工地例會制度范文合集(更新版)
【正文】 錄。主任辦公會議、工地例會及有上級領導參加的會議，與會人員手機一律不得響鈴。㈢業(yè)主單位內容：對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。匯報下一階段工程計劃情況。專題工地會議專題工地會議是為解決工程建設中的專門問題而召開的不定期會議，由總監(jiān)理工程師或授權的監(jiān)理工程師主持，與會人員按照所議內容而定。，并與24小時內下發(fā)到各參加會議的單位。、質量、安全文明施工情況。，參加人員：建設單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。，例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質量做出承諾，并能調配資源。（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?。會議的主要內容：（1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；（2）工程進展情況：是否按照計劃完成，未完成的因素和采取的措施；（3）確定下一階段工作目標，研究確定承包單位為實現(xiàn)目標采取的措施；（4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；（5）工程質量和技術方面存在的有關問題，明確主要改進措施；（6）承包單位的管理及協(xié)調問題；（7）設計變更、洽商的主要問題；（8）工程款的核定及財務支付中的有關問題；（9）違約、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；（10）需要協(xié)調解決的其他事項。二、工地例會可根據實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。㈡監(jiān)理單位匯報內容：前一階段工程的工程進展情況。七、工地例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。二、會議組織會議由廣西磊誠工程管理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師負責召集主持。會議的宗旨是在管理人員提出施工過程中存在、發(fā)生的問題，并想辦法解決它，所以出席會議的所有人員都可按照會議的流程，提出自己的問題。針對工地上不可預見、意外突發(fā)事件等特殊情況發(fā)生，本例會制度將調整另行通知，召開專題會議。上述人員有特殊情況不能參加會議，必須事先向會議主持人說明，經允許后，可另派代表
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