工地例會制度范文合集(完整版)
【正文】 對工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。四、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。不請假缺席每次罰款100元現(xiàn)金，交監(jiān)理項目部。、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。、時間、參加人員、議程、簽到名單等。 ，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。第一篇：工地例會制度工程例會制度工程例會是項目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。（2）與會人員的手機應(yīng)關(guān)置于關(guān)機或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)大聲接聽電話，以免影響會議的正常進(jìn)行；（3）與會人員應(yīng)就會議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事；（4）對違反會議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。五、參加對象建設(shè)方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主代表；監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長；施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人。對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。五、會議紀(jì)律各參會人員必須準(zhǔn)時參會，如因工作原因需請假的，應(yīng)提前1天向會議召集主持人請假。對上周監(jiān)理單位要求整改的問題進(jìn)行正面答復(fù)，并自己分析問題所在，確保在后續(xù)施工過程避免類似情況發(fā)生。一般情況下，與施工調(diào)度（協(xié)調(diào)）會同時召開。五、會議前，各項目部寫出書面《施工安全情況匯報》交會議主持人，匯報的主要內(nèi)容是：安全管理、施工安全情況、存在問題（安全隱患及安全工作薄弱環(huán)節(jié)、未遂事故）、采取的措施、特殊或危險施工項目安全措施的編寫和審批情況等。七、各項目部的安全例會每月召開一次，會議由項目經(jīng)理或項目總工主持，做好會議紀(jì)錄，以備檢查。二、會議由總監(jiān)理工程師(總代)主持。監(jiān)理單位匯報監(jiān)理過程中存在問題及監(jiān)理情況。要求各施工班組長必須參與，若有班組長請假，必須施工班組內(nèi)第二負(fù)責(zé)人參會，并做好相關(guān)會議記
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