【正文】 如得 不到解決可再通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)交談；溝通解決。合同中的不同規(guī)則、特殊情況、技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)則、協(xié)商結(jié)果等都可用 計(jì)算機(jī)檢索。 中國(guó)最大管理資源 中心 一、建立健全安全文明施工控制體系 控制組織 建立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工控制、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)安全文明施工控制的項(xiàng)目安全文明施工控制組織。 督促承包商認(rèn)真貫徹建筑法和省市有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。 中國(guó)最大管理資源 中心 目 錄 第一章 項(xiàng)目概述、指導(dǎo)思想及監(jiān)理目標(biāo) ............................. 1 一、工程概況 ................................................. 1 二、工程項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo) ..................................... 1 三、監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理。 、在監(jiān)理日志中記錄有關(guān)安全文明施工的控制情況。所以說(shuō)合同管理中前幾個(gè)部分是索賠的根據(jù)，如果合同檔案處理的不好，索賠工作就很難開(kāi)展。 、其它事項(xiàng)：合同的鑒證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理，除以上內(nèi)容以外有關(guān)合同的所有事項(xiàng)。 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)各方的協(xié)調(diào)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)各專業(yè)工程師和其他監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調(diào)任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)各自專業(yè)范圍內(nèi)各方的協(xié)凋，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師 匯報(bào)、請(qǐng)示有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。 ② .抹帶接口應(yīng)表面平整密實(shí)，不得有間隙和裂縫、空鼓等現(xiàn)象，抹帶接口寬度、厚度要達(dá)到規(guī)范要求，抹帶應(yīng)先捻縫，分幾次抹實(shí)，表面應(yīng)壓實(shí)抹光。 （ 2）平基、管座：砼抗壓強(qiáng)度必須符合規(guī)范要求，每 100M 做一組試塊，墊層上面有水時(shí)，不得澆筑基礎(chǔ)砼，砼用平板振搗器振平，砼基礎(chǔ)澆筑完畢后， 12H 內(nèi)不得浸水，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，砼達(dá)到強(qiáng)度以后方可拆模。 鋼輪壓路機(jī)采用每來(lái)回重疊 30cm 碾壓，膠輪壓路機(jī)每來(lái)回重疊兩小輪碾壓。 ：采用石灰?guī)r等石料磨細(xì)得到的礦粉，礦粉應(yīng)潔凈干燥無(wú)團(tuán)粒結(jié)塊。若兩個(gè)地段同時(shí)填，則應(yīng)分層相互交疊銜接，其搭接長(zhǎng)度，不得小于 2m。 ②土的最大干密度和最佳含水量實(shí)驗(yàn)：根據(jù)規(guī)范要求自土場(chǎng)取土并進(jìn)行重型擊實(shí)實(shí)驗(yàn)，求得的最大干密度和最佳含水量，用以指導(dǎo)施工。 、總結(jié)算關(guān)：工程竣工結(jié)算是業(yè)主投資控制的最后一道關(guān)口，也是投資控制部門(mén)的 一項(xiàng)重要工作，一定要認(rèn)真對(duì)待，對(duì)結(jié)算采取逐項(xiàng)審核，全面審查的方法，決不放過(guò)一個(gè)單項(xiàng)。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)或工人上崗前，要對(duì)施工單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無(wú)證上崗、冒名頂替，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)效率降低、工期失控。 進(jìn)度計(jì)劃控制措施 組織措施：建立以總監(jiān)理工程師為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)的施的工程進(jìn)度監(jiān)控機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織工程按計(jì)劃進(jìn)行，各專業(yè)工程師在總監(jiān)協(xié)調(diào)下橫向聯(lián)系，相互配合，共同監(jiān)督施工單位進(jìn)度完成情況按周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)分析影響干擾進(jìn)度的原因，及時(shí)采取用排除措施。 中國(guó)最大管理資源 中心 ⑥正確、及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令：在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理部將針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題，正確及時(shí)地下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令，使工程質(zhì)量得到有效控制，主要有以 下幾項(xiàng)監(jiān)理指令； A、監(jiān)理通知：當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量缺陷和違章操作，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，承包商接到通知后，應(yīng)立即進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果書(shū)面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，以使“通知”監(jiān)理工作閉合。 （ 6）、審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件：開(kāi)工前除審查承包商的施工準(zhǔn)備之外，還要對(duì)業(yè)主提供的場(chǎng)地是否符合開(kāi)工要求，開(kāi)工后是 否會(huì)因外部干擾影響施工， 中國(guó)最大管理資源 中心 并協(xié)助業(yè)主及時(shí)排除干擾，保證開(kāi)工方施工順利進(jìn)行。 工程質(zhì)量控制 措施和手段 承 包 單 位 嚴(yán) 重 質(zhì) 量 事 故 一 般 質(zhì) 量 事 故 按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 監(jiān)理單位參加 質(zhì)量問(wèn)題 施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單” 設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令” 承包單位進(jìn)行事故處理 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 中國(guó)最大管理資源 中心 、工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約；我們監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是我們監(jiān)理工作的原則。遇有特殊事宜隨時(shí)組織召開(kāi)。 、處理和解決問(wèn)題要 有科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)依據(jù)，不能以權(quán)以勢(shì)壓人。 配合好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)在委托范圍內(nèi)主持定期或不定期協(xié)調(diào)會(huì)。 協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)方對(duì)施工圖紙、施工圖預(yù)算進(jìn)行審定，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同要求進(jìn)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 工期目標(biāo)：科學(xué)組織、嚴(yán)格監(jiān)理，控制施工單位總體工期嚴(yán)格按照招標(biāo)書(shū)要求完成，即 2020 年 12 月全部完成。 信息管理：使工程資料及各種信息處于系統(tǒng)、完全、及時(shí)、有效的控制范圍內(nèi)，達(dá)到上級(jí)部門(mén)有關(guān)科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。 審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 處理本專業(yè)有關(guān)問(wèn)題并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告。 、根據(jù)業(yè)主和工程合同要求該講的講，不該講的不能講。 中國(guó)最大管理資源 中心 停工制度 為了更好的控制工程質(zhì)量、保障各方權(quán)益、處理各種重大事宜，在征得業(yè)主同意情況下實(shí)施停工處理，如來(lái)不 及匯報(bào)業(yè)主，應(yīng)在停工后 24 小時(shí)內(nèi)通知業(yè)主，施工單位或施工現(xiàn)場(chǎng)有下列情況之一者給予停工處理： 、施工單位擅自變更設(shè)計(jì)； 、施工單位擅自使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料； 、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽； 、施工單位有質(zhì)量問(wèn)題不整改或整改不力繼續(xù)施工； 、工程存在重大質(zhì)量隱患； 、工程存在嚴(yán)重安全隱患； 、發(fā)生了其他方面原因需要停工處理，如動(dòng)亂、自然因素等不可抗力。 、三個(gè)階段質(zhì)量控制措施和手段 、施工準(zhǔn)備階段（施工質(zhì)量事前控制） （ 1）、審查承包商質(zhì)量保證體系，對(duì)承包商質(zhì)量保證體系從兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，一是各級(jí)質(zhì)檢人員的名單，組織機(jī)構(gòu)是否健全；二是承包商質(zhì)量自檢制度是否完善，要求其建立完善的分級(jí)負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢的制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。 （ 7）、召開(kāi)第一次工地會(huì)議：在會(huì)上監(jiān)理工程師說(shuō)明開(kāi)工檢查內(nèi)容和結(jié)果；并向承包商提出開(kāi)工準(zhǔn)備工作不足之處，并限期彌補(bǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)明確在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師采用的各項(xiàng)規(guī)定和例行監(jiān)理程序，并要求承包商在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒經(jīng)第一次會(huì)議通過(guò)總監(jiān)理工程師簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)正式下達(dá)開(kāi)工令。 B、工程施工暫停和復(fù)工指令：當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)監(jiān)理通知，承包商又未按通知立即整改仍繼續(xù)違章作法，監(jiān)理工程師應(yīng)提出由總監(jiān)理工程簽發(fā)暫時(shí)停工令制止其違章行為，承包商在接到停工令應(yīng)立即停工，切實(shí)的糾正措施，并舉一反三，保證今后不再發(fā)生類似行為，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可；由總監(jiān)理工程 師簽發(fā)復(fù)工令，才能繼續(xù)施工。 技術(shù)措施：審核或編制總進(jìn)度計(jì)劃，審核 各分部工程進(jìn)度計(jì)劃， 中國(guó)最大管理資源 中心 設(shè)置按各分部工程分部分項(xiàng)完工時(shí)間的進(jìn)度控制點(diǎn)，以分解進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)按旬、月、季落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，以便檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中，保證工期的組織措施和技術(shù)措施是否滿足優(yōu)化后的總進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)發(fā)布開(kāi)工令，開(kāi)工后加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)校核施工單位提交的進(jìn)度月報(bào)，對(duì)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差進(jìn)行定額分析、調(diào)整勞力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，將采取的技術(shù)措施及時(shí)通報(bào)給業(yè)主并取得確認(rèn)。要嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)定額的 100%150％安排各工種工序工作強(qiáng)度，使工地人數(shù)適中，按計(jì)劃有節(jié)奏有秩序進(jìn)行施工。 投資控制措施與手段 本工程投資控制要從投資控制重點(diǎn)入手，抓住工程費(fèi)用容易突破的環(huán)節(jié)，采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施分別做好事前控制、事中控制和事后控制。（此實(shí)驗(yàn)可施工單位先做，上報(bào)結(jié)果后監(jiān)理驗(yàn)證；也可施工單位與監(jiān)理單位有關(guān)人員一起做，以確保施工進(jìn)度） ? .壓實(shí)度 路基壓實(shí)度控制是路基質(zhì)量控制的重點(diǎn)，其主要方法有環(huán)刀法、灌砂法、核子密度濕度儀法，但實(shí)際施工中一般采用灌砂法，檢測(cè)頻率為每一壓實(shí)層每 2000m2抽檢 4 點(diǎn)。 ④ .為保證路基邊部 的強(qiáng)度和穩(wěn)定，施工時(shí)路基兩側(cè)超寬 30cm 填土壓實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)貼坡現(xiàn)象。 ② .瀝青混合料配合比準(zhǔn)備 施工單位 試驗(yàn)室在開(kāi)工前通過(guò)取樣試配，確定目標(biāo)配合比，并上報(bào)實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批復(fù)后進(jìn)行生產(chǎn)配合比調(diào)整，直至符合實(shí)驗(yàn)配合比為止，在此過(guò)程中實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)全過(guò)程參與，生產(chǎn)配合比調(diào)整合格后施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制，不得隨意調(diào)整，除非施工過(guò)程中通過(guò)篩分混合料配比發(fā)生變化。 ⑩．壓路機(jī)每次應(yīng)由兩端折回的位置階梯形的隨攤鋪機(jī)向前推進(jìn)，使折回處不在同一斷面上，壓路機(jī)不得在路面上隨意停頓或急剎車、急轉(zhuǎn)彎，碾壓結(jié)束后，立即退出碾壓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁停放在未冷卻的路面上?？上茸龉苷?，然后 C C2 整體澆筑，對(duì)管徑小于 800 管材，管枕可用干凈的塊石從 中國(guó)最大管理資源 中心 兩邊卡住，大于 800，用砼制作管枕，管枕一定要符合規(guī)范要求。 ③ .膠圈所用材料應(yīng)滿足規(guī)范要求，并通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收。 、監(jiān)理部專業(yè)工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，除做好正常圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等監(jiān)理工作外，著重要經(jīng)常在業(yè)主同意的情況下經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，溝通密切工作關(guān)系處理設(shè)計(jì)變更等事宜，為加快工程進(jìn)度、降低成本提供有利條件。 合同管理的辦法 、合同分析： 合同分析就是對(duì)工程承包、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行仔細(xì)的分析解釋。 以上 5 條前 3條是合同的監(jiān)督的基礎(chǔ)，合同監(jiān)督又是索賠和反索賠的前提條件，這 5 條成一個(gè)完整的合同系統(tǒng)，它們之間的關(guān)系十分密切，缺少其中任何一個(gè)合同管理將失去它的效果。 中國(guó)最大管理資源 中心 、及時(shí)向 項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告有關(guān)安全文明施工控制工作。 .................................. 2 四、監(jiān)理依據(jù) ................................................. 2 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和工作制度 ............................. 2 一、組織形式 ................................................. 2 二、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍 ....................................... 3 三、監(jiān)理工作原則 ............................................. 5 四、監(jiān)理工作制度 ............................................. 5 第三章 “三控”監(jiān)理任務(wù)及監(jiān)控方法 .............................. 10 一、質(zhì)量控制任務(wù)及方法 ...................................... 10 建立健全工程質(zhì)量控制體系 ............................... 10 工程質(zhì)量控制程序及流程 ................................. 10 二、進(jìn)度控制任務(wù)及方法 ...................................... 19 工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的制定與優(yōu)化 ......................... 19 工期控制點(diǎn)的設(shè)置 ...................................... 20 中國(guó)最大管理資源 中心 進(jìn)度計(jì)劃的控制措施與手段 ............................... 20 三、投資控制任務(wù)及方法 ...................................... 24 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策 .................................... 24 投資控制重點(diǎn) .......................................... 24 投資控制措施與手段 .................................... 25 提出有關(guān)合理化建議，用以降低工程造價(jià)。 二、安全文明施工控制措施 在審查承包商的