工地例會制度范文合集(存儲版)
【正文】 議時(shí)間為每周四，會議地點(diǎn)為工地現(xiàn)場會議室，特殊情況另行通知。六、會議內(nèi)容施工單位針對上周工作進(jìn)行總結(jié)及本周工作計(jì)劃安排，對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。廣西磊誠工程管理咨詢有限公司年 月 日第五篇：204安全工地例會制度安全監(jiān)理工作例會制度為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行國家安全方面法律、法規(guī)及時(shí)總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)安全問題，采取預(yù)防措施，做好本工程的安全監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)，制定本制度。必要時(shí)，邀請業(yè)主代表參加。烏蘭浩特500kv變電站220kv接入系統(tǒng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部2011年8月4日。三、項(xiàng)目部經(jīng)理或總工，專職安全人員必須參加會議。八、其它事項(xiàng)本例會制度自 年 月 日起實(shí)施，各方人員須嚴(yán)格遵守。若確有緊急事件，請輕步到外面接聽電話。第四篇：工地例會制度及紀(jì)律工地例會制度及紀(jì)律為了加強(qiáng)施工工程管理，搞好工地各項(xiàng)工作，落實(shí)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，解決施工過程中存在的問題，為便于各方溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達(dá)到工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及管理人員責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實(shí)到人，特制定本《工地例會制度》，具體內(nèi)容如下：一、會議目的工地監(jiān)理例會會議的目的在于對工程施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時(shí)消除對進(jìn)度、質(zhì)量安全執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時(shí)消除對進(jìn)度、質(zhì)量和安全不利的影響因素，以及解決管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進(jìn)行。提出下一階段工程的總體要求。需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。監(jiān)理部年月日第三篇：工地例會制度工 地 例 會 制 度一、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資，制定本辦法。工地例會時(shí)間：每周三9：00會議召開地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加會議的人員：建設(shè)單位駐工地代表；項(xiàng)目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)
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