【正文】 責(zé)登記本單位《竣工工程保修登記臺(tái)帳》，并于每月25日前將上月的《竣工工程保修情況月報(bào)表》報(bào)集團(tuán)公司工程部匯總。4 監(jiān)理單位收到工程竣工報(bào)告，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程初驗(yàn)，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員（含分包單位）參加初驗(yàn)，并通知集團(tuán)公司、建筑公司派人參加。3 項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員參加由監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批驗(yàn)收；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收。4 特殊過(guò)程施工由施工員負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)，質(zhì)檢員檢查其成品質(zhì)量，并作好檢查記錄。3 “四新”技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)檢員檢查其成品質(zhì)量，并作好記錄。4 項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等要求，選擇確定所需的施工機(jī)械，對(duì)進(jìn)場(chǎng)起重機(jī)等大型機(jī)械必須進(jìn)行資質(zhì)資格審查并按要求報(bào)審。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及集團(tuán)公司《安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》要求，搭設(shè)臨時(shí)宿舍、食堂、沖涼房、廁所、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、加工棚等設(shè)施；接通臨時(shí)用水、排水、用電和通訊等，做好臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的布置等工作。生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。當(dāng)需蓋集團(tuán)公司印章才可報(bào)送時(shí)，首先向技術(shù)中心報(bào)送電子文檔備案，經(jīng)技術(shù)中心核查批準(zhǔn)后到集團(tuán)公司辦公室秘書(shū)處登記、加蓋集團(tuán)公司印章、對(duì)外報(bào)送。B類施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師進(jìn)行編制。7 項(xiàng)目部應(yīng)明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限，并形成具體的分工表。 項(xiàng)目部是本制度的執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及竣工工程移交的管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)辦理竣工工程的履約評(píng)價(jià)手續(xù)。2 編制依據(jù) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001) 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T505022009）3 職責(zé)與權(quán)限 集團(tuán)生產(chǎn)副總裁是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部、建筑公司及集團(tuán)公司部門生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)。單項(xiàng)工程合同額1000～3000萬(wàn)元單跨跨度＜20米。3 圖紙審核的結(jié)果應(yīng)形成文字記錄，在圖紙會(huì)審之前三天報(bào)送集團(tuán)公司總工程師、集團(tuán)公司技術(shù)中心以及工程部，集團(tuán)公司認(rèn)為有必要時(shí)將組織會(huì)議討論。審核完成后，建筑公司總工程師簽字，而后傳至技術(shù)中心，技術(shù)中心在收文的同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司總工程師。急需施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案，經(jīng)集團(tuán)公司核查屬實(shí)，可在投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的重點(diǎn)編制，形成施工報(bào)建施工組織設(shè)計(jì)、方案辦理施工報(bào)建批準(zhǔn)，具體要求如下：1）重點(diǎn)編制內(nèi)容為：組織機(jī)構(gòu)及人員配備、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、總施工進(jìn)度計(jì)劃、控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)、施工總平面圖等方面，并且與投標(biāo)或?qū)嵤┑氖┕そM織設(shè)計(jì)、方案的內(nèi)容一致，避免違規(guī)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、方案管理規(guī)定》，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制階段性專項(xiàng)施工方案，并報(bào)審。5 收集開(kāi)工必需的法定文件并辦理相關(guān)手續(xù)。 項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)要求，組織均衡連續(xù)施工，并對(duì)施工過(guò)程及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)，主要管理要求：1 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)施工班組的施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比，并形成記錄。2 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組要對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)，落實(shí)施工過(guò)程的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)成品保護(hù)措施的實(shí)施、檢查和評(píng)價(jià)。3 現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、資金申請(qǐng)等經(jīng)營(yíng)類記錄，由項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)辦理與保管。4 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工資料負(fù)總責(zé)，組織協(xié)調(diào)竣工資料的辦理。9 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)配合建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案，組織現(xiàn)場(chǎng)撤離，做到工完場(chǎng)清。5 本制度的支持性文件 同級(jí)文件 （1） 《人力資源管理制度》（SCEGZDRL01）（2） 《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度》（SCEGZDGC05）（3） 《材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度》（SCEGZDZC02）（4） 《設(shè)備管理制度》（SCEGZDZC01）（5） 《檢測(cè)設(shè)備管理制度》（SCEGZDGC02）（6） 《分包管理制度》（SCEGZDJY02）（7） 《試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度》（SCEG ZD GC07）（8） 《施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度》（SCEG ZD GC04）（9） 《文件記錄管理制度》（SCEGZDXZ01） 二級(jí)文件（1） 《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和部分方案編制導(dǎo)則》（無(wú)編號(hào)）（2） 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、方案管理規(guī)定》（SCEGZDZGC0301）（3） 《“QC”管理辦法》（SCEGZDZGC0302）（4） 《施工進(jìn)度管理規(guī)定》（SCEGZDZGC0303）（5） 《安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》（SCEGZDZGC0401）（6） 《工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指引（試行）》（SCEGZDZGC0304）6 記錄 《工程首次軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)測(cè)設(shè)復(fù)核審批表》（SCEGJLGC0301） 《工程質(zhì)量檢查和整改記錄》（見(jiàn)《質(zhì)量問(wèn)題處理及質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》） 《成品保護(hù)檢查記錄》（SCEGJLGC0302） 《特殊過(guò)程施工能力評(píng)價(jià)表》（SCEGJLGC0303） 《顧客投訴臺(tái)帳》（SCEGJLGC0304） 《保修記錄》（SCEGJLGC0305） 《建筑公司竣工工程保修登記臺(tái)帳》（SCEGJLGC0306） 《回訪記錄》（SCEGJLGC0307） 《竣工工程保修情況月報(bào)統(tǒng)計(jì)表》（SCEGJLGC0308）工程首次軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)測(cè)設(shè)復(fù)核審批表SCEGJLGC0301開(kāi)工驗(yàn)線應(yīng)具備的條件建設(shè)單位提供的施工控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程數(shù)據(jù)文件；報(bào)驗(yàn)的軸線控制點(diǎn)坐標(biāo)數(shù)據(jù)推算所依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等；軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)測(cè)設(shè)過(guò)程說(shuō)明；《單位工程坐標(biāo)定位測(cè)量記錄》(按省統(tǒng)表要求填寫；表中圖示報(bào)驗(yàn)點(diǎn)位要與現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)點(diǎn)位一致；簡(jiǎn)圖中要標(biāo)明定位所依據(jù)的施工控制點(diǎn)、引測(cè)的控制點(diǎn)以及報(bào)驗(yàn)點(diǎn)的位置、點(diǎn)號(hào)、坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)，并標(biāo)明北方向)；報(bào)驗(yàn)的軸線控制點(diǎn)每棟樓不少于3個(gè)(宜為外廓軸線點(diǎn))，報(bào)驗(yàn)的標(biāo)高控制點(diǎn)不少于1個(gè)。維修完畢后，維修人員要及時(shí)填寫《保修記錄》表，請(qǐng)顧客簽字確認(rèn)，帶回回執(zhí)及時(shí)交給維修主管。3 單位工程完工后，應(yīng)由建筑公司總工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并形成記錄報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案；由項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2 項(xiàng)目部在隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。3 特殊過(guò)程施工人員必須持有相應(yīng)的有效證件，若采取專業(yè)分包的，分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。2 “四新”技術(shù)在應(yīng)用前，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，方案應(yīng)針對(duì)“四新”技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)并結(jié)合工程實(shí)際，明確“四新”技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃、主要施工方法與措施以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，方案須經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心審批。3 在工程中使用的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按時(shí)送檢，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測(cè)，具體管理要求詳見(jiàn)《檢測(cè)設(shè)備管理制度》。2 現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”準(zhǔn)備。4 項(xiàng)目部如遇突發(fā)公共事件，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施，組織人員搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。B類施工方案經(jīng)建筑公司總工程師審批、項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字，可向外報(bào)送。A類施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、專業(yè)工程師參與進(jìn)行編制。具體崗位要求參見(jiàn)《人力資源管理制度》。 建筑公司是本制度的二級(jí)管理單位，代表集團(tuán)公司職能部門，行使對(duì)所屬項(xiàng)目部策劃、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；負(fù)責(zé)所屬工程移交后的回訪保修管理。 集團(tuán)總工程師是本制度的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)的所有施工組織設(shè)計(jì)及A類施工方案進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司部門和建筑公司、項(xiàng)目部技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)。單項(xiàng)工程合同額＜1000萬(wàn)元含過(guò)街天橋2 大型（Ⅰ類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，或取得中級(jí)職稱不少于3年的工程師擔(dān)任；中型（Ⅱ類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)工程師職稱；小型（Ⅲ類）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理工程師以上職稱。4 圖紙會(huì)審應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，參加人員包括；建筑公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等。2 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，必要時(shí)由集團(tuán)公司組織會(huì)議審核。2）施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字、建筑公司總工程師審核簽字形成書(shū)面文件，報(bào)送集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章，然后由項(xiàng)目經(jīng)理按照甲方要求組織施工報(bào)建，同時(shí)向技術(shù)中心報(bào)送一份備案。3 編制各種分項(xiàng)計(jì)劃。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)收集“兩證”“三表”（施工許可證、臨時(shí)排水許可證、建設(shè)工程項(xiàng)目施工前提條件審查表、臨時(shí)建筑防火審核申報(bào)表、（需要時(shí)）建筑施工場(chǎng)地噪聲申報(bào)登記表），并辦理相關(guān)手續(xù)。2 集團(tuán)公司、建筑公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部施工管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，對(duì)于比較嚴(yán)重的問(wèn)題，要下達(dá)《工程質(zhì)量檢查和整改記錄》，限期整改復(fù)查。3 項(xiàng)目部保護(hù)小組成員應(yīng)經(jīng)