【正文】 劃撥；B、平衡；C、安排；D、增加。多2人民法院受理債務(wù)人的破產(chǎn)申請后，下列各項(xiàng)中，債權(quán)人可以申報債權(quán)的是（）A、附條件、附期限的債權(quán)；B、未到期的債權(quán)；C、債務(wù)人所欠職工的工資；D、訴訟、促裁未決的債權(quán)。多、根據(jù)破產(chǎn)企業(yè)法的規(guī)定，債權(quán)人會議的一般決議通過需要（）。第8題:授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。（錯誤）第24題:對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。第52題:管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即(前饋控制)。第73題:零基預(yù)算的核心是(一切應(yīng)按照變化后的實(shí)際情況重新考慮)。第88題:預(yù)測方法很多，不同的預(yù)測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預(yù)測，有的則適用于中、短期預(yù)測，等等。第2題: 預(yù)測方法很多，不同的預(yù)測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預(yù)測，有的則適用于中、短期預(yù)測，等等。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。第26題: 零基預(yù)算的核心是（）。第38題: 美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（）組織結(jié)構(gòu)。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。第59題: 管理者授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（）原則。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵。（）第79題: 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。第92題: 用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。第98題: 為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能。而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至(%)。（）第76題: 麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。一般以（）人為宜。這就是人員配備的（）原則。他認(rèn)為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。第22題: 系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。這就是企業(yè)目標(biāo)的（）。其中，(主要目的)由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客的目標(biāo)。第84題:目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是(日本)。第69題:激勵過程就是一個由(需要)開始，到(需要)得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(轉(zhuǎn)移法)。第41題:為了充分運(yùn)用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用(按產(chǎn)品劃分)部門的方法。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。（錯誤）第21題:“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是(短期預(yù)測)。多債務(wù)人甲企業(yè)破產(chǎn)，乙企業(yè)依法對甲企業(yè)的機(jī)器設(shè)備享有抵押權(quán)，乙企業(yè)未放棄優(yōu)先受償權(quán)利。A、債權(quán)人會計必須設(shè)立債權(quán)人委員會；B、管理人將破產(chǎn)企業(yè)??；C、債權(quán)人委員會成員不得超過9人，其中??；D、債權(quán)人委員會可以提議召開債權(quán)人會議。）A發(fā)行股票；B、逃稅；C、設(shè)立公司；1甲公司獲得一項(xiàng)外觀設(shè)計專利。要求賠償權(quán), 申請仲裁權(quán)、經(jīng)濟(jì)訴訟權(quán)屬于（）A經(jīng)濟(jì)管理權(quán)；B財產(chǎn)所有權(quán)；C經(jīng)濟(jì)職權(quán)；D請求賠償權(quán)。有限責(zé)任公司的法人代表是91(國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定)。79(多選題)期權(quán)是一種有助于規(guī)避風(fēng)險的理想工具。固定增長率為6%，現(xiàn)行國庫券的收益率為7%，股票的必要報酬率為9%，則69(多選題)風(fēng)險和收益始終是投資者需要權(quán)衡的問題，下列關(guān)于系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的說法，正確的是：(非系統(tǒng)風(fēng)險可以通過證券分散化來消除；系統(tǒng)風(fēng)險對所有證券的影響差不多是相同的；非系統(tǒng)風(fēng)險只對單個證券的有影響，是單個??)。權(quán)益。（項(xiàng)目執(zhí)行階段投入??）有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確，除了9（客戶反饋意見）以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完成的衡量H標(biāo)準(zhǔn)H，除了：（工作分解）控制帳目（Control Account）主要用于：（以產(chǎn)品要求為衡量標(biāo)準(zhǔn)）以下說法都正確，除了：（活動定義）滾動式規(guī)劃是哪個時間過程的工具：（活動排序）依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：（活動排序）項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動資源估算）自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：（活動資源估算）H資源H分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出：17(單選題)如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實(shí)際費(fèi)用支出已完成工作實(shí)際費(fèi)用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費(fèi)用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？（50；）18(單選題)如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費(fèi)用＝350，（ACWP）已完成工作實(shí)際費(fèi)用＝400 和（BCWS）計劃工作預(yù)算費(fèi)用＝325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)為何？（）（預(yù)算）項(xiàng)目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？（沉沒成本）為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了：（自上而下）類比法類似于（完成工作預(yù)算成本）掙值是：（成本計劃）在開始執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用的 3 個過程工作前，還有一個由項(xiàng)目團(tuán)隊H完成的規(guī)劃過程在制定項(xiàng)目計劃中編制，是：（0100法則）下列哪項(xiàng)是進(jìn)展報告規(guī)則中最保守的一種？（價格結(jié)構(gòu)）下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素？下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？（加權(quán)系統(tǒng)）27（SOW）承包商的工作在哪方面明確：您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。第100題: 以非專利產(chǎn)品冒充專利產(chǎn)品、以非專利方法冒充專利方法的，由專利管理部門責(zé)令改正并予公告，可以處____萬元以下的罰款。企業(yè)部門是工作分解的直接產(chǎn)物。第69題: 自我超越是組織成長的過程。第52題: 內(nèi)部人控制產(chǎn)生的根本原因是____。第36題: 一般納稅人銷售貨物、提供應(yīng)稅勞務(wù)或應(yīng)征收增值稅的非應(yīng)稅勞務(wù)時，必須向購買方開具增值稅專用發(fā)票。第22題: 對在同一種商品或類似商品上注冊的相同或近似商標(biāo)必須一并轉(zhuǎn)讓，并且對已將注冊商標(biāo)許可他人使用的，應(yīng)先終止許可使用合同，才能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。第5題: 麥克萊蘭的成就需要理論指出人有____需要。l 失業(yè)類型分為(結(jié)構(gòu)性、技術(shù)性、摩擦性、季節(jié)性)。l 包裝策略主要包括(相似、差別、附增品、復(fù)用、組合)。l 企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括(獲取口頭信息、獲取書面信息、專業(yè)性調(diào)研)。l(管理費(fèi)用)不屬于人力資本投資支出的形式。l(修正重購)是指企業(yè)的采購部門根據(jù)過去和許多供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗(yàn)，選取供貨企業(yè)，并訂購過去采購過的同類產(chǎn)業(yè)用品。l(戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn))是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。l(售后服務(wù))屬于企業(yè)的基本活動。l 市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的(中心環(huán)節(jié))。l 企業(yè)(實(shí)力)是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、財力和物力。l 在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的)。l 影響消費(fèi)者購買行為的主要因素有(文化因素、社會因素、心理因素、個人因素)。l 勞動力市場均衡的意義有(充分就業(yè)、同質(zhì)勞動力有同樣工資、勞動力資源的最優(yōu)分配)。l 擴(kuò)張性的貨幣政策措施和作用有(增加貨幣供應(yīng)量、增加總需求、降低利率、刺激投資和消費(fèi))。第14題: 產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。第29題: 兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以共同向商標(biāo)局申請注冊同一商標(biāo)，共同享有和行使該商標(biāo)專用權(quán)。第45題: 職業(yè)經(jīng)理人是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。第61題: 在經(jīng)營過程中，代理成本最高的組織是____。直線制是正規(guī)化程度低、集權(quán)化程度高的一種較靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。第94題: 勞動爭議調(diào)解委員會的調(diào)解應(yīng)自申請之日起____日內(nèi)結(jié)束。有特殊情況需要延長的，由本院院長批準(zhǔn)。您會運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：35（評估）風(fēng)險量化包括：36（降低到最?。╋L(fēng)險應(yīng)對的目的：37（概念階段）你對項(xiàng)目的風(fēng)險在項(xiàng)目的哪一個階段最有影響力38（成本加成）在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下，進(jìn)度計劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：39（固定價格）在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是：40（工作描述）規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：41()以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：（它是一種進(jìn)度計劃制定方法）42()在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？（項(xiàng)目審查）43（范圍定義）產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：44（工作分解結(jié)構(gòu)）下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：45（資源分解結(jié)構(gòu)）以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：46（范圍控制的輸出）請求的變更和推薦的糾正措施是：47（范圍控制的輸入）批準(zhǔn)的變更請求是：48（平衡）修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計劃的過程被稱為資源：49（等于0）某活動在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間：50（延長工期）一般情況下，資源平衡會：51（業(yè)績衡量）進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報告外，還包括：52（計劃活動）在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做：53(多)不動產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與()并稱為全球三大投資品，是適合長期投資的工具。62(多)在資產(chǎn)組合理論中，對投資組合進(jìn)行分析時，通?？梢詫雾?xiàng)資產(chǎn)的收益率分解為(受個別??；系統(tǒng)性??；無風(fēng)險利率)。74(多選題)C股票的β值和標(biāo)準(zhǔn)差分別是(。下面關(guān)于期貨雙向交易機(jī)制，正確的是：(C、看漲，可以先買進(jìn)再賣出；E、看跌，可以先賣出再買入)。109(正確)無權(quán)代理行為經(jīng)本人追認(rèn)后，本人一般不能反悔．110(錯)國有獨(dú)資公司的董事會是股東會的常設(shè)執(zhí)行機(jī)關(guān)。A保護(hù)期2008年4月1日起計算；B保護(hù)期從2005年5月9日起計算；C保護(hù)期從2004年12月1日起計算；D、該專利的保護(hù)期是10年。1人民法院審理下列案件, 不適用調(diào)解的是（）A、民事案件；B、重大經(jīng)濟(jì)案件；C、重大民事案件；D、行政案件。為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，H項(xiàng)目經(jīng)理H應(yīng)首先：（）A、參加一次與項(xiàng)目有關(guān)??；B、增加技術(shù)知識；C、評估個人憂缺點(diǎn)；D、按照對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小給級組員排名。第2題:約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個，即(計劃、組織、人員配備、指揮和控制)，這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程。第12題:決定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是(資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用)，其手段都是管理。（正確）第27題:管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。37題:責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。第46題:領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括(品德、學(xué)識、能力、情感)等因素。第56題:小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用(分權(quán)式)組織形式。第78題:1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是(第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與務(wù)實(shí))。第92題:對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實(shí)行全局性管理，就是(戰(zhàn)略管理)的核心。第5題:（）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。第16題: 按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種。第31題: 有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。第43題: 小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用（）組織形式。它屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。第62題: 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。（）第72題: 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。第84題: 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（)。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是()。第95題: 企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即目標(biāo)的()。（）第73題: 各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。第63題: 從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（）。）第54題: 有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。第45題: 老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達(dá)。第33題: 在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（）。第17題: 企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。第7題: 在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。第94題:目標(biāo)不