【正文】 、促裁事項。2下列各項中，人民法院應當裁定終止和解程序，并宣告?zhèn)鶆杖似飘a的情形有（）A和解協(xié)議??；B、債權人會計通過和解協(xié)議并獲得人民法院認可的；C、債務人未提出和解協(xié)議草案的；D、債權人會議通過和解協(xié)議但未獲得人民法院認可的。多2下列各項中，有關重整問題的表述，正確的有（）A、經人民法院裁定??；B、債務人因不能執(zhí)行重整計劃??；C、按照重整計劃減免的債務，??；D、債務人因不執(zhí)行重整計劃，??。為了增強領導能力，H項目經理H應首先：（）A、參加一次與項目有關??；B、增加技術知識；C、評估個人憂缺點；D、按照對項目的貢獻大小給級組員排名。多下列各項中，關于權利人行使取回權的表述正確的有（）A、??，出賣人已將??；B、??破產申請后，債務人的出資??；C、取回權的行使需經人民法院許可；D、??債務人為他人保管的財產，財產的權利人??。根據企業(yè)破產法律制度的規(guī)定，在債權人會議上，乙企業(yè)可以行使表決權的事項有（）。A、出席會議的有表決權的債權人半數以上通過；B、出席會議的有表決權的債權人過半數通過；C、有表決權的債權人過半數通過；D、同意的債權人所代表的??。第2題:約法爾是管理過程學派的創(chuàng)始人，他認為管理的職能有五個，即(計劃、組織、人員配備、指揮和控制)，這五種職能構成了一個完整的管理過程。第5題:(70年代)以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。第7題:用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。這就是授權的(因事設人，視能授權)原則。第12題:決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是(資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用)，其手段都是管理。第16題:()提出協(xié)調方式經歷了相互調整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三個階段第17題:美國通用汽車公司，在1920年的危機中，發(fā)明并最早采用(M型)組織結構。（錯誤）第22題:彼得（錯誤）第25題:按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。（正確）第27題:管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。（錯誤）第30題:企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質形態(tài)。通常認為，一切內心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構成了對人的激勵。一般以(5~10)人為宜。37題:責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。第39題:授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。第42題:以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的(量才適用)原則。第46題:領導者的自身影響力取決于領導者本人的素質和修養(yǎng)，主要包括(品德、學識、能力、情感)等因素。第48題:領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。第51題:馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。第53題:企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是(正式組織)。第56題:小批量生產企業(yè)的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)技術人員技術水平要求較高，適于采用(分權式)組織形式。第65題:人員配備的首要任務是(物色合適人選)。第70題:能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是(控制)。第74題:“凡是預則立，不預則廢”，是強調(計劃)的重要性。第78題:1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是(第五項修煉學習型組織的藝術與務實)。第82題:傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡(參與制目標設定法)，企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。第86題:美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產率的平均改進程度可達到56%；否則，生產管理效率僅提高(6%)。例如定性方法往往適合于(長期預測)。第92題:對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是(戰(zhàn)略管理)的核心。第96題:企業(yè)目標的內容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。第98題:按照計劃內容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。例如定性方法往往適合于（）。第5題:（）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。第8題: 傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡（），企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。第11題: 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。第13題: 戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。第16題: 按照計劃內容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。第19題: 企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（）。第23題: 生產計劃、財務成本計劃和供應計劃等，是屬于按（）進行分類的。第27題: 在企業(yè)經營管理活動中，質量的含義是指（）。第31題: 有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即（）。第35題: 在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是人員配備的（）原則。第39題:（）即U型結構，又叫“功能型垂直結構”。第43題: 小批量生產企業(yè)的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)技術人員技術水平要求較高，適于采用（）組織形式。第46題: 企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（）。這就是著名的（）。第51題: 領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。它屬于（）領導。這就是（）的培訓方法。第57題: 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。第60題: 授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。第62題: 責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。韋伯主要依據（）來描述他的理想的組織模式。第66題: 分層控制是指將管理組織分為不同的層級，各個層次在服從整體目標的基礎上，相對獨立地開展控制活動。（）第68題: 人員配備是組織根據目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓16人員，以合適的人員去完成組織結構中規(guī)定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。（）第72題: 管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。（）第74題: 按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。（）第77題: 彼得（）第80題: 領導理論的發(fā)展大致經歷了三個階段，()側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。第84題: 組織結構設計的出發(fā)點和依據是（)。由此創(chuàng)立了()。第90題: 有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即()。人數太少會限制學科的代表性和權威性；人數太多則難以組織。因此，在進行產品價格決策時，需要做的是()。第96題: 企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從()上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。縱向看，各個管理層次都要重視控制職能，第89題: 美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20—30％；。)。第95題: 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。第93題: 按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。這就是授權的(，視能授權)原則。第88題: 一個管理人員的職能是“計劃、安排和實施各種不同的生產過程”，這是（）中的觀點。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網絡，即目標的()。第83題:(amp。（）第78題: “正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。（）第75題: 對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。（）第73題: 各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。（）第70題: 對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。人數太少會限制學科的代表性和權威性；人數太多則難以組織。第63題: 從企業(yè)組織結構的含義可以得出：組織結構的核心內容是（）。第61題: 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。第58題: 為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產和經營，常常采用（）部門的方法。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。）第54題: 有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即（）。第52題: 領導者只決定目標、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日?；顒硬患痈深A。第50題: 當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。第48題: 馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。第45題: 老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達。第41題: 針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協(xié)調人員或協(xié)調組織實現(xiàn)協(xié)調，這種協(xié)調方式屬于（）。這就是人員配備的（）原則。第36題: 行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。第33題: 在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（）。第29題: 能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。第25題: “凡是預則立，不預則廢”，是強調（）的重要性。第21題: 管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（）。第17題: 企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。第14題: 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。第12題: 目標不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。第10題: 企業(yè)目標的內容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。第7題: 在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。它需要有充分、有效的（）做支持。第五篇：職業(yè)技能實訓(一)《管理學基礎》實訓練習及答案管理學基礎實訓練習及答案第1題: 如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用()的方法。第97題:戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。第94題:目標不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。第90題:企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是(企業(yè)文化)。它需要有充分、有效的(數據資料)做支持。一般地，要把目標限制在(5個)以內。第80題:在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)(資源配置的優(yōu)化)，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。第76題:生產計劃、財務成本計劃和供應計劃等，是屬于按(企業(yè)管理職能)進行分類的。第72題:在企業(yè)經營管理活動中，質量的含義是指(產品質量和工作質量兩方面)。第67題:將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調查者并要求填好后送回，由考評小組進行數據綜合的考評測試方法是(問卷法)。第59題:組織結構設計的主體階段是(組織結構的框架設計)。由此造成的信息溝通障礙源于(信息接受者的態(tài)度、知識和價值觀的影響)。這就是著名的(需要層次理論)。第49題:當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種領導方式被稱作“效果管理”。這就是(臨時職務)的培訓方法。第43題:行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。第40題:管理者授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，亦即授權的(明確責任)原則。第38題:管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。韋伯主要依據(權威關系)來描述他的理想的組織模式。（錯誤）填空題：第34題:用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。（錯誤）第32題:激勵是指人類活動的一種內心狀態(tài)。（錯誤）第28題:權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。（錯誤）第26題:各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。（正確）第23題:麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員