工地例會(huì)制度范文合集(完整版)
【正文】 對(duì)工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。四、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。不請(qǐng)假缺席每次罰款100元現(xiàn)金，交監(jiān)理項(xiàng)目部。、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。 ，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。第一篇：工地例會(huì)制度工程例會(huì)制度工程例會(huì)是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。、落實(shí)解決問(wèn)題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。（2）與會(huì)人員的手機(jī)應(yīng)關(guān)置于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議室內(nèi)大聲接聽(tīng)電話，以免影響會(huì)議的正常進(jìn)行；（3）與會(huì)人員應(yīng)就會(huì)議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事；（4）對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。五、參加對(duì)象建設(shè)方：項(xiàng)目辦主任、副主任、總工、各部部長(zhǎng)、業(yè)主代表；監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長(zhǎng)；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人。對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。十、圖紙會(huì)審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。五、會(huì)議紀(jì)律各參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，如因工作原因需請(qǐng)假的，應(yīng)提前1天向會(huì)議召集主持人請(qǐng)假。對(duì)上周監(jiān)理單位要求整改的問(wèn)題進(jìn)行正面答復(fù)，并自己分析問(wèn)題所在，確保在后續(xù)施工過(guò)程避免類似情況發(fā)生。一般情況下，與施工調(diào)度（協(xié)調(diào)）會(huì)同時(shí)召開(kāi)。五、會(huì)議前，各項(xiàng)目部寫(xiě)出書(shū)面《施工安全情況匯報(bào)》交會(huì)議主持人，匯報(bào)的主要內(nèi)容是：安全管理、施工安全情況、存在問(wèn)題（安全隱患及安全工作薄弱環(huán)節(jié)、未遂事故）、采取的措施、特殊或危險(xiǎn)施工項(xiàng)目安全措施的編寫(xiě)和審批情況等。七、各項(xiàng)目部的安全例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工主持，做好會(huì)議紀(jì)錄，以備檢查。二、會(huì)議由總監(jiān)理工程師(總代)主持。監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理過(guò)程中存在問(wèn)題及監(jiān)理情況。要求各施工班組長(zhǎng)必須參與，若有班組長(zhǎng)請(qǐng)假，必須施工班組內(nèi)第二負(fù)責(zé)人參會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記
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