一味追求所謂的“經(jīng)濟民主”上，而要理性地看待這一國際上普遍推行的制度。 電視購物市場是 近幾年 來第 2 個重要的虛擬市場，藉由電視普及率的提升，使得賣方可經(jīng)由此虛擬 渠道 的延伸，快速而直接的進入每個家庭。 潘石屹先生，無論從身材、面相、言語腔調(diào)，都可以說是毫不驚人，雖說戴著眼鏡，也沒透著學(xué)問，而倒略顯矯揉。然而潘石屹初衷不改，繼續(xù)實行“無為而治”，公司制度依舊簡單得不能再簡單，事實證明，“無為而治”的態(tài)度使紅石公司在競爭中具備了更大的靈活性和快速出擊的執(zhí)行力，這種在適當合理的激勵制度基礎(chǔ)上的“無為而治”也就成了潘氏攻無不克、戰(zhàn)無不勝的獨門兵器。從歷史上看，有相當一部分經(jīng)歷了大起大落，最初的著名企業(yè)家已經(jīng)剩下不多了。 ★百度任命梁冬為副總裁 ★ 百度公司日前宣布，任命原鳳凰衛(wèi)視主持人梁冬為公司副總裁，負責(zé)市場及公關(guān)戰(zhàn)略的制定實施。 英 特爾的成功經(jīng)驗是：“四項基本原則”。 ◆ 變直 接經(jīng)營為間接經(jīng)營 。 終身學(xué)習(xí)。 適應(yīng)“虛擬”。 ◆人員自由組合 。企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃一定要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持一致，與外界的變化相適應(yīng)，及時創(chuàng)新、不斷完善。值得關(guān)注的是，當初國美電器88 億元鯨吞中國鵬潤實現(xiàn)香港借殼上市時，就是通過配發(fā) 4410 萬股新股，用作支付待售 股份的 。 ★調(diào)查顯示：外企員工平均流失率接近 18%★ 日前，剛剛結(jié)束的對外商投資企業(yè)的薪資福利調(diào)研顯示， 2020 年 %的企業(yè)其員工流失率在 1%10%之間， %的企業(yè)的流失率在 10%20%之間，平均流失率為 %。后來潘石屹偶翻《笑傲江湖》又欣然總結(jié)出，“天下英雄，揮刀自宮”的自我批判就是自我完善的理論，不知道金庸看了，會作何感想？ 。出生于甘肅，大學(xué)畢業(yè)后到國家石油部工作， 1987 年起開始在深圳和海南開創(chuàng)自己的房地產(chǎn)開發(fā)生涯。 此外，多層次傳銷制度則藉由銷售人員組織的方式，進行面對面的交易，從而獲得節(jié)省店面、水電等成本之效果。同時，員工持股制度本身還存在一些制度性缺陷，即使按照利益相關(guān)者的邏輯，公司治理要有多元主體，那么在剩余索取權(quán)和控制權(quán)之間也應(yīng)該平衡。 (三 )員工持股制度會增加企業(yè)交易的費用和成本 首先，造成企業(yè)社會機會集合的收縮。 在實行員工持股的非上 市公司中，一般是采用限制性股份。 第 15 頁，共 26頁 (三 )持股動機背離企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的目標 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的一個核心內(nèi)容就是產(chǎn)權(quán)清晰，離開了產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)主體就必然缺位，企業(yè)的發(fā)展必然受到影響。從我國的企業(yè)員工持股實踐來看，最初的員 工持股，并不是出于提高公司運營效率和改善公司治理結(jié)構(gòu)的需要，而是一些股份合作制企業(yè)為了籌措資金，向本企業(yè)員工發(fā)行內(nèi)部員工股。所以對員工持股制度需要辯證認識，不能簡單效仿。因此，企業(yè)必須主動在內(nèi)部創(chuàng)造一個分享文化的氛圍。那么，中小企業(yè)該如何避免此類滅頂之災(zāi)呢？ 答： 大家常說的一句話就是： “ 地球離了誰都照樣轉(zhuǎn)！ ” 總覺得誰離職都沒什么，可是往往等 “ 地球真不轉(zhuǎn)了 ” 之后，才發(fā)現(xiàn)悔之晚矣。 3．知識分享的系統(tǒng)和流程一旦確立，特定的知識管理職位（如知識官）終究可能消減。上述資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得如數(shù)額較大，在一個納稅年度確認實現(xiàn)繳納企業(yè)所得稅確有困難的，報經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準，可作為遞延所得，在投資交易發(fā)生當期及隨后不超過 5個納稅年度內(nèi)平均攤轉(zhuǎn)到各年度的應(yīng)納稅所得中。如果公司確實想向消費領(lǐng)域發(fā)展，那么也應(yīng)該選擇一種市場潛力較大，公司具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域切入。 新產(chǎn)品計劃的決策，從其對公司整體的影響來看，可以分為戰(zhàn)略性的決策和常規(guī)性的決策。 楊東是朗思的產(chǎn)品經(jīng)理，打算建議生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 —— 車庫用的水壓千斤頂。 由于康德強調(diào)審美的“無功利性”，所以“企業(yè)美學(xué)”的境界必然超越“企業(yè)金學(xué)”和“企業(yè)人學(xué)”。工業(yè)革命以后，到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之前，企業(yè)員工基本上仍然被簡單地視為“生產(chǎn)資源”的一個要素，而企業(yè)管理人的功能就是協(xié)助老板“擺平”員工，以便發(fā)揮生產(chǎn)的效率。因此，較好的解決途徑是將企業(yè)的創(chuàng)新功能虛擬化 —— 通過購買、咨詢、聯(lián)姻等多種方式，借助其他企業(yè) (如上游企業(yè)或下游企業(yè) )、科研院所及高校的智力資源，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 三、虛擬經(jīng)營的運作模式由于核心競爭力的多樣性，虛擬經(jīng)營以企業(yè)自身的優(yōu)勢功能，結(jié)合企業(yè)外部力量而形成的開放型運作格局同樣呈現(xiàn)出多樣化態(tài)勢。經(jīng)濟全球化要求虛擬組織在地域分布上更廣，以實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置， 在明確的戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心資源定位與配置 的前提下，吸收企業(yè)外的可用資源。 (一 )虛擬組織的最簡形態(tài) 虛擬組織的最簡形態(tài)見圖 1 所示。也就是說，虛擬經(jīng)營是由一些獨立的廠商、顧客，甚至是同行的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成的臨時網(wǎng)絡(luò)組織，其止的是共享技術(shù)，分攤費用，滿足市場需求。市場需求要求企業(yè)必須具有簡單靈活、反應(yīng)快速、高效輸出、柔性高強等素質(zhì)，企業(yè)必須找到一條快速“自我增強”以應(yīng)對市場變化的新生路。這樣能縮短核心能力的培育時間，成倍地放大核心能力。虛擬組織的資源共享不僅是物質(zhì)資源互補，更是團隊無形資源的融合。于是，耐克傾其所有投注在設(shè)計和營銷上，而把產(chǎn)品的生產(chǎn)加工全部外包出去，成為“沒有車間的國際工廠”。“虛擬企業(yè)”是創(chuàng)新的資本運作，是市場經(jīng)濟中信用制度和貨幣資本化的產(chǎn)物，它包括銀行信貸信用、期票和匯票、有價證券如股票和債券、產(chǎn)權(quán)、物權(quán)及各種金融衍生品。 “企業(yè)人學(xué)”講求道德體現(xiàn) 雖然如此， 個人仍若有所失，總是覺得還缺一樣?xùn)|西。如果生活亦可美如藝術(shù)，“企業(yè)美學(xué)”的可行性也應(yīng)是毋庸置疑了。 李宏是朗思的營銷經(jīng)理，則認為該計劃根本不可行。但實際情況是，該決策已經(jīng)默認了公司部分地向完全不熟悉的消費領(lǐng)域拓展。 案例： 某市甲公司現(xiàn)擁有 350 畝具有合法土地使用權(quán)的尚未開發(fā)的土地，擬對其子公司 —— 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)乙公司進行增資，在董事會上董事們對其出資方式展開了激烈爭論。這樣不但可以抵減所得稅，而且還可以使乙公司開發(fā)的房地產(chǎn)銷售時應(yīng)納的土地增值稅的稅負降低。 2． 制圖學(xué)派：透過名錄和地圖找到具備所需知識的人，像是管理顧問公司 Bain 建立“尋人”資料庫，用以和全體員工聯(lián)系。要知道，真正的知識其實都留在那些業(yè)務(wù)精英的腦袋里。此時，小公司應(yīng)該訂些粗線條的規(guī)矩，等做大后再把規(guī)章制度細化。通過對我國在實行員工持股制度過程中存在的一系列不規(guī)范問題進行分析，找出我國企業(yè)員工持股的問題所在。 (一 )對員工股份的登記和管理不規(guī)范 由于最初的員工持股是一種自發(fā)行為，政府只是從政策層面上提供一個平臺，無法對全國各地的員工持股進行統(tǒng)一的管理，不同地區(qū)、不同的企業(yè)都有自己的員工持股方式，且管理比較混亂。員工持股后的唯一希望就是等待企業(yè)上市后把股票出售獲得溢價收益。劉平狀告華為公司一案，其中就牽扯劉平認購的 354 萬股的股權(quán)在他離開時的現(xiàn)金兌現(xiàn)等于股權(quán)數(shù) (仍按原認購價格來回購股權(quán) )，而 10 年來，華為的注冊資本從 7005 萬元增加到 32億元，在劉平看來這是不公平的，由此引發(fā)了股權(quán)紛爭。另外，持股員工身兼“股東”和“職工”兩個角色，可能發(fā)生角色對立，引發(fā)利益沖突。 返回 渠道的建立已成為影響銷售的關(guān)鍵 當代的經(jīng)濟活動，因為專業(yè)化與分工的原因，大多數(shù)的產(chǎn)品，已絕少由生產(chǎn)者直接售予消費者。并由螢?zāi)划嬅娴拿阑?，以及促銷手段的施行，獲得社會不少買家的青睞。那么潘石屹的名氣從哪里來？可以從他早期的成名作萬通新世紀廣場， 到扛鼎之作 SOHO 現(xiàn)代城，到他不久前在海南博鰲的斬獲中看出，潘石屹的理念、詞匯、做法與作派，總使得他顯得是一個別致的“新鮮人”。 商人的道德。對此，中國社會科學(xué)院管理科學(xué)研究中心副主任張承耀教授認為，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有兩個主要方面：一個是外部的原因，可以概括為雙重風(fēng)險；另一個是企業(yè)內(nèi)部的原因，可以概括為絕對權(quán)力。梁冬還將協(xié)助百度展開與媒體、電影、音 樂及出版業(yè)界的全面合作。首先員工可以自由選擇自己的老板，因為一般情況下離職的原因往往是老板而非公司。中技集團公司根據(jù)人員自由組合原則，將原有的根據(jù)需要而組合的項目部人員組成若干個生產(chǎn)經(jīng)營部 —— 分支機構(gòu)。 企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學(xué)習(xí)的組織”。 創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳 統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險的人，敢改變游戲規(guī)則的人也就是能迅速改變自己的思維模式的人。中技集團公司在企業(yè)內(nèi)部按照市場規(guī)律辦事，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，包括人力、房產(chǎn)、資金資源以及把企業(yè)一線員工視為“社會人”，在其能正常工作期間不享受企業(yè)的任何經(jīng)濟待遇，員工本人所獲得的一切報酬都必須與他為企業(yè)做出的貢 獻掛鉤。專家建議：快速成長企業(yè)的培訓(xùn)工作、培訓(xùn)體系建設(shè)工作也需要持續(xù)不斷。” 【名企動態(tài)】 第 21 頁，共 26頁 ★ 黃光裕套現(xiàn)的“資本之手” ★ 證券界消息人士日前透露，國美電器可望于短期內(nèi)向大股東黃光裕收購其名下國美家電余下 35%股份，代價高達 億港元。據(jù)悉，“最具員工成長價值企業(yè)”評選的最大特點在于，它站在員工的角度，直面企業(yè)高層對中、基 層員工的關(guān)注程度以及企業(yè)能否為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的成長平臺，以引發(fā)員工與企業(yè)高層的雙向思考。在現(xiàn)代城的成長過程中，來自客戶的投訴和業(yè)內(nèi)人士的批判幾乎成了家常便飯，常人惟恐避之而不及，而潘石屹受克林頓遮遮掩掩，最后還是 第 19 頁，共 26頁 真相大白的啟發(fā)，反其道而行之，欣然接受投訴，照單全收批判，并悖常理，把它們集結(jié)成《投訴潘石屹 批判現(xiàn)代城》一書，公開出版發(fā)行，將家丑公諸天下，實在令人刮目相看。 一、潘石屹和對他的評價 潘石屹 SOHO 中國有限公司董事長兼 聯(lián)席總裁。大賣場的設(shè)立，尤如古代的市場趕集，買賣雙方聚集于同一地點進行交易，買方在一特定地點即可完成生活或工作所需全部產(chǎn)品之交易，同樣的，賣方亦可獲致交通、時間、成本的節(jié)省。員工持股計劃在西方取得了很大成功，但在我國實施過程中卻產(chǎn)生了一系列問題。這樣必然導(dǎo)致公司投資模式和資源配置的短視化，從而使企業(yè)的平均利潤回報率下降。但有些公司在實際執(zhí)行中，為了完成其融資的目標，變相違反了這一原則，認為員工不購買股權(quán)，就是對公司不忠，員工在公司的發(fā)展和提升都將受到影響。華為的員工所持股 份究竟是出資還是獎勵，根本就搞不清楚，這代表了相當一部分企業(yè)的持股困惑。 二、實行員工持股制度中存在管理不規(guī)范的問題 理論上的完美并不意味著在實際操作中不存在問題。我們通過分析“華為”的股權(quán)爭論，認為造成我國員工持股制度失效的原因是我國的員工持股制度在實施中存在管理不規(guī)范問題，員工持股制度本身存在難以克服的制度性缺陷及產(chǎn)生額外的交易費用和成本。 第 13 頁，共 26頁 在中國文化里，人總是喜歡留點絕活兒。 返回 如何面對企業(yè)的“滅頂之災(zāi)”？ 問： 核心骨干流失，往往會對處于高速成長的中小型企業(yè)產(chǎn)生致命的打擊。 2．別輕易把實施一項資訊科技計劃或訓(xùn)練，當成就是在做知識管理，有效的知識管理措施應(yīng)具備持久影響力。 對于甲公司的投資行為，根據(jù)國稅發(fā) [2000]118 號《國家 稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)若干所得稅問題的通知》規(guī)定，“企業(yè)以經(jīng)營活；動的部分非貨幣性資產(chǎn)對外投資??應(yīng)在投資交易發(fā)生時，將其分解為按公允價值銷售有關(guān)非貨幣性資產(chǎn)和投資兩項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行所得稅處理，并按規(guī)定計算確認資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失。從戰(zhàn)略上來說，如果朗思公司仍然定位于飛機和汽車零部件供應(yīng)商上，那么，就必須繼續(xù)專于優(yōu)勢領(lǐng)域。 一、從戰(zhàn)略性分析 產(chǎn)品計劃。朗思的所有產(chǎn)品都是直接銷售給汽車廠商，從未打算通過汽車配件商店零售。這四個要素（藝術(shù)家、藝術(shù)品、現(xiàn)實世界、欣賞者）滿足了“企業(yè)”可能成為“美學(xué)”的必要條件。 多數(shù)人聽到企業(yè)管理，第一個印象總是“企業(yè)金學(xué)”：企業(yè)恒以獲利為目的，企業(yè)管理的意義就是有效地管理企業(yè)的各項資源以便達到投資獲利的目的。現(xiàn)實中，由于社會資源配置的不均衡，并不是所有的企業(yè)都具有從容創(chuàng)新的能 力，比如，中小型企業(yè)要不斷獲得創(chuàng)新成果就比較吃力。國內(nèi)較早研究風(fēng)險管理的學(xué)者馮蔚東等嘗試利用合同及增加敏捷信任來規(guī)避風(fēng)險，以基于風(fēng)險傳遞算法的風(fēng)險調(diào)整和優(yōu)化來實現(xiàn)虛擬企業(yè)中的風(fēng)險控制，以基于Ｗｅｂ基礎(chǔ)上的風(fēng)險核 對表的設(shè)計與發(fā)布來實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控，從而在最大程度上減小虛擬企業(yè)中的風(fēng)險影響，為虛擬企業(yè)的成功運行，尤其是為虛擬企業(yè)運作模式在我國的成功運用提供了更加有效及全面的決策支持。合作伙伴的優(yōu)化選擇在虛擬企業(yè)的組合過程中至關(guān)重要。 二、虛擬組織的構(gòu)建原則 虛擬組織內(nèi)部構(gòu)成和相互之間的關(guān)系必然不同于一般企業(yè)，但一般都遵循如下的創(chuàng)建原則。 一、虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵及其背景分析 虛擬經(jīng)營的“虛擬”，指的是企業(yè)在部分甚至多個實際要素 (如場所、資金