【正文】 標準和技術(shù)，這些都是西方多年的成功研究成果。中國的集成項目管理人員迫切需要掌握國際上最新的項目管理知識體系和技能，迫切地希望通過國際的專業(yè) 資質(zhì)認證。當工作進行時，不可避免的會出現(xiàn)變化，如：客戶要求追加一項在計劃階段未曾預(yù)想的功能特性，也許是市場機會已經(jīng)發(fā)生變化，項目經(jīng)理就要對此變化立即采取行動。雖然所有的項目都需要溝通項目信息，但信息需求和發(fā)送方式差別很大。組織、人、管理無不涉及到項目的溝通管理，可見項目溝通在項目管理活動中所占的份量。 （ 5）對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 系統(tǒng)集成項目完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。其指導思想是有效的利用資源，以最小的資源消耗滿足對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這只是理想的狀況，很少存在不變更的信息集成項目。 （ 5）成品保護： ① 合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； ② 采用適當?shù)谋Ｗo措施； ③ 加強成品保護的檢查工作。 （ 2）審閱進度計劃和施工方案。沒有有效的溝通與交流，決策過程將會受阻并停滯。項目管理者的一個關(guān)鍵職責是促進項目團隊內(nèi)部的溝通交流，以及項目和廣泛的外部利益相關(guān)者之間的溝通交流。如果項目沒有原始記錄，就必須在事前進行客戶需求分析，從而得出項目計劃的客觀資料。過去的項目管理的方法、技術(shù)之所以不能得到有效應(yīng)用，原因在于其所提供的知識體系大多是局部的或縱向的，缺乏系統(tǒng)化、實用化的標準管理方法，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持和各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項目信息沉淀也不容樂觀。 （ 11）不合格品控制：不 合格品是指那些不符合要求的產(chǎn)品。充分理解何認識系統(tǒng)集成的重要性，對于指導我們今后的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必將起到及其重要的意義。這需要解決各類設(shè)備、子系統(tǒng)間的接口、協(xié)議、系統(tǒng)平臺、應(yīng)用軟件等與子系統(tǒng)、建筑環(huán)境、施工配合、組織管理和人員配備相關(guān)的一切面向集成的問題。顯然，我國信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機到了。s strategic planning and daytoday operations are playing an increasingly important role. In the rapid development of our country, it was only from the last few years of the last century in only gradually e to. Along with the Inter at all levels of government to further deepen the implementation of the project, finance, telemunications, finance, taxation, foreign trade and other sectors of the information industry and the rapid development of construction, egovernment, emerce, teleeducation, telemedicine and entertainment, and other work Application of the way and the number of Inter customers, as well as individual and corporate customers growing number of Inter in the country with the spread of information pace of the construction will subsequently be accelerated. A lot of customization will further expand the system software, work security, support systems and the application of information systems integration industry, such as the demand, construction of information war has bee increasingly smoke. Clearly, the rapid development of China39。 （ 3）質(zhì)量不可控因素增多：傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動是在車間進行的，而系統(tǒng)集成則有很大一部分需要在現(xiàn)場完成，這就對現(xiàn)場作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問題。根據(jù) 2021 版 ISO9000 標準，質(zhì)量管理活動具體包括：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。 2 系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量管理中存在的現(xiàn)狀及問題分析 系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀 就中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀而言，系統(tǒng)集成領(lǐng)域的項目質(zhì)量管理還是一個全新的、尚待開發(fā)完善的領(lǐng)域。但是不能采取 “ 拿來主義 ” ，應(yīng)根據(jù)中國信息項目的實施具體情況，取其精華，洋為中用，在結(jié)合大量項目中留下的經(jīng)驗教訓，逐步整理出適合自己的信息集成項目的標準管理流程和方法?？梢悦鞔_的說，我國系統(tǒng)集成行業(yè)的項目管理人員持證上崗是發(fā)展的必然趨勢，而其專業(yè)認證的人數(shù)也會不斷攀升，從而使整個行業(yè)發(fā)展走山健康化、有序化和管理科學化。對于客戶的要求和市場形勢的變化，一定要與之商討，因為這一項變化，會導致項目在工期、質(zhì)量保證、可用資源的增加，對項目范圍的變更進行詳細的交涉，確定之后再形成文件。確認利益相關(guān)者的信息需求和決定滿足需求的適當方式是項目獲得成功的重要因素。項目溝通不利由此造成的損失也是多方面的，如：人力、物力、財力的浪費，還有在大部分情況下最為重要的時間資源浪費和人員關(guān)系的破壞，甚至生命財產(chǎn)的損失和整個項目的徹底失敗。 （ 6）做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。制作竣工圖和竣工資料。合格的產(chǎn)品決不僅限于產(chǎn)品按技術(shù)特征來設(shè)計，制造并達到要求，而應(yīng)該在客戶需要時，以合理的價格和最短的時間，能夠提供給顧客真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)。較為理想的作法是，在項目的初始階段多花點時間和功夫，對項目的可行性、項目的需求和可能存在的風險進行充分的論證，以避免項目后期陷于困境。具體包括： ①裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告； ② 分項工程施工前的預(yù)檢； ③ 施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； ④ 分項分部工程的質(zhì)檢驗收； ⑤ 單位工程的質(zhì)檢驗收； ⑥ 工程保護質(zhì)量檢查。 配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。缺乏有效溝通的工作環(huán)境對項目來說可能是災(zāi)難性的。在具體的實施中，由于不同的因素，造成項目進行的效果有天壤之別。系統(tǒng)集成企業(yè)必須注重對客 戶進行管理，在項目計劃開始時要對以往項目的記錄信息進行分析，在此基礎(chǔ)上制定項目計劃。達到這一目的的重要手段之一，就是采用有效的方法和 技術(shù)對項目進行合理的綜合計劃并對項目的執(zhí)行情況進行綜合的評測和分析，從而發(fā)現(xiàn)問題所在，及時采取有效措施，保證項目始終處于可控狀態(tài)。項目在中國已經(jīng)存在了幾千年，我們的祖先很早就開始了大項目的運作，像筑兵馬俑、壘長城、建黃陵、挖運河，但是留下了多少的經(jīng)驗匯集留