【正文】 文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。一．企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的相互作用在我國(guó)，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不像在大企業(yè)那樣被重視，雖然我國(guó)許多大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不是很適宜。凡勃侖說過，人性是文化制度的產(chǎn)物。這就是說人力資源管理對(duì)中小企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的核心力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有積極的引導(dǎo)作用。第二，通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，讓員工體會(huì)到企業(yè)穩(wěn)定的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系，能夠以輕松、愉悅的心情投入到工作中，極大地發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。結(jié)語企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)都貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的整個(gè)過程，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來說，要促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，而企業(yè)文化可以提高員工的精神文化意識(shí)和綜合素質(zhì)，還可以幫助員工形成正確的價(jià)值觀，提高工作的積極性，進(jìn)而提高工作業(yè)績(jī)。反過來，人力資源管理又通過績(jī)效管理和員工優(yōu)化來增強(qiáng)企業(yè)文化的功能。企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，不能離開社會(huì)環(huán)境而生存，企業(yè)文化也不能脫離環(huán)境而構(gòu)造。是指要構(gòu)建以企業(yè)文化為理論對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，又通過人力資源管理實(shí)踐來修正企業(yè)文化的循環(huán)動(dòng)態(tài)的體系。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地通過企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理體系，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的有利環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化為手段，在尊重人的價(jià)值過程中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值。其四是整合企業(yè)文化。如果企業(yè)的戰(zhàn)略可以利用本企業(yè)在文化上的優(yōu)勢(shì)，那么管理者便往往可以迅速和容易地實(shí)施戰(zhàn)略，如果企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則可能是無效的，達(dá)不到預(yù)期目的。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中核心的兩個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，管理者必須從企業(yè)文化和人力資源管理的執(zhí)行、轉(zhuǎn)型、發(fā)展中，探尋它們的深層次相關(guān)性根源，從根源出發(fā)構(gòu)建兩者高度互動(dòng)的模型，以減小兩者合力作用的角度，延長(zhǎng)合力的長(zhǎng)度，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)價(jià)值。人力資源管理的任務(wù)之一就是要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的目的又是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理。為了解決矛盾帶來的問題就必須通過培訓(xùn)、教育等措施來闡述企業(yè)的價(jià)值觀念，對(duì)員工的態(tài)度和思想覺悟施加影響，使員工與企業(yè)的價(jià)值觀念相一致。 有助于統(tǒng)一員工與企業(yè)的價(jià)值觀念經(jīng)營(yíng)理念指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式，處理問題的相關(guān)法則，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理著者作出做出正確的決策提供有力的支撐；價(jià)值觀念決定了企業(yè)的價(jià)值取向。因此，我國(guó)的中小企業(yè)從其內(nèi)部的人力資源的開發(fā)中是可以獲得非常巨大的利益的。如何使中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理能進(jìn)行有機(jī)融合？我們認(rèn)為，中小企業(yè)的管理者們首先應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略塑造一種培養(yǎng)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工行為能力的企業(yè)文化氛圍，即創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化。這樣既可以節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，又可以避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，防止出現(xiàn)由于“高才低用，大材小用”而引起的企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。只有將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與人力資源管理的具體行為相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)文化理念的落地生根，真正得到員工的認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立企業(yè)外部形象。，并提高員工的主人翁責(zé)任感。反對(duì)“任人唯親”。第三,將企業(yè)文化融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。第一篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系范文淺析企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系發(fā)布時(shí)間：2011712信息來源：中國(guó)論文下載中心 作者：魏文萍一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓眾所周知,企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流,讓員工了解企業(yè)大事,讓管理者了解員工的需要,增加彼此之間的溝通和理解,建立良好的上下級(jí)關(guān)系,同時(shí),管理層應(yīng)團(tuán)結(jié)上進(jìn),為員工樹立良好的榜樣。第四,將企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。反對(duì)平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺(tái)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新，有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會(huì)自覺的用企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己，由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融，所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守企業(yè)制度，有于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但是由于諸多不利條件，往往在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的地位。故中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在引進(jìn)人才應(yīng)本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。這樣的企業(yè)文化的構(gòu)建需要管理者同員工一起進(jìn)行自我能力提高方面的投資；發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相輔相成，為人力資源開發(fā)提供永久性動(dòng)力。如果中小企業(yè)能夠把具有特色的企業(yè)文化和有效的人力資源管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，獲取獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便能在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。企業(yè)文化表述和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，有利于以企業(yè)文化為導(dǎo)向開發(fā)人力資源，向企業(yè)人力資源闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀念內(nèi)涵，分析二者的形成過程，有助于階段性部署實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的措施，強(qiáng)化員工對(duì)科學(xué)性、有效性、操作性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的認(rèn)可。 人力資源管理要以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)的行為，包括了企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、社會(huì)形象等，而企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的決定性因素，所以人力資源管理應(yīng)以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向[3]。企業(yè)文化和人力資源管理都以充分發(fā)揮企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大合力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值相統(tǒng)一為目標(biāo)。企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)模式包括四個(gè)部分，即掌控環(huán)境、協(xié)調(diào)匹配、確定對(duì)象以及雙向循環(huán)。3確定對(duì)象。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，人力資源管理中一定要建立暢通的溝通渠道，給員工一種心理上的安全感和隨和感，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而形成健康活潑的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工整合起來，形成文化情結(jié)，朝著一個(gè)方向努力，Z員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感增強(qiáng)了，企業(yè)留住人才的目標(biāo)也就容易實(shí)現(xiàn)了。三、以企業(yè)文化為契點(diǎn)構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理體系著名管理學(xué)家巴納德在《管理工作者的職責(zé)》一書中指出：辦好企業(yè)的關(guān)鍵是價(jià)值觀念的問題，是人的積極性問題。4雙向循環(huán)。是在分析企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化的核心進(jìn)行定位，即企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神。企業(yè)文化的激勵(lì)功能、約束功能是人力資源管理的重要職能，它的凝聚功能、導(dǎo)向功