【正文】 象，予以嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真整頓。七、會(huì)議紀(jì)要所有參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議內(nèi)容筆記，由項(xiàng)目監(jiān)理部專人負(fù)責(zé)整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后下發(fā)各方，并歸檔保存。與會(huì)人員一律按時(shí)到會(huì)，遲到者會(huì)議主持人有權(quán)拒絕其參加。施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。第二篇：工地例會(huì)制度范本工 地 例 會(huì) 制 度為保證建設(shè)工程有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價(jià)的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的《工地例會(huì)制度》經(jīng)項(xiàng)目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開始實(shí)施。、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。： 、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況。監(jiān)理部年月日第三篇：工地例會(huì)制度工 地 例 會(huì) 制 度一、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資，制定本辦法。提出下一階段工程的總體要求。若確有緊急事件，請(qǐng)輕步到外面接聽電話。三、項(xiàng)目部經(jīng)理或總工，專職安全人員必須參加會(huì)議。必要時(shí)，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。六、會(huì)議內(nèi)容施工單位針對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及本周工作計(jì)劃安排，對(duì)工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位組織、主持，做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。三、除定期的工地例會(huì)外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出具體要求和糾正措施。六、例會(huì)內(nèi)容㈠施工單位匯報(bào)內(nèi)容：總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。十一、會(huì)議紀(jì)律凡會(huì)議討論的秘密事項(xiàng)，參加人員不得隨意擴(kuò)散。對(duì)施工單位施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工管理過程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意見。六、每次例會(huì)后，由會(huì)議主持人組織寫出“安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要”，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理公司工程部，并發(fā)項(xiàng)目部、駐項(xiàng)目部監(jiān)理師。特殊情況下，可提前或推遲召開。例會(huì)實(shí)行簽到制度，對(duì)不請(qǐng)假又