【正文】 象，予以嚴肅對待，認真整頓。七、會議紀要所有參會人員應做好會議內(nèi)容筆記，由項目監(jiān)理部專人負責整理出會議紀要，經(jīng)各方簽認后下發(fā)各方，并歸檔保存。與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權(quán)拒絕其參加。施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。第二篇：工地例會制度范本工 地 例 會 制 度為保證建設(shè)工程有條不紊的按計劃進行，達到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價的目標，由監(jiān)理部編制的《工地例會制度》經(jīng)項目管理代建公司批準，自即日起開始實施。、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。： 、項目技術(shù)總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。匯報施工單位下周目標、計劃情況。監(jiān)理部年月日第三篇：工地例會制度工 地 例 會 制 度一、加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度，控制投資，制定本辦法。提出下一階段工程的總體要求。若確有緊急事件，請輕步到外面接聽電話。三、項目部經(jīng)理或總工，專職安全人員必須參加會議。必要時，邀請業(yè)主代表參加。六、會議內(nèi)容施工單位針對上周工作進行總結(jié)及本周工作計劃安排，對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進行分析，找出原因，提出改進措施。八、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。六、例會內(nèi)容㈠施工單位匯報內(nèi)容：總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。十一、會議紀律凡會議討論的秘密事項，參加人員不得隨意擴散。對施工單位施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工管理過程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意見。六、每次例會后，由會議主持人組織寫出“安全例會會議紀要”，報建設(shè)單位及監(jiān)理公司工程部，并發(fā)項目部、駐項目部監(jiān)理師。特殊情況下，可提前或推遲召開。例會實行簽到制度，對不請假又