【正文】 處理，這也就保證了其完整性。因此，企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是十分重要的，它的好處，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡、繁榮與否。一些企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系不完整，沒有辦法找到一些具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程相關(guān)的控制的，但是，其業(yè)務(wù)的行為正在發(fā)生，于是就有可能發(fā)生一些非法行為，忽視預防；一些中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度，責權(quán)不明，賞罰不分，容易出現(xiàn)一些具體問題。所以，在我國的中小企業(yè)里面，也就很難形成一個有良好的規(guī)章制度，并且嚴格執(zhí)行的這樣一個良好環(huán)境。企業(yè)可以讓員工參加一些會計人員繼續(xù)教育、操作實務(wù)培訓班，學習內(nèi)部會計控制、職業(yè)道德等有關(guān)知識，企業(yè)通過培訓使員工明確內(nèi)部會計控制的重要性和員工自身的重要性并養(yǎng)成良好的工作習慣，逐步提高自身各種素質(zhì)。于是，我們就建立了一個十分好的信息交流的平臺，如此，就使一個企業(yè)的會計信息得以完備，這在企業(yè)注冊會計制度方面，也是一個很好的完善。因此，我們要嚴格按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的切實需要和規(guī)律，建立和完善好自己企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，要加強企業(yè)內(nèi)部會計審計等監(jiān)督和管理的措施，從而使企業(yè)的內(nèi)部會計操作環(huán)境得以最大程度的優(yōu)化。會計制度作為企業(yè)制度的有機組成部分，是以提供經(jīng)濟信息影響決策為目的 內(nèi)部會計控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其內(nèi)容是隨著企業(yè)的發(fā)展對內(nèi)部強化管理。但目前，絕大多數(shù)企業(yè)還未意識到內(nèi)部控制的重要性，仍存在公司治理結(jié)構(gòu)上的先天不足以及組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)等方面的問題。從理論上講，內(nèi)部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領(lǐng)導人控制的隨意性或相互串通，搞內(nèi)部人控制。具體是企業(yè)為了有效的管理會計工作而制定的各種組織、分工、程序、方法、標準、守則和規(guī)程。對企業(yè)的各項成本費用支出按照會計制度實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)虛假列支、隨意列支、無序分攤等舞弊行為。在遇到具體問題時多強調(diào)靈活性，使內(nèi)控制度流于形式，失去了制度應(yīng)有的剛性和嚴肅性。我國新《會計法》十分重視內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，確立了內(nèi)部會計控制失誤承擔的法律責任，財政部頒布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范》緊緊圍繞會計控制的目標和原則、基本原則、會計控制的內(nèi)容和方法及內(nèi)部會計控制的監(jiān)督檢查作了明確規(guī)范。這種方式，一般是股票期權(quán)制，也就是說，使用部分股份，來對員工的工資進行支付。對它的一般的要求有：對一般情況的授權(quán)和特殊情況的制授權(quán)，一定要區(qū)分清楚它們的界限，還有責任，一定不要出現(xiàn)責任不明確的情況，否則，出了問題，就很難辦了；同時，還有對每一項經(jīng)濟活動的授權(quán)審批的程序進行確定，不能出現(xiàn)越過級別來進行審批，也不能違反相關(guān)的法律法規(guī)程序進行審批；要努力建立一個合理的檢查制度，從而確保要授權(quán)的情況下，每一項經(jīng)濟活動能夠很好地開展下來。因此必須要增強企業(yè)所有者對建立內(nèi)部會計控制的重要性和必要性的認識，并讓他們自覺接受監(jiān)督。在內(nèi)部審計部門的一些企業(yè)屬于金 中南財經(jīng)法大學自學考試本科畢業(yè)論文融部門，缺乏獨立性。因此，必須建立和完善內(nèi)部會計控制制度，使會計秩序的操作以確保可靠的。（四）要及時根據(jù)市場的變化進行調(diào)整內(nèi)部會計控制制度建設(shè)，是為了促進企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中，企業(yè)要適應(yīng)市場的變化，它需要企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)濟目標的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部會計控制制度也應(yīng)根據(jù)會計控制系統(tǒng)及時進行調(diào)整變化。（三）控制程序控制程序是一種制度或者說政策，它的建立，是為了使企業(yè)實現(xiàn)目標得到保障。所以，怎么制度和實施一個完好的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，尤為重要。加強病毒防治措施,保證會計信息的安全完整。結(jié)合施工企業(yè)的特點,重點從以下幾個方面加強內(nèi)部控制建設(shè)。另一方面,要提高企業(yè)內(nèi)部審計的地位,保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性,審計部門的設(shè)置應(yīng)該高于其他職能部門,同時要把提升內(nèi)部審計的職能,從查錯防弊提升到對公司管理作分析和提建議。綜上所述，隨著市場開放程度的加深，國內(nèi)各種行業(yè)的管理公司將面臨著激烈競爭，借鑒國外項目專業(yè)管理公司的先進管理經(jīng)驗和服務(wù)理念，在各物業(yè)管理中拓展經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域，認真學習，縮短差距，加強對員工進行法律知識、經(jīng)營技能、營銷經(jīng)驗的培訓和教育是當務(wù)之急，同時也是解決物業(yè)收費難，企業(yè)經(jīng)營虧損對策的基本工作路線。比如，對于小修、中修工程，可以由公司各管理處的工程維修人員來組織完成。應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，增加物業(yè)管理的科技含量，提高物業(yè)管理質(zhì)量。（三）物業(yè)成本控制提高物業(yè)管理費的收繳率外，控制成本應(yīng)該成為物管企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重?？铐椀睦U存（1）收據(jù)由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，各部門使用收據(jù)嚴格執(zhí)行繳銷制度（2）收費員在業(yè)主交納物業(yè)管理費時，必須在收據(jù)聯(lián)、記賬聯(lián)上蓋公章、收款員私章，收據(jù)填寫必須認真規(guī)范（3）收款員將當天收到的現(xiàn)金填寫“現(xiàn)金繳款單”送交公司指定銀行。④在《最后繳款通知書》發(fā)出后逾期欠款仍未清繳的，物業(yè)公司將按《業(yè)主公約》《物業(yè)管理合同》規(guī)定做出其它追討行動，及對欠款者提出法律訴訟。與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、價格合理、講信譽的維修公司簽訂定期合同，不但服務(wù)質(zhì)量可得到保證，還可得到價格上的優(yōu)惠。（3）政府職能部門應(yīng)加強對業(yè)主委員會的管理和監(jiān)督。有的施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度制定的比較嚴密,但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行,成了流于形式的一紙空文,內(nèi)部管理權(quán)限失控,不相容職務(wù)沒有有效分離,職責不清,越權(quán)行事,給濫用職權(quán),貪污舞弊造成可乘之機。不相容職務(wù)主要包括:授權(quán)批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離,業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄分離,會計記錄與財產(chǎn)保管分離,業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核分離,授權(quán)批準與監(jiān)督檢查分離等。三、施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施會計人員素質(zhì)是加強內(nèi)部會計控制的關(guān)鍵,企業(yè)要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法,提高財會人員整體素質(zhì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；制度控制；建議第四篇：試論企業(yè)內(nèi)部會計控制制度中南財經(jīng)法大學自學考試本科畢業(yè)論文自學考試本科畢業(yè)生畢業(yè)論文試論企業(yè)內(nèi)部會計控制制度考 生 姓 名 XXXXXXXXXXXXXX 專 業(yè) XXXXXXXXXXXXXX準 考 證 號XXXXXXXXXXXXXX 指 導 教 師 XXXXXXXXXXXXXXXX通 訊 地 址 XXXXXXXXXXXXX 郵 政 編 碼 XXXXXXXXXXXXX 電 子 郵 箱XXXXXXXXXXXXX 聯(lián) 系 方 式 XXXXXXXXXXXXX 論文自我檢測相似比 XXXXXXXXXX二○一四 年 八 月 中南財經(jīng)法大學自學考試本科畢業(yè)論文畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導教師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。在一個企業(yè)中，它的生產(chǎn)、供給、銷售、人力、財力、物力等，差不多所以的經(jīng)濟行為和方式，都要和會計打資產(chǎn)，所以，會計部門能夠很好的掌握這些信息，對公司的發(fā)展情況很熟悉。七是風險控制程序，是一種企業(yè)制度，樹立風險意識，風險控制，風險的預警，風險管理體系的建立，風險識別，風險評估，風險報告和其他措施，綜合預防和控制財務(wù)風險和經(jīng)營風險。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，風險意識，不能進行有效的防范和控制風險，甚至會因此蒙受巨大損失。一些企業(yè)管理人員的控制意識不強，在日常的管理，不能以身作則，無法控制，濫用權(quán)力，控制層減少，削弱控制效果?，F(xiàn)在，我國的中小企業(yè)已經(jīng)有了一個監(jiān)督和管理體系，這個體系包括了政府、自我監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)。并且，要把這5個職務(wù)進行區(qū)別開來：也就是授權(quán)批準要和業(yè)務(wù)經(jīng)辦互相區(qū)別。一定要對企業(yè)及其法人的監(jiān)管落到實行，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人物和關(guān)鍵崗位上的控制，一定要嚴格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、管理理論的不斷發(fā)展以及近年來因內(nèi)部控制失效而發(fā)生的惡性管理舞弊，都要求企業(yè)的內(nèi)部會計控制完善和發(fā)展。內(nèi)部會計控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其內(nèi)容是隨著企業(yè)的發(fā)展對內(nèi)部強 化管理。通過管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠 清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，知道其所承擔的責任，并及時取得和交換他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營過程中所需的信息。（四）強化現(xiàn)金流的內(nèi)部控制現(xiàn)金流的內(nèi)部控制是十分重要的，管理科學中，有一個著名的“木桶理論”：形容木桶的外圍是由許多木板保衛(wèi)著，木桶的容水量并不取決于那些較長的木板，反而取決于最短的木板。在貨幣資金控制方面，必須建立崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，嚴格執(zhí)行不相容職務(wù)相互分離制度及回避制度。（二）處理好控“點”與控“面”之間的關(guān)系在實施企業(yè)內(nèi)部控制時如何找到控制點，通過點的控制起到牽一發(fā)而動全身的作用是需要認真對待的問題。作為企業(yè)投資者、債權(quán)人以及稅務(wù)機關(guān)必然關(guān)心企業(yè)的會計工作是否貫徹公認會計原則，企業(yè)向外提供的會計報表是否真實可靠地反映其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；權(quán)益人的財產(chǎn)是否有保障，是否受到侵占和損失。s internal accounting control improvement and : accounting standard of internal accounting control inthe new accounting system一、前言安然、銀廣夏等會計造假案件使得企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制問題在國際、國內(nèi)廣受矚目。現(xiàn)在。業(yè)務(wù)經(jīng)辦要和會計記錄互相區(qū)分開來。這樣，就使得管理的目標很難實現(xiàn)，使監(jiān)督和管理的體系的能力大大降低了。、會計信息失真這些年來，中小企業(yè)發(fā)生的錯誤主要是由于內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的故障，這樣，就造成會計工作秩序混亂，會計信息失真。健全的內(nèi)部會計控制可以使企業(yè)的生產(chǎn)，營銷，財務(wù)等部門密切合作，充分發(fā)揮整體功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。（一）要符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定 中南財經(jīng)法大學自學考試本科畢業(yè)論文一個良好的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，一定要根據(jù)國家的各項法律法規(guī)而建立，不可能違背和違抗法律的旨意，不能夠超越法律的范圍，一定要以法律作為各項規(guī)章制度的根本前提。一、企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容（一）會計系統(tǒng)所謂會計系統(tǒng)，就是企業(yè)在匯總分析、記錄、分類和報告交易等的行為系統(tǒng)，同時企業(yè)要對他們的資產(chǎn)和負債的情況進行責任的受托，并把他們建立起來，形成一個方法體系和資料儲存。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。完善公司治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的控制環(huán)境,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)。(2)建立授權(quán)批準控制制度授權(quán)批準控制是指員工必須經(jīng)過授權(quán)批準才能對有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行處理,其主要目的在于保證交易是管理在其授權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)才產(chǎn)生的。另外,內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體制也不健全,各職能部門、各個崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)與監(jiān)督,各行其是,導致會計信息不能得到快速傳遞與交流,不僅影響到工作的正常完成,同時對內(nèi)部審計也極為不利。物業(yè)管理企業(yè)作為勞動密集型的服務(wù)行業(yè)，最終的顧客是業(yè)主，業(yè)主的滿意才是衡量物業(yè)管理企業(yè)工作的最終標準。對大項目的維修要實行競爭招標，通過維修單位提供的服務(wù)、價格的比較，挑選出合適的單位來為公司服務(wù)，盡量把費用控制到最好的水平。（2）發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢控制成本本著努力做強做大企業(yè)的目標出發(fā)，才能在市場