【正文】 行車記錄儀市場主要分高清、普清兩種，按照像素劃分為：30萬像素和130萬像素、200萬像素、500萬像素四種，甚至有標(biāo)注1200萬像素的，還是建議看實際效果，一般而言，分辨率越高成像更清晰，但是價格也越高。六．經(jīng)濟(jì)效益分析：（略）本產(chǎn)品在通過道路交通安全檢查強(qiáng)制性認(rèn)證檢測并獲得生產(chǎn)銷售許可證后，產(chǎn)品預(yù)計年銷售 臺，每臺平均銷售價格為 元，銷售收入約 萬元。，整合各方資源，并做好各種資質(zhì)申報認(rèn)定工作，為公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助，并為公司新產(chǎn)品提供市場資料支持。B．分配原則：科學(xué)性；激勵性；公平性；綜合性；可控性；差別性；穩(wěn)定性。5．營銷部門會議制度：A．目的：為加強(qiáng)上下級，員工間的交流與溝通，做到上情下達(dá)，下情上傳，目的是： ； ； 。4．日常訂單管理和執(zhí)行：管理制度見附件[公司銷售訂單評審程序和執(zhí)行]十．市場營銷策略：：A．產(chǎn)品的定位和定價：列出目標(biāo)市場產(chǎn)品特性及價格對比公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品特性及價格最后確定公司產(chǎn)品特性及價格。所以，對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，不是不需要樹品牌，而是眼前利益和長久品牌一個也不能少。配套6人。一方面，以競爭對手為參照，一味研究競爭對手的策略，是鉆牛角尖，只見樹木，不見森林，錯失更大的市場。2．第二階段市場拓展計劃：(2011年)A．工作指導(dǎo)思路：a．進(jìn)一步完善各項管理體制，構(gòu)建更為高效有凝聚力的營銷團(tuán)隊，進(jìn)一步完善市場布局，調(diào)整更為合理 的市場拓展計劃為最終完成銷售目標(biāo)作指導(dǎo)。在現(xiàn)代生活的情感荒漠之中，神秘的圣誕老人帶來了一份親情的魅力。圣誕節(jié)宗教神秘感的逐漸淡化，固然與科學(xué)發(fā)展有關(guān)，也與商品經(jīng)濟(jì)有關(guān)。第五章．圣誕禮品項目方案策劃一．營銷賣點1符合節(jié)日營造的氛圍2圣誕節(jié)已經(jīng)成為大學(xué)生的隆重節(jié)日3蘋果（平平安安），橙子（誠心誠意）寓意好二．銷售策劃 三．促銷策略 四．準(zhǔn)備策略制定方案，進(jìn)行分析，選定方案，采購商品，商品包裝，商品宣傳，售賣場地布置五．圣誕禮品項目銷售收入實現(xiàn)計劃 第六章．項目銷售何收入測算一．圣誕禮品項目銷售單價的確定 二．圣誕禮品項目總銷售收入的確定第七章．圣誕禮品項目綜合和評價結(jié)論及風(fēng)險規(guī)避建議一．圣誕禮品項目綜合評價結(jié)論通過對圣誕節(jié)禮品的市場分析和方案策劃以及合理的價格定位可以更好地幫助我們這次產(chǎn)品售賣，但是在實際的售賣中還會發(fā)現(xiàn)新的問題，就要結(jié)合實際情況來進(jìn)行修改完善，給消費者提供一個完美的服務(wù)，做一個高質(zhì)量好品質(zhì)的售賣活動。二．圣誕禮品項目市場分析節(jié)日就是商機(jī)，更何況是圣誕節(jié)這個大節(jié)日了，那更是商機(jī)無限了，中國是一個禮儀之邦，每逢到了隆重節(jié)日，免不了都會有“禮”上往來，如此一來，你來我往，很多人家便自己花錢買了很多禮品送出去了，相應(yīng)的對方也給自己回了不少禮。二．圣誕禮品項目推廣的必要性一年一度的圣誕節(jié)是一個所有人都慶祝的日子，不分膚色不分國度。D．集中公司資源優(yōu)勢，重新定位和劃分目標(biāo)市場，鞏固原有市場，突出重點市場，注重市場輻射能力，E．加強(qiáng)客戶及相關(guān)市場信息收集整理，提高信息時效性，為公司產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營決策提供依據(jù)。如：有一定的資金，很想做汽車用品市場，有一定的客戶網(wǎng)絡(luò)，但沒找到合適有特色差異化的產(chǎn)品做，有一定的經(jīng)營意識，這樣的客戶我們應(yīng)該重點培育及協(xié)助，爭取建立互利合作聯(lián)盟。D．通過郵寄、電郵、[永福今報]報刊郵寄、電子郵件、．通過與車廠或4S店一些銷售服務(wù)推廣活動及社會公益活動或政府社會公關(guān)手段，樹立公司信譽及形象。但我們也應(yīng)注意，所謂“做品牌”，只是為了更長久、更多地“賣貨”。九．業(yè)務(wù)管理流程及制度：；信譽度；管理體制和管理水平；關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。d．做好市場信息及客戶信息收集整理并合理利用，按時并認(rèn)真填寫各種表格。：依公司人事行政制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：A．獎賞：精神鼓勵—物質(zhì)獎勵—獎金—調(diào)薪—晉升； B．懲罰：批評教育—行政處罰—金錢處罰—辭退/開除。c．協(xié)助本部員工票據(jù)審查及報銷工作，同時做好客戶來訪接待工作。作為營運車輛公司，應(yīng)結(jié)合汽車行駛儀的使用促使公交管理部門的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。有的行車記錄儀將GPS模塊整合在一起，可提供事故發(fā)生時的速度、方位、地址等信息，部分行車記錄儀甚至還有加速度傳感器，可以記錄碰撞發(fā)生時的強(qiáng)度、剎車時間的早晚和力度等。實驗室按照國家要求建設(shè)，配有先進(jìn)完備的試驗儀器設(shè)備。而市場占有量越來越大（據(jù)測算2016年汽車生產(chǎn)量將達(dá)到2000萬輛/年）的乘用小汽車的市場前景更廣闊，蘊藏著的商機(jī)更巨大。行車記錄儀的功能越發(fā)強(qiáng)大：那些利用行車記錄儀抓小偷、鎖定犯罪分子的都弱爆了。：2001年，公安部、交通部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局共同發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)公路客運交通安全管理的通告》，明確長途客運車輛、危險品運輸車輛和旅游客運車輛要逐步采用行駛記錄儀，以確保運輸安全。曾先后榮獲中國魅力城市、中國優(yōu)秀旅游城市、公眾最向往的中國城市、全國雙擁模范城、全國衛(wèi)生先進(jìn)城市、國家園林城市、全國社會治安綜合治理優(yōu)秀市等一系列殊榮，是一座文化燦爛、山水秀美、生態(tài)絕佳的現(xiàn)代國際旅游城市。賽季末業(yè)績核算流程：截至賽季末倒數(shù)第三天18:00，各銷售組完成業(yè)績核對，并在銷售支持組簽字確認(rèn)，最后一天，銷售支持組統(tǒng)一核對業(yè)績并出最終業(yè)績報表并及時通報集團(tuán)營銷公司賽季業(yè)績結(jié)算時間：具體為每賽季末最后一天下午18:，在認(rèn)購之日起在公司指定時間內(nèi)換簽，可計入下賽季任務(wù)，如超出規(guī)定時間，該套業(yè)績?yōu)?，只做提傭。前臺人員：接待所有來訪客戶。根據(jù)客戶初訪、回訪、電約、咨詢、辦事等不同情況準(zhǔn)確進(jìn)行分單及為客戶提供相關(guān)服務(wù)，同時做好前臺記錄。非住宅物業(yè)（商鋪、寫字樓、車位）業(yè)績按照簽約合同額的150﹪計算。黃山旅游的交通環(huán)境日益改善，區(qū)域優(yōu)勢突顯。各省、市貫徹兩部一局等文件精神，政府及有關(guān)部門下文要求在高速公路客運、超長客運和旅游客運及公交車輛安裝行駛記錄儀，部分省市同時還規(guī)定了各種車輛的安裝期限，發(fā)布了基本技術(shù)要求、選型和維護(hù)管理規(guī)定等系列文件，規(guī)范了安裝行駛記錄儀的做法。福建省為25所縣級急救機(jī)構(gòu)配置了監(jiān)護(hù)型救護(hù)車，該車醫(yī)療艙裝有醫(yī)療行車記錄儀，能全程拍攝記錄車內(nèi)醫(yī)護(hù)人員如何檢查救治病人的過程，避免醫(yī)患糾紛等問題的產(chǎn)生。三．競爭格局和主力廠商：目前，國內(nèi)專門生產(chǎn)汽車行駛記錄儀的廠家很多，除了原來的記錄儀、GPS定位傳統(tǒng)廠家之外，現(xiàn)在很多做視頻監(jiān)控DVR的企業(yè)和做dvd導(dǎo)航音響的廠家也轉(zhuǎn)型進(jìn)入這—領(lǐng)域，加劇了市場的競爭；隨著行車記錄儀的快速發(fā)展，市場也很亂了，像深圳那邊，有很多幾個懂技術(shù)的奏到一起，做開發(fā)公司，專門給生產(chǎn)工廠開發(fā)，大部分生產(chǎn)廠都不做開發(fā)，而大部分企業(yè)都不生產(chǎn)而采用oem方式貼牌銷售。其生產(chǎn)基地——上海廣電電子股份有限公司擁有專業(yè)的汽車行駛記錄儀生產(chǎn)設(shè)備，并具有年產(chǎn)20多萬臺智能車載設(shè)備的能力。行車記錄儀的重要參數(shù)：內(nèi)存容量：很多行車記錄儀都沒有內(nèi)置內(nèi)存，要靠儲存卡來存儲數(shù)據(jù)，一般用的有TF卡、SD卡或者M(jìn)irco SD，支持2G，4G，8G，16G，32G等容量，消費者需要要按行車記錄儀錄像的清晰度、記錄時間的長度等因素來決定購買多大的內(nèi)存適合，一般而言，4G的卡錄720p的視頻只可以錄制1個小時左右，而1080p的視頻占用的空間將近是720p的2倍。管理系統(tǒng)應(yīng)滿足公交系統(tǒng)對汽車駕駛員、車隊公司的管理，提高公司管理效率和水平。C． 市場專員：主要做好市場企劃和售前售后服務(wù)：，制定公司的市場總體工作計劃；，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場預(yù)測及情況分析，為公司決策提供依據(jù)； ，競爭對手分析與監(jiān)控。： A．薪酬模式：a．激勵占主導(dǎo)原則，即業(yè)績提成，這部分是“銷量”與“薪資”掛鉤，這部分充分體現(xiàn)了“多勞多得，按勞分配”的提成原則。e．員工間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)溝通和了解，互相幫助，共享資源；同時要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)。：由于公司采取全國統(tǒng)一價格的報價制度，常用產(chǎn)品可依公司報價表的指導(dǎo)下靈活掌握，大綜產(chǎn)品或大客戶報價必須經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。但樹品牌需要時間，少則兩三年，多則十?dāng)?shù)載。使公司產(chǎn)品及品牌從行業(yè)品牌轉(zhuǎn)化為大眾品牌。H．市場競爭管理：因現(xiàn)階段市場上的產(chǎn)品各式各樣，參差不齊，無從對比，所以現(xiàn)階段的競爭主要是市場拓展能力及公司實力的競爭。F．迅速組建精簡高效的銷售團(tuán)隊，按劃定職能配備相應(yīng)人員，同時建立相應(yīng)營銷管理體制和考核激勵機(jī)制。在西方，所有人熱切的期盼著在這一天收到圣誕老人送來的圣誕節(jié)禮物。三．圣誕禮品項目自身因素分析圣誕節(jié)宗教涵義逐漸與世界各地文化傳統(tǒng)糅合。二．圣誕禮品項目風(fēng)險規(guī)避建議1平安夜，圣誕節(jié)只有兩天時