【正文】 審核、批準(zhǔn)簽字蓋章，總包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后到集團(tuán)公司辦理批準(zhǔn)。審核完成后，建筑公司總工程師簽字，而后傳至技術(shù)中心，技術(shù)中心在收文的同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司總工程師。2 施工方案編制，由建筑公司按照A、B類形成電子版。3 圖紙審核的結(jié)果應(yīng)形成文字記錄，在圖紙會(huì)審之前三天報(bào)送集團(tuán)公司總工程師、集團(tuán)公司技術(shù)中心以及工程部，集團(tuán)公司認(rèn)為有必要時(shí)將組織會(huì)議討論。5 項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項(xiàng)目部的管理需求決定是否設(shè)立專業(yè)職能部門(mén)。單項(xiàng)工程合同額1000～3000萬(wàn)元單跨跨度＜20米。 集團(tuán)人力資源部是本制度的相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員任職資格、特殊工種以及勞務(wù)用工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。2 編制依據(jù) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001) 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T505022009）3 職責(zé)與權(quán)限 集團(tuán)生產(chǎn)副總裁是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部、建筑公司及集團(tuán)公司部門(mén)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助審核施工組織設(shè)計(jì)；協(xié)助審核A類施工方案中危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案和各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。 項(xiàng)目部是本制度的執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及竣工工程移交的管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)辦理竣工工程的履約評(píng)價(jià)手續(xù)。并按照以下規(guī)定設(shè)置主要專業(yè)工程師，其他專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要設(shè)置。7 項(xiàng)目部應(yīng)明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限，并形成具體的分工表。6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。B類施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師進(jìn)行編制。會(huì)議會(huì)審參加單位和人員包括集團(tuán)公司的主管生產(chǎn)副總裁、總工程師、技術(shù)中心和工程管理部有關(guān)人員，建筑公司的生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。當(dāng)需蓋集團(tuán)公司印章才可報(bào)送時(shí)，首先向技術(shù)中心報(bào)送電子文檔備案，經(jīng)技術(shù)中心核查批準(zhǔn)后到集團(tuán)公司辦公室秘書(shū)處登記、加蓋集團(tuán)公司印章、對(duì)外報(bào)送。僅作報(bào)建用，不作為實(shí)施依據(jù)。生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。4 逐級(jí)交底。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及集團(tuán)公司《安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》要求，搭設(shè)臨時(shí)宿舍、食堂、沖涼房、廁所、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、加工棚等設(shè)施；接通臨時(shí)用水、排水、用電和通訊等，做好臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的布置等工作。工程項(xiàng)目應(yīng)具備的開(kāi)工條件包括：1 “兩證”“三表”手續(xù)已辦理完畢；2 現(xiàn)場(chǎng)已具備“七通一平”；3 施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；4 施工圖、地勘報(bào)告已審查；5 現(xiàn)場(chǎng)地上、地下障礙物情況已查明；6 建筑紅線已規(guī)劃批準(zhǔn)，已具備施工放線條件；7 施工材料已進(jìn)場(chǎng)并報(bào)驗(yàn)合格；8 施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)并已檢測(cè)和備案；9 對(duì)勞務(wù)工已進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、考核及安全交底；10 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施已做到位；11 合同、圖紙、施組、方案等交底工作已完成。4 項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等要求，選擇確定所需的施工機(jī)械，對(duì)進(jìn)場(chǎng)起重機(jī)等大型機(jī)械必須進(jìn)行資質(zhì)資格審查并按要求報(bào)審。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，主要管理包括：1 項(xiàng)目部組織分包單位按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖修建現(xiàn)場(chǎng)道路、排水、照明、消防設(shè)施等，經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，對(duì)損壞部位及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的需要。3 “四新”技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)檢員檢查其成品質(zhì)量，并作好記錄。5 項(xiàng)目部定期召開(kāi)成品保護(hù)會(huì)議，匯報(bào)本期內(nèi)成品保護(hù)的記錄情況，對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題，要分析原因，提出糾正措施，對(duì)于成品保護(hù)做得好的單位給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的給予批評(píng)處罰。4 特殊過(guò)程施工由施工員負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)，質(zhì)檢員檢查其成品質(zhì)量，并作好檢查記錄。2 項(xiàng)目部應(yīng)把與有關(guān)方溝通的主要內(nèi)容，及時(shí)向建筑公司和集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。3 項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員參加由監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批驗(yàn)收；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收。7 集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過(guò)程資料管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4 監(jiān)理單位收到工程竣工報(bào)告，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程初驗(yàn)，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員（含分包單位）參加初驗(yàn)，并通知集團(tuán)公司、建筑公司派人參加。2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制防護(hù)計(jì)劃，計(jì)劃包括工程移交期間的防護(hù)內(nèi)容、技術(shù)措施和人員安排等。3 建筑公司維修主管負(fù)責(zé)登記本單位《竣工工程保修登記臺(tái)帳》，并于每月25日前將上月的《竣工工程保修情況月報(bào)表》報(bào)集團(tuán)公司工程部匯總。保修期滿2年和5年后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)辦理《回訪記錄》，復(fù)印件(或拍照通過(guò)辦公平臺(tái)以短消息形式)及時(shí)報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。建筑公司應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)；集團(tuán)公司對(duì)建筑公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時(shí)收集、整理、分析有關(guān)回訪維修信息，針對(duì)突出的維修服務(wù)問(wèn)題，制訂預(yù)防措施，改進(jìn)集團(tuán)公司的服務(wù)和質(zhì)量管理。 回訪維修。8 對(duì)在竣工驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)在要求的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并經(jīng)有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格，集團(tuán)公司、建筑公司對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。11 工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)接受當(dāng)?shù)爻墙n案館管理人員的預(yù)驗(yàn)收，整改驗(yàn)收中提出的問(wèn)題；工程竣工驗(yàn)收后，集團(tuán)公司檔案室應(yīng)督促和協(xié)助項(xiàng)目部按合同規(guī)定要求向有關(guān)單位移交竣工資料，檔案移交工作應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)全部辦理完成。3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)竣工資料審核，負(fù)責(zé)督促分包單位按時(shí)將符合要求的竣工資料交于項(xiàng)目部。6 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)定期檢查項(xiàng)目部的溝通管理，必要時(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織與工程建設(shè)有關(guān)方溝通，解決重大問(wèn)題。2 材料、試塊試件和實(shí)體檢驗(yàn)、各類驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、工程會(huì)議等工程類記錄，由項(xiàng)目部專業(yè)人員填寫(xiě)辦理，項(xiàng)目檔案員負(fù)責(zé)收集保管。 項(xiàng)目部應(yīng)注重對(duì)特殊過(guò)程的管理，特殊過(guò)程是指對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程，包括樁基礎(chǔ)、混凝土、地下防水、外墻保溫、管道防腐、鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接等施工過(guò)程。 工程進(jìn)入裝修階段，項(xiàng)目部應(yīng)制定成品保護(hù)方案并組織實(shí)施，集團(tuán)公司和建筑公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要管理包括： 1 項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際及分包情況，對(duì)正在施工或已完成的工序、分項(xiàng)、分部工程，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制訂責(zé)任明確、措施有效的成品保護(hù)規(guī)定。5 施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)安全設(shè)施前，應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行搭設(shè)。3 對(duì)發(fā)包方提供的工程物資在驗(yàn)收、施工安裝、使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和發(fā)包方溝通，同時(shí)采取標(biāo)識(shí)、隔離等措施，按照規(guī)定，根據(jù)與發(fā)包方協(xié)商的結(jié)果進(jìn)行處理，并應(yīng)做好記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)調(diào)配符合規(guī)定的操作工人，并組織工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可錄用，特種作業(yè)人員必須持證上崗，具體管理要求詳見(jiàn)《分包管理制度》。項(xiàng)目部應(yīng)按照物資計(jì)劃，按計(jì)劃組織工程物資、施工機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)，辦理相關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)及備案手續(xù)。4）勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)向施工班組下達(dá)任務(wù)書(shū)時(shí)，專業(yè)施工員要根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，結(jié)合驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，向施工班組進(jìn)行交底，明確分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的技術(shù)要求和施工方法。2 專項(xiàng)施工方案編審。 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理1 項(xiàng)目部應(yīng)分別編制各種應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。5 施工報(bào)建批準(zhǔn)：當(dāng)中標(biāo)后或工程項(xiàng)目承接后，施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定程序辦理批準(zhǔn)。并在專家論證會(huì)議召開(kāi)前三天用電話告知技術(shù)中心主任，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際需要參加到會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)、 A類施工方案、需要加蓋集團(tuán)公司印章的 B類施工方案，由建筑公司總工程師組織審核。3）集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章2工程概況1）工程建設(shè)概況2）工程設(shè)計(jì)概況3）現(xiàn)場(chǎng)與自然條件4）工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與項(xiàng)目管理重點(diǎn)3施工部署1）施工目標(biāo)2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員、主要職責(zé)3）施工段劃分、施工流向與施工順序4）施工總平面布置規(guī)劃5）施工工期管理策劃6）施工資源需求計(jì)劃4施工準(zhǔn)備1）技術(shù)準(zhǔn)備2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3）施工許可5主要分部工程施工方法1）施工測(cè)量2）地基基礎(chǔ)3）主體結(jié)構(gòu)4）裝飾裝修工程5）腳手架工程6）建筑防水與屋面工程7）給排水、采暖工程8）電氣工程9）智能建筑工程10）通風(fēng)空調(diào)工程11）電梯12）建筑節(jié)能工程6主要管理措施1）質(zhì)量保證措施2）安全、文明施工措施3）綠色施工與和諧施工措施4）組織協(xié)調(diào)管理措施5）季節(jié)性措施7附（插 ）圖1）施工總進(jìn)度計(jì)劃表2）施工總平面圖3）施工臨時(shí)用電總平面、系統(tǒng)圖2 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，有針對(duì)性地編制專項(xiàng)施工方案，編制內(nèi)容及格式參見(jiàn)集團(tuán)公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和部分方案編制導(dǎo)則》，施工方案種類包括：序號(hào)施工方案名稱備注1地基基礎(chǔ)工程（樁基、高層箱形、筏基）施工方案2大體積混凝土施工方案3建筑防