【正文】 目施工階段的質(zhì)量管理工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有投資效益、沒(méi)有工程進(jìn)度、沒(méi)有社會(huì)效益，工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)重點(diǎn)。(2)檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。(3)根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及施工中的設(shè)計(jì)變更、國(guó)家現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，判斷項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)目提出處理辦法，以保證項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。所以，工藝過(guò)程本身也有個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，即工藝質(zhì)量。只要將這些因素有效地加以控制，使其處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)因素發(fā)生變異，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。具體程序如下：①確定各控制點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)。⑦標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的修訂。抵制來(lái)自各方面不顧質(zhì)量搶進(jìn)度，搶工作量的壓力。④ 組織質(zhì)量保證的活動(dòng)。① 他是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查，重要的特殊崗位的工作人員對(duì)管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。三、機(jī)械設(shè)備的選擇質(zhì)量控制① 機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安裝、操作和維修上方便等原則。表41鋼筋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)表面鋼強(qiáng)度公稱直徑(mm)屈服(Mpa)抗拉伸d變心直筋等級(jí)強(qiáng)度長(zhǎng)徑形狀級(jí)符號(hào)(bmpa率a鋼筋公稱別　　S%直徑　　　不小于　光圓ⅠR2358—2023537025180/d=a月牙ⅡRL335825/2840335510/49016180/d=3a180/d=4a脅ⅢRL400825/28404005701490/d=3a90/d=4a等高脅ⅣRL5401025/28325408351090/d=3a90/d=4a監(jiān)理工程師通過(guò)一系列檢測(cè)手段，將所取得數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，對(duì)工程中擬采用的材料的質(zhì)量可靠性作出有根據(jù)的判斷，從而決定該材料是否可用于工程建設(shè)。材料標(biāo)記不清或需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制器質(zhì)量保證的可靠性的材料。搞好裝卸搬運(yùn)管理的目的是防止物資在裝卸搬運(yùn)過(guò)程中受到損害或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其作用是銜接物流活動(dòng)各要素，使生產(chǎn)過(guò)程得以連續(xù)進(jìn)行。材料物資的質(zhì)量好壞直接影響到工程質(zhì)量，材料質(zhì)量因素的控制是較重要的控制過(guò)程。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應(yīng)作到:① 貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況，工具設(shè)備狀況，施工程序，關(guān)鍵操作，安全條件，新材料新工藝應(yīng)用，常見(jiàn)質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控。工序活動(dòng)效果是評(píng)定工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，迅速反饋信息，適當(dāng)改進(jìn)工藝方法。力求采用多種測(cè)試方法，建立相互檢核條件。 工序質(zhì)量預(yù)控的措施及對(duì)策施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控，是事先對(duì)要進(jìn)行施工的項(xiàng)目分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題從而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。技術(shù)人員專檢人員材料磚、砂漿尺寸不規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)后未檢驗(yàn)砂子顆粒過(guò)粗，和易性不好、配合比控制不準(zhǔn)，試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓不符合要求水灰比控制不好供應(yīng)部門(mén)要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)買(mǎi)磚，進(jìn)常后磚要檢驗(yàn)調(diào)整砂漿配合比，采用混合砂漿，摻液體劑。例如，地地下水位高的地區(qū)，若在雨季進(jìn)行基坑開(kāi)挖，遇到連續(xù)暴雨或排水困難，會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等。結(jié) 論產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，是衡量一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展水平以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。因此，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高企業(yè)全員的質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量管理的第一步。加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù):盡可能養(yǎng)活施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境造成的污染。以及鄰近工程的地下管線、建(構(gòu))筑物等周邊環(huán)境等。技術(shù)交底不清，施工中采取措施不力。(3) 工序控制點(diǎn)文件、資料、記錄的類型① 控制點(diǎn)流程圖。③ 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)裝備器具的管理.④ 及時(shí)收集整理施工技術(shù)資料，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)采取調(diào)整措施。二、特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序的控制步驟1. 熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確質(zhì)量要求。實(shí)踐證明控制住了主導(dǎo)因素，工序就能穩(wěn)定，繼而保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，所以工序質(zhì)量控制的核心也就是管因素、管過(guò)程，并不單純的是管結(jié)果。② 混凝土運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生離析現(xiàn)象，和易性差。⑥ :一般水泥不宜超過(guò)三個(gè)月，快硬性水泥不宜超過(guò)一個(gè)月，高鋁水泥不宜超過(guò)兩個(gè)月。⑤ 對(duì)新材料、新構(gòu)件要經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定合格后方可在工程上使用。適用與已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實(shí)踐證明質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料。如果合同中未作出具體的規(guī)定，則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制① 要按設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料保存好。② 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向班組或質(zhì)量員、技術(shù)人員反映并參與原因的分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成的不合格工程負(fù)責(zé)。⑨ 協(xié)助質(zhì)量檢查員開(kāi)展質(zhì)量檢查工作。② 組織質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。⑥尋找原因、制定對(duì)策。 3）控制程序。操作規(guī)程是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)之一，是確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行管理。人，是指直接參與項(xiàng)目的組織者、指揮者和操作者。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。例如，建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量；“五通一平”生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬訂有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃等。計(jì)劃和措施中要體現(xiàn)為什么訂計(jì)劃，達(dá)到的目標(biāo)，采用何種手段，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行等具體內(nèi)容。美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全過(guò)程劃分為計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(action)四個(gè)階段。把產(chǎn)品質(zhì)量建立在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，用科學(xué)技術(shù)和高效的工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的形成和使用全過(guò)程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。以上三個(gè)階段的對(duì)比見(jiàn)表21。20世紀(jì)初，演進(jìn)到工長(zhǎng)的質(zhì)量管理。一般有用的產(chǎn)品質(zhì)量特性包括：性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及外觀質(zhì)量等，無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量特性則更強(qiáng)調(diào)及時(shí)、準(zhǔn)確、圓滿與友好等。在上述基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目 ，詳細(xì)說(shuō)明PDCA循環(huán)原理在實(shí)際工程中的運(yùn)用，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提出切實(shí)可行的建議。管理機(jī)構(gòu)根據(jù)聯(lián)邦、州或地方政府的環(huán)境政策法，對(duì)符合法規(guī)的項(xiàng)目予以批準(zhǔn)和許可。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國(guó)家，要想在全球經(jīng)濟(jì)鏈條中占有一席之地，關(guān)鍵就是質(zhì)量。若建設(shè)項(xiàng)目是業(yè)主的產(chǎn)業(yè)支柱，則有可能造成業(yè)主發(fā)展的后勁乏力，一旦項(xiàng)目報(bào)廢后果更加不堪設(shè)想，業(yè)主千方百計(jì)籌集的項(xiàng)目建設(shè)資金就將付之東流。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)增效的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：質(zhì)量 質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量管理 PDCA循環(huán)原理目錄目 錄第一章 緒論 6 選題背景及意義 6 國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀 8 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀 8 國(guó)外質(zhì)量管理發(fā)展情況 8 本文研究的內(nèi)容和方法 9第二章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概論 10 基本概念 10 質(zhì)量 10 產(chǎn)品質(zhì)量 10 工程項(xiàng)目質(zhì)量 10 質(zhì)量管理及其發(fā)展歷史 11 操作長(zhǎng)及工長(zhǎng)檢查階段 11 質(zhì)理檢驗(yàn)階段 11 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段 11 全面質(zhì)量管理階段 12 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法 12 全面質(zhì)量管理概念 13 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) 13 三全管理 13 全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn) 13 全面質(zhì)量管理的基本方法 14第三章 三階段工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原理 17 事前質(zhì)量管理 17 事中質(zhì)量管理 18 事后質(zhì)量管理 18 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn) 19 質(zhì)量因素管理 19 工藝質(zhì)量管理 20 工序質(zhì)量管理 20第四章 福建省立醫(yī)院公寓樓項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理 24 人的因素的管理與控制 27 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制 26 材料的質(zhì)量管理與控制 27 施工方法的質(zhì)量管理與控制 30 施工工序的質(zhì)量控制 30 工序質(zhì)量控制內(nèi)容 31 工序質(zhì)量控制的重點(diǎn) 31 工序質(zhì)量預(yù)控的措施及對(duì)策 33 環(huán)境因素的管理與控制 37結(jié)論 39參考文獻(xiàn) 40致謝 41目錄第一章 緒論第一章 緒論 選題背景及意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化、我國(guó)加入WTO，使建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。（3）對(duì)項(xiàng)目施工單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量可以說(shuō)是企業(yè)的生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。樹(shù)立追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念，在第11屆APQO會(huì)議上，把質(zhì)量作為主題，是有深遠(yuǎn)意義的。2) 在設(shè)計(jì)階段的管理在設(shè)計(jì)階段，管理機(jī)構(gòu)根據(jù)法規(guī)對(duì)工地的工作安全、少數(shù)民族就業(yè)、有害材料的使用和處理、公眾安全和健康等進(jìn)行審批。第二章 工程質(zhì)量管理概論 基本概念 質(zhì)量根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T65831994)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)》和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(IS09000)《量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)質(zhì)量所下的定義是：“質(zhì)量是反映實(shí)體(產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)等滿足明確和隱含需要的能力的特征和特性總和。②產(chǎn)品質(zhì)量具有相對(duì)性，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品所規(guī)定的要求及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等因時(shí)而異，會(huì)隨時(shí)間、變化。這一時(shí)期，現(xiàn)代工廠大量出現(xiàn)，執(zhí)行相同任務(wù)的工人被劃歸一組，以便工長(zhǎng)可以指揮他們，于是，工長(zhǎng)對(duì)工人的工作質(zhì)量就負(fù)有職責(zé)。表21 質(zhì)量發(fā)展階段對(duì)照表階段檢驗(yàn)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理年代本世紀(jì)40年代本世紀(jì)50～60年代60年代后期至今特點(diǎn)主要通過(guò)產(chǎn)品檢驗(yàn)，挑出不合格品，用把關(guān)的方法保證質(zhì)量從單純依靠把關(guān)，逐步進(jìn)入檢驗(yàn)把關(guān)和預(yù)防工序管理兩方面，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，動(dòng)員企業(yè)全部門(mén)全員參加質(zhì)量管理，產(chǎn)品實(shí)行全過(guò)程控制管理對(duì)象產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量+工作質(zhì)量管理方法技術(shù)檢驗(yàn)方法技術(shù)檢驗(yàn)+統(tǒng)計(jì)方法現(xiàn)代化管理手段和方法管理思想以事后把關(guān)為主以把關(guān)發(fā)展到生產(chǎn)過(guò)程控制預(yù)防為主，重在管理影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法由于長(zhǎng)期以來(lái)我們實(shí)行的是以質(zhì)量檢驗(yàn)為主的傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法，以嚴(yán)格把關(guān)為手段，以被動(dòng)管理的少數(shù)專業(yè)人員為主要控制力量，因此，施工單位長(zhǎng)期存在著搶進(jìn)度、抓工作量，忽視質(zhì)量及其相應(yīng)的管理，從而導(dǎo)致質(zhì)量事故多、質(zhì)量通病多、工期拖延、施工成本高、為用戶服務(wù)差等許多問(wèn)題都得不到很好的解決。通過(guò)形成生產(chǎn)(服務(wù))企業(yè)全員、全企業(yè)、全過(guò)程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲取最佳效益。因此，全面質(zhì)量管理要有全面質(zhì)量的觀點(diǎn)，才能在企業(yè)中建立一個(gè)比較完整的質(zhì)量保證體系。即按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量管理這四個(gè)階段不斷循環(huán)下去，故稱PDCA循環(huán)。(一～四步為階段)第五步 : 按照既定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施(為D階段)第六步 : 根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和要求，檢查實(shí)施結(jié)果，檢查是否達(dá)到了預(yù)期的效果(為C階段)。 事中質(zhì)量管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理就是事中管理。事后控制的重要手段是質(zhì)量驗(yàn)收。人，作為管理的對(duì)象，是要避免失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。例如在建筑工程項(xiàng)目中，就應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。必須嚴(yán)格執(zhí)行。工序質(zhì)量控制的基本原理是：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以判斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，則必須采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。根據(jù)工序質(zhì)量狀態(tài)判斷結(jié)果制定對(duì)策。③ 虛心接受質(zhì)量保證部門(mén)及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真處理和整改，并針對(duì)問(wèn)題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施。三、質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任制① 質(zhì)量工程師對(duì)質(zhì)量保證的具體工作負(fù)全面責(zé)任。③ 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章、規(guī)程、制度保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。② 自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收簽定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔.③ 設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過(guò)程中，要對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。一般施工單位很少對(duì)材料和半成品實(shí)行免檢。在以上檢驗(yàn)過(guò)程中一發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量工程師應(yīng)立即吩咐停用或采用補(bǔ)救措施。在干燥無(wú)雨季節(jié)，或在散裝罐中貯存的水泥，貯存期可適當(dāng)延長(zhǎng)。③ 受氣候影響較大。為此:① 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。進(jìn)行施工流程分析，劃分工序，確定特殊過(guò)程，關(guān)鍵工序，制訂控制方案，并納入質(zhì)量工作計(jì)劃。(5) 控制檢測(cè)和試驗(yàn)因素造成質(zhì)量缺陷的措施① 選用先進(jìn)的檢測(cè)儀具，采用先進(jìn)的手段。② 控制點(diǎn)明細(xì)表。專檢不認(rèn)真，對(duì)工作不負(fù)責(zé)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，大搞技術(shù)練點(diǎn)，師帶徒、傳、幫、帶做好思想工作，確保工人足夠休息時(shí)間。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度關(guān)例題布置現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。4) 質(zhì)量管理與控制中，還要注意抓主要矛