【正文】 目施工階段的質(zhì)量管理工程項目施工階段質(zhì)量管理是工程項目的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會效益，工程項目施工階段質(zhì)量控制是實現(xiàn)三大控制目標的(質(zhì)量、投資、進度)重點。(2)檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。(3)根據(jù)施工合同、設計圖紙及施工中的設計變更、國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準等對整個施工階段的工程質(zhì)量進行驗收，判斷項目是否達到預期的質(zhì)量目標，對不合格項目提出處理辦法，以保證項目產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。所以，工藝過程本身也有個質(zhì)量問題，即工藝質(zhì)量。只要將這些因素有效地加以控制，使其處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)因素發(fā)生變異，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。具體程序如下：①確定各控制點的質(zhì)量目標。⑦標準、規(guī)程的修訂。抵制來自各方面不顧質(zhì)量搶進度，搶工作量的壓力。④ 組織質(zhì)量保證的活動。① 他是嚴把質(zhì)量關，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查，重要的特殊崗位的工作人員對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。三、機械設備的選擇質(zhì)量控制① 機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安裝、操作和維修上方便等原則。表41鋼筋質(zhì)量標準分級表面鋼強度公稱直徑(mm)屈服(Mpa)抗拉伸d變心直筋等級強度長徑形狀級符號(bmpa率a鋼筋公稱別　　S%直徑　　　不小于　光圓ⅠR2358—2023537025180/d=a月牙ⅡRL335825/2840335510/49016180/d=3a180/d=4a脅ⅢRL400825/28404005701490/d=3a90/d=4a等高脅ⅣRL5401025/28325408351090/d=3a90/d=4a監(jiān)理工程師通過一系列檢測手段，將所取得數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術證明文件相對照，對工程中擬采用的材料的質(zhì)量可靠性作出有根據(jù)的判斷，從而決定該材料是否可用于工程建設。材料標記不清或需要進行追蹤檢驗以控制器質(zhì)量保證的可靠性的材料。搞好裝卸搬運管理的目的是防止物資在裝卸搬運過程中受到損害或降低質(zhì)量標準，其作用是銜接物流活動各要素，使生產(chǎn)過程得以連續(xù)進行。材料物資的質(zhì)量好壞直接影響到工程質(zhì)量，材料質(zhì)量因素的控制是較重要的控制過程。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵，為達到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應作到:① 貫徹預防為主的基本要求，設置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況，工具設備狀況，施工程序，關鍵操作，安全條件，新材料新工藝應用，常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。工序活動效果是評定工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行統(tǒng)合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。及時收集整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)，迅速反饋信息，適當改進工藝方法。力求采用多種測試方法，建立相互檢核條件。 工序質(zhì)量預控的措施及對策施工項目質(zhì)量的預控，是事先對要進行施工的項目分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題從而提出相應的對策，采取質(zhì)量預控的措施予以預防。技術人員專檢人員材料磚、砂漿尺寸不規(guī)格，進場后未檢驗砂子顆粒過粗，和易性不好、配合比控制不準，試塊制作、養(yǎng)護、試壓不符合要求水灰比控制不好供應部門要按質(zhì)量標準買磚，進常后磚要檢驗調(diào)整砂漿配合比，采用混合砂漿，摻液體劑。例如，地地下水位高的地區(qū)，若在雨季進行基坑開挖，遇到連續(xù)暴雨或排水困難，會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等。結(jié) 論產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，是衡量一個國家生產(chǎn)力發(fā)展水平以及技術、經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志。因此，加強質(zhì)量意識教育，提高企業(yè)全員的質(zhì)量意識是質(zhì)量管理的第一步。加強對自然環(huán)境和文物的保護:盡可能養(yǎng)活施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成的污染。以及鄰近工程的地下管線、建(構)筑物等周邊環(huán)境等。技術交底不清，施工中采取措施不力。(3) 工序控制點文件、資料、記錄的類型① 控制點流程圖。③ 嚴肅工藝紀律，加強對裝備器具的管理.④ 及時收集整理施工技術資料，加強信息反饋，及時采取調(diào)整措施。二、特殊過程，關鍵工序的控制步驟1. 熟悉設計文件，了解設計意圖和現(xiàn)場情況，掌握適用的標準和規(guī)范，明確質(zhì)量要求。實踐證明控制住了主導因素，工序就能穩(wěn)定，繼而保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，所以工序質(zhì)量控制的核心也就是管因素、管過程，并不單純的是管結(jié)果。② 混凝土運輸過程中產(chǎn)生離析現(xiàn)象，和易性差。⑥ :一般水泥不宜超過三個月，快硬性水泥不宜超過一個月，高鋁水泥不宜超過兩個月。⑤ 對新材料、新構件要經(jīng)過技術鑒定合格后方可在工程上使用。適用與已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料。如果合同中未作出具體的規(guī)定，則應根據(jù)工程項目的整體質(zhì)量目標，援引相應的技術規(guī)范或規(guī)定進行處理。二、機械設備進場時的質(zhì)量控制① 要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料保存好。② 出現(xiàn)質(zhì)量問題應及時向班組或質(zhì)量員、技術人員反映并參與原因的分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責。⑨ 協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作。② 組織質(zhì)量保證活動，認真落實《質(zhì)量保證手冊》及技術質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。⑥尋找原因、制定對策。 3）控制程序。操作規(guī)程是項目實施的依據(jù)之一，是確保項目質(zhì)量的前提。根據(jù)項目特點和具體條件，應采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行管理。人，是指直接參與項目的組織者、指揮者和操作者。因此當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。例如，建筑施工項目的現(xiàn)場準備包括控制網(wǎng)、水準點標樁的測量；“五通一平”生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；擬訂有關試驗、試制和技術進步項目計劃等。計劃和措施中要體現(xiàn)為什么訂計劃，達到的目標，采用何種手段，誰來執(zhí)行等具體內(nèi)容。美國質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動的全過程劃分為計劃(Plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段。把產(chǎn)品質(zhì)量建立在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的基礎上，用科學技術和高效的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過對產(chǎn)品的形成和使用全過程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。以上三個階段的對比見表21。20世紀初，演進到工長的質(zhì)量管理。一般有用的產(chǎn)品質(zhì)量特性包括：性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及外觀質(zhì)量等，無形產(chǎn)品質(zhì)量特性則更強調(diào)及時、準確、圓滿與友好等。在上述基礎上，結(jié)合實際的工程項目 ，詳細說明PDCA循環(huán)原理在實際工程中的運用，并對建筑工程項目質(zhì)量管理工作提出切實可行的建議。管理機構根據(jù)聯(lián)邦、州或地方政府的環(huán)境政策法，對符合法規(guī)的項目予以批準和許可。一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家，要想在全球經(jīng)濟鏈條中占有一席之地，關鍵就是質(zhì)量。若建設項目是業(yè)主的產(chǎn)業(yè)支柱，則有可能造成業(yè)主發(fā)展的后勁乏力，一旦項目報廢后果更加不堪設想，業(yè)主千方百計籌集的項目建設資金就將付之東流。實現(xiàn)了項目部優(yōu)質(zhì)增效的目標。關鍵詞：質(zhì)量 質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量管理 PDCA循環(huán)原理目錄目 錄第一章 緒論 6 選題背景及意義 6 國內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀 8 我國建筑工程項目質(zhì)量現(xiàn)狀 8 國外質(zhì)量管理發(fā)展情況 8 本文研究的內(nèi)容和方法 9第二章 工程項目質(zhì)量管理概論 10 基本概念 10 質(zhì)量 10 產(chǎn)品質(zhì)量 10 工程項目質(zhì)量 10 質(zhì)量管理及其發(fā)展歷史 11 操作長及工長檢查階段 11 質(zhì)理檢驗階段 11 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 11 全面質(zhì)量管理階段 12 建筑工程項目質(zhì)量管理方法 12 全面質(zhì)量管理概念 13 全面質(zhì)量管理的特點 13 三全管理 13 全面質(zhì)量管理的基本觀點 13 全面質(zhì)量管理的基本方法 14第三章 三階段工程項目質(zhì)量管理原理 17 事前質(zhì)量管理 17 事中質(zhì)量管理 18 事后質(zhì)量管理 18 工程項目施工階段質(zhì)量管理的重點 19 質(zhì)量因素管理 19 工藝質(zhì)量管理 20 工序質(zhì)量管理 20第四章 福建省立醫(yī)院公寓樓項目施工過程的質(zhì)量管理 24 人的因素的管理與控制 27 機械設備的質(zhì)量管理與控制 26 材料的質(zhì)量管理與控制 27 施工方法的質(zhì)量管理與控制 30 施工工序的質(zhì)量控制 30 工序質(zhì)量控制內(nèi)容 31 工序質(zhì)量控制的重點 31 工序質(zhì)量預控的措施及對策 33 環(huán)境因素的管理與控制 37結(jié)論 39參考文獻 40致謝 41目錄第一章 緒論第一章 緒論 選題背景及意義隨著經(jīng)濟全球化、我國加入WTO，使建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強工程項目質(zhì)量管理。（3）對項目施工單位來說，質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命，是市場競爭的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。樹立追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營理念，在第11屆APQO會議上，把質(zhì)量作為主題，是有深遠意義的。2) 在設計階段的管理在設計階段，管理機構根據(jù)法規(guī)對工地的工作安全、少數(shù)民族就業(yè)、有害材料的使用和處理、公眾安全和健康等進行審批。第二章 工程質(zhì)量管理概論 基本概念 質(zhì)量根據(jù)我國國家標準(GB/T65831994)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術語》和國際標準(IS09000)《量管理和質(zhì)量保證系列標準》中對質(zhì)量所下的定義是：“質(zhì)量是反映實體(產(chǎn)品、過程或活動等滿足明確和隱含需要的能力的特征和特性總和。②產(chǎn)品質(zhì)量具有相對性，對有關產(chǎn)品所規(guī)定的要求及標準、規(guī)定等因時而異，會隨時間、變化。這一時期，現(xiàn)代工廠大量出現(xiàn)，執(zhí)行相同任務的工人被劃歸一組，以便工長可以指揮他們，于是，工長對工人的工作質(zhì)量就負有職責。表21 質(zhì)量發(fā)展階段對照表階段檢驗質(zhì)量管理統(tǒng)計質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理年代本世紀40年代本世紀50～60年代60年代后期至今特點主要通過產(chǎn)品檢驗，挑出不合格品，用把關的方法保證質(zhì)量從單純依靠把關，逐步進入檢驗把關和預防工序管理兩方面，應用數(shù)理統(tǒng)計理論在統(tǒng)計質(zhì)量控制的基礎上，動員企業(yè)全部門全員參加質(zhì)量管理，產(chǎn)品實行全過程控制管理對象產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量+工作質(zhì)量管理方法技術檢驗方法技術檢驗+統(tǒng)計方法現(xiàn)代化管理手段和方法管理思想以事后把關為主以把關發(fā)展到生產(chǎn)過程控制預防為主，重在管理影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素 建筑工程項目質(zhì)量管理方法由于長期以來我們實行的是以質(zhì)量檢驗為主的傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法，以嚴格把關為手段，以被動管理的少數(shù)專業(yè)人員為主要控制力量，因此，施工單位長期存在著搶進度、抓工作量，忽視質(zhì)量及其相應的管理，從而導致質(zhì)量事故多、質(zhì)量通病多、工期拖延、施工成本高、為用戶服務差等許多問題都得不到很好的解決。通過形成生產(chǎn)(服務)企業(yè)全員、全企業(yè)、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲取最佳效益。因此，全面質(zhì)量管理要有全面質(zhì)量的觀點，才能在企業(yè)中建立一個比較完整的質(zhì)量保證體系。即按計劃→實施→檢查→處理四個階段周而復始地進行質(zhì)量管理這四個階段不斷循環(huán)下去，故稱PDCA循環(huán)。(一～四步為階段)第五步 : 按照既定計劃進行實施(為D階段)第六步 : 根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實施結(jié)果，檢查是否達到了預期的效果(為C階段)。 事中質(zhì)量管理在項目實施過程中所進行的質(zhì)量管理就是事中管理。事后控制的重要手段是質(zhì)量驗收。人，作為管理的對象，是要避免失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。例如在建筑工程項目中，就應建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。必須嚴格執(zhí)行。工序質(zhì)量控制的基本原理是：采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，以判斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，則必須采取對策和措施予以改進，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。根據(jù)工序質(zhì)量狀態(tài)判斷結(jié)果制定對策。③ 虛心接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理和整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。三、質(zhì)量工程師質(zhì)量責任制① 質(zhì)量工程師對質(zhì)量保證的具體工作負全面責任。③ 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章、規(guī)程、制度保證個人質(zhì)量指標的完成。② 自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收簽定結(jié)論等應全部清點，整理歸檔.③ 設備的安裝要符合有關設備的技術和質(zhì)量標準，在安裝過程中，要對每一個分項分部工程和單位工程進行檢查驗收和質(zhì)量評定。材料質(zhì)量標準是以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。一般施工單位很少對材料和半成品實行免檢。在以上檢驗過程中一發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師應立即吩咐停用或采用補救措施。在干燥無雨季節(jié)，或在散裝罐中貯存的水泥，貯存期可適當延長。③ 受氣候影響較大。為此:① 嚴格遵守工藝規(guī)程。進行施工流程分析，劃分工序，確定特殊過程，關鍵工序，制訂控制方案，并納入質(zhì)量工作計劃。(5) 控制檢測和試驗因素造成質(zhì)量缺陷的措施① 選用先進的檢測儀具，采用先進的手段。② 控制點明細表。專檢不認真，對工作不負責加強技術培訓，大搞技術練點，師帶徒、傳、幫、帶做好思想工作，確保工人足夠休息時間。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量有一定的影響。健全施工現(xiàn)場管理制度關例題布置現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。4) 質(zhì)量管理與控制中，還要注意抓主要矛