工地例會制度范文合集-全文預覽
【正文】 會議室，特殊情況另行通知。主任辦公會議、工地例會及有上級領導參加的會議，與會人員手機一律不得響鈴。八、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。㈢業(yè)主單位內容：對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結?？偨Y前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。匯報下一階段工程計劃情況。三、除定期的工地例會外，工程技術部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。專題工地會議專題工地會議是為解決工程建設中的專門問題而召開的不定期會議，由總監(jiān)理工程師或授權的監(jiān)理工程師主持，與會人員按照所議內容而定。會議紀律:(1)與會人員須按時參加會議，不得無故缺席，承包單位項目經理確有急事無法參加時，須辦理書面的請假手續(xù)；遲到20分鐘以上按缺席處理。，并與24小時內下發(fā)到各參加會議的單位。，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。、質量、安全文明施工情況。（資料、表格準備，監(jiān)理細則制定情況等），包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關制度等。，參加人員：建設單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。，例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。為了及時協(xié)調好建設單位，施工單位及承包商之間的關系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質量做出承諾，并能調配資源。（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?，施工單位（承包商）必須嚴格?zhí)行。會議的主要內容：（1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；（2）工程進展情況：是否按照計劃完成，未完成的因素和采取的措施；（3）確定下一階段工作目標，研究確定承包單
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