【正文】 下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標的責(zé)任。（錯誤）第28題:權(quán)變理論亦稱隨機制宜理論，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。（錯誤）填空題：第34題:用特爾菲法進行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。第38題:管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。第43題:行為科學(xué)個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。這就是著名的(需要層次理論)。第59題:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主體階段是(組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計)。第72題:在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量的含義是指(產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩方面)。第80題:在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)(資源配置的優(yōu)化)，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。它需要有充分、有效的(數(shù)據(jù)資料)做支持。第94題:目標不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。第五篇：職業(yè)技能實訓(xùn)(一)《管理學(xué)基礎(chǔ)》實訓(xùn)練習(xí)及答案管理學(xué)基礎(chǔ)實訓(xùn)練習(xí)及答案第1題: 如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進行預(yù)測，通常采用()的方法。第7題: 在目標設(shè)立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。第12題: 目標不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。第17題: 企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。第25題: “凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，是強調(diào)（）的重要性。第33題: 在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（）。這就是人員配備的（）原則。第45題: 老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達。第50題: 當領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。）第54題: 有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。第58題: 為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用（）部門的方法。第63題: 從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（）。它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標的作用。（）第73題: 各級職務(wù)和崗位應(yīng)當按等級來組織，每個下級應(yīng)當接受上級的控制和監(jiān)督。（）第78題: “正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即目標的()。這就是授權(quán)的(，視能授權(quán))原則。第95題: 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度?？v向看，各個管理層次都要重視控制職能，第89題: 美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20—30％；。因此，在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是()。第90題: 有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即()。第84題: 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)是（)。（）第77題: 彼得（）第72題: 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。第66題: 分層控制是指將管理組織分為不同的層級，各個層次在服從整體目標的基礎(chǔ)上，相對獨立地開展控制活動。第62題: 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。第57題: 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。它屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。這就是著名的（）。第43題: 小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用（）組織形式。這就是人員配備的（）原則。第31題: 有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（）。第23題: 生產(chǎn)計劃、財務(wù)成本計劃和供應(yīng)計劃等，是屬于按（）進行分類的。第16題: 按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。第11題: 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。第5題:（）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。第98題:按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。第92題:對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是(戰(zhàn)略管理)的核心。第86題:美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產(chǎn)率的平均改進程度可達到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高(6%)。第78題:1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是(第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與務(wù)實)。第70題:能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是(控制)。第56題:小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用(分權(quán)式)組織形式。第51題:馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。第46題:領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括(品德、學(xué)識、能力、情感)等因素。第42題:以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。37題:責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。通常認為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵。（正確）第27題:管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。（錯誤）第22題:彼得第12題:決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是(資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用)，其手段都是管理。第7題:用特爾菲法進行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。第2題:約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認為管理的職能有五個，即(計劃、組織、人員配備、指揮和控制)，這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程。根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定，在債權(quán)人會議上，乙企業(yè)可以行使表決權(quán)的事項有（）。為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力，H項目經(jīng)理H應(yīng)首先：（）A、參加一次與項目有關(guān)??；B、增加技術(shù)知識；C、評估個人憂缺點；D、按照對項目的貢獻大小給級組員排名。2下列各項中，人民法院應(yīng)當裁定終止和解程序，并宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)的情形有（）A和解協(xié)議??；B、債權(quán)人會計通過和解協(xié)議并獲得人民法院認可的；C、債務(wù)人未提出和解協(xié)議草案的；D、債權(quán)人會議通過和解協(xié)議但未獲得人民法院認可的。1人民法院審理下列案件, 不適用調(diào)解的是（）A、民事案件；B、重大經(jīng)濟案件；C、重大民事案件；D、行政案件。乙公司未經(jīng)甲公司許可，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的制造該專利產(chǎn)品。A保護期2008年4月1日起計算；B保護期從2005年5月9日起計算；C保護期從2004年12月1日起計算；D、該專利的保護期是10年。對省級人民政府的具體行政行為不服的, 行政復(fù)議機關(guān)是（C省級人民政府）A中紀委；B省級人民政府相關(guān)部門； D國務(wù)院。109(正確)無權(quán)代理行為經(jīng)本人追認后，本人一般不能反悔．110(錯)國有獨資公司的董事會是股東會的常設(shè)執(zhí)行機關(guān)。國有獨資公司章程由92(無形財產(chǎn)權(quán))．知識產(chǎn)權(quán)是一種93(10年)。下面關(guān)于期貨雙向交易機制，正確的是：(C、看漲，可以先買進再賣出；E、看跌，可以先賣出再買入)。依照執(zhí)行價格，期權(quán)的狀態(tài)可分為價內(nèi)期權(quán)(inmoney)、價外期權(quán)(outthemoney)三種。74(多選題)C股票的β值和標準差分別是(。70(多選題)兩種證券之間的關(guān)系對投資者進行投資組合選擇是有很重要的影響。62(多)在資產(chǎn)組合理論中，對投資組合進行分析時，通?？梢詫雾椯Y產(chǎn)的收益率分解為(受個別??；系統(tǒng)性??；無風(fēng)險利率)。抵押權(quán))。您會運用以下哪一種技術(shù)：35（評估）風(fēng)險量化包括：36（降低到最?。╋L(fēng)險應(yīng)對的目的：37（概念階段）你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力38（成本加成）在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：39（固定價格）在下列當中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是：40（工作描述）規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：41()以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確，除了：（它是一種進度計劃制定方法）42()在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？（項目審查）43（范圍定義）產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：44（工作分解結(jié)構(gòu)）下列關(guān)于分解的說法都正確，除了：45（資源分解結(jié)構(gòu)）以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：46（范圍控制的輸出）請求的變更和推薦的糾正措施是：47（范圍控制的輸入）批準的變更請求是：48（平衡）修訂根據(jù)實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源：49（等于0）某活動在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間：50（延長工期）一般情況下，資源平衡會：51（業(yè)績衡量）進度控制的工具除了進度報告外，還包括：52（計劃活動）在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做：53(多)不動產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與()并稱為全球三大投資品，是適合長期投資的工具。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。有特殊情況需要延長的，由本院院長批準。第101題: 假冒他人專利的，除依法承擔(dān)民事責(zé)任外，由管理專利工作的部門責(zé)令其改正并予公告，沒收違法所得，可以并處違法所得三倍以下的罰款，沒有違法所得的，可以處____萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第94題: 勞動爭議調(diào)解委員會的調(diào)解應(yīng)自申請之日起____日內(nèi)結(jié)束。分工越細，效率越高。直線制是正規(guī)化程度低、集權(quán)化程度高的一種較靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。第70題: 愿景驅(qū)動是學(xué)習(xí)型組織的基本特征之一。第61題: 在經(jīng)營過程中，代理成本最高的組織是____。第53題: 我國企業(yè)的經(jīng)理人都是一些“本土化”人才，而非“空降兵”的癥結(jié)是缺乏職業(yè)經(jīng)理人的____。第45題: 職業(yè)經(jīng)理人是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。第37題: 個人獨資企業(yè)或合伙制企業(yè)因其資金有限，只能承擔(dān)有限責(zé)任。第29題: 兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以共同向商標局申請注冊同一商標，共同享有和行使該商標專用權(quán)。第23題: 對于已經(jīng)注冊的商標，即使是以欺騙手段或者其他不正當手段取得注冊的，商標局也不得撤銷該注冊商標。第14題: 產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。第6題: 現(xiàn)代企業(yè)中要處理好直線人員和參謀人員的關(guān)系，____。l 擴張性的貨幣政策措施和作用有(增加貨幣供應(yīng)量、增加總需求、降低利率、刺激投資和消費)。l 需求不足性失業(yè)具體表現(xiàn)形式為(增長差距性失業(yè)、周期性失業(yè))。l 勞動力市場均衡的意義有(充分就業(yè)、同質(zhì)勞動力有同樣工資、勞動力資源的最優(yōu)分配)。l 下列屬于成長期企業(yè)采取的營銷策略的是(開拓新的市場、改進和完善產(chǎn)品、適時降價、樹立產(chǎn)品形象、增強銷售渠道功效)。l 影響消費者購買行為的主要因素有(文化因素、社會因素、心理因素、個人因素)。l 影響企業(yè)經(jīng)營話動的效率因素很多，主要包括(生產(chǎn)率、各種投入要素的成本、工藝設(shè)計水平、產(chǎn)能的利用程度)。l 在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的)。l(針對性)不屬于人力資源開發(fā)目標的特性。l 企業(yè)(實力)是指企業(yè)的聲譽、人力、財力和物力。l 所謂(企業(yè)營銷機會)就是對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受競爭優(yōu)勢的市場機會。l 市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的(中心環(huán)節(jié))。l 安全余額越大，銷售額緊縮的余地就(大)，經(jīng)營越(安全)。l(售后服務(wù))屬于企業(yè)的基本活動。l 企業(yè)資源優(yōu)勢具有(相對性和時間性)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。l(戰(zhàn)略評價標準)是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。l 建立合理有效的(目標體系)是企業(yè)完成計劃任務(wù)的關(guān)鍵。l(修正重購)是指企業(yè)的采購部門根據(jù)過去和許多供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗，選取供貨企業(yè)，并訂購過去采購過的同類產(chǎn)業(yè)用品。l 渠道的(長度)就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。l(管理費用)不屬于人力資本投資支出的形式。l 在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取(人性化管理)。l 企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括(獲取口頭信息、獲取書面信息、專業(yè)性調(diào)研)。l 按照交換對象不同，可將市場分為(金融市場、服務(wù)市場、商品市場、技術(shù)市場、勞動力市場和信息市場)。l 包裝策略主要包括(相似、差別、附增品、復(fù)用、組合)。l 在完全競爭條件下，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是(VMP=MC、MC=W、VMP=MP？P、MRP=VMP)。l 失業(yè)類型分為(結(jié)構(gòu)性、技術(shù)性、摩擦性、季節(jié)性)