【正文】 如得 不到解決可再通過項目經(jīng)理部的上級交談；溝通解決。合同中的不同規(guī)則、特殊情況、技術規(guī)范、特殊的技術規(guī)則、協(xié)商結果等都可用 計算機檢索。 中國最大管理資源 中心 一、建立健全安全文明施工控制體系 控制組織 建立以項目總監(jiān)理工程師為全面負責項目安全文明施工控制、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各自專業(yè)安全文明施工控制的項目安全文明施工控制組織。 督促承包商認真貫徹建筑法和省市有關安全文明施工的規(guī)定。 中國最大管理資源 中心 目 錄 第一章 項目概述、指導思想及監(jiān)理目標 ............................. 1 一、工程概況 ................................................. 1 二、工程項目監(jiān)理控制目標 ..................................... 1 三、監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理。 、在監(jiān)理日志中記錄有關安全文明施工的控制情況。所以說合同管理中前幾個部分是索賠的根據(jù)，如果合同檔案處理的不好，索賠工作就很難開展。 、其它事項：合同的鑒證和合同涉及第三方等關系的處理，除以上內(nèi)容以外有關合同的所有事項。 項目系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 、項目總監(jiān)理工程師全面負責項目內(nèi)各方的協(xié)調(diào)工作和項目監(jiān)理部內(nèi)各專業(yè)工程師和其他監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調(diào)任務，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目內(nèi)各自專業(yè)范圍內(nèi)各方的協(xié)凋，并及時向總監(jiān)理工程師 匯報、請示有關協(xié)調(diào)方面的工作。 ② .抹帶接口應表面平整密實，不得有間隙和裂縫、空鼓等現(xiàn)象，抹帶接口寬度、厚度要達到規(guī)范要求，抹帶應先捻縫，分幾次抹實，表面應壓實抹光。 （ 2）平基、管座：砼抗壓強度必須符合規(guī)范要求，每 100M 做一組試塊，墊層上面有水時，不得澆筑基礎砼，砼用平板振搗器振平，砼基礎澆筑完畢后， 12H 內(nèi)不得浸水，并進行養(yǎng)護，砼達到強度以后方可拆模。 鋼輪壓路機采用每來回重疊 30cm 碾壓，膠輪壓路機每來回重疊兩小輪碾壓。 ：采用石灰?guī)r等石料磨細得到的礦粉，礦粉應潔凈干燥無團粒結塊。若兩個地段同時填，則應分層相互交疊銜接，其搭接長度，不得小于 2m。 ②土的最大干密度和最佳含水量實驗：根據(jù)規(guī)范要求自土場取土并進行重型擊實實驗，求得的最大干密度和最佳含水量，用以指導施工。 、總結算關：工程竣工結算是業(yè)主投資控制的最后一道關口，也是投資控制部門的 一項重要工作，一定要認真對待，對結算采取逐項審核，全面審查的方法，決不放過一個單項。在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓情況徹底核查，不得有技術工人無證上崗、冒名頂替，使工程施工現(xiàn)場效率降低、工期失控。 進度計劃控制措施 組織措施：建立以總監(jiān)理工程師為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責的施的工程進度監(jiān)控機構，協(xié)調(diào)組織工程按計劃進行，各專業(yè)工程師在總監(jiān)協(xié)調(diào)下橫向聯(lián)系，相互配合，共同監(jiān)督施工單位進度完成情況按周召開監(jiān)理例會分析影響干擾進度的原因，及時采取用排除措施。 中國最大管理資源 中心 ⑥正確、及時下達各項監(jiān)理指令：在工程質量控制中，監(jiān)理部將針對施工質量問題，正確及時地下達各項監(jiān)理指令，使工程質量得到有效控制，主要有以 下幾項監(jiān)理指令； A、監(jiān)理通知：當監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質量隱患或質量缺陷和違章操作，應及時下達監(jiān)理通知，承包商接到通知后，應立即進行整改，并將整改結果書面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應進行跟蹤檢查，以使“通知”監(jiān)理工作閉合。 （ 6）、審查現(xiàn)場開工條件：開工前除審查承包商的施工準備之外，還要對業(yè)主提供的場地是否符合開工要求，開工后是 否會因外部干擾影響施工， 中國最大管理資源 中心 并協(xié)助業(yè)主及時排除干擾，保證開工方施工順利進行。 工程質量控制 措施和手段 承 包 單 位 嚴 重 質 量 事 故 一 般 質 量 事 故 按建設部頒布的《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 監(jiān)理單位參加 質量問題 施工單位填“質量問題報告單” 設計單位制定事故技術處理方案 監(jiān)理單位簽認“工地指令” 承包單位進行事故處理 監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行 中國最大管理資源 中心 、工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約；我們監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是我們監(jiān)理工作的原則。遇有特殊事宜隨時組織召開。 、處理和解決問題要 有科學的態(tài)度、科學依據(jù)，不能以權以勢壓人。 配合好各部門的協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)不在現(xiàn)場時在委托范圍內(nèi)主持定期或不定期協(xié)調(diào)會。 協(xié)助業(yè)主組織有關方對施工圖紙、施工圖預算進行審定，監(jiān)督指導各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同要求進行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 工期目標：科學組織、嚴格監(jiān)理，控制施工單位總體工期嚴格按照招標書要求完成，即 2020 年 12 月全部完成。 信息管理：使工程資料及各種信息處于系統(tǒng)、完全、及時、有效的控制范圍內(nèi)，達到上級部門有關科學化、現(xiàn)代化的目標。 審查承包單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。 處理本專業(yè)有關問題并及時向總監(jiān)報告。 、根據(jù)業(yè)主和工程合同要求該講的講，不該講的不能講。 中國最大管理資源 中心 停工制度 為了更好的控制工程質量、保障各方權益、處理各種重大事宜，在征得業(yè)主同意情況下實施停工處理，如來不 及匯報業(yè)主，應在停工后 24 小時內(nèi)通知業(yè)主，施工單位或施工現(xiàn)場有下列情況之一者給予停工處理： 、施工單位擅自變更設計； 、施工單位擅自使用未經(jīng)檢驗的材料； 、隱蔽工程未經(jīng)驗收，施工單位擅自隱蔽； 、施工單位有質量問題不整改或整改不力繼續(xù)施工； 、工程存在重大質量隱患； 、工程存在嚴重安全隱患； 、發(fā)生了其他方面原因需要停工處理，如動亂、自然因素等不可抗力。 、三個階段質量控制措施和手段 、施工準備階段（施工質量事前控制） （ 1）、審查承包商質量保證體系，對承包商質量保證體系從兩個方面進行嚴格審查，一是各級質檢人員的名單，組織機構是否健全；二是承包商質量自檢制度是否完善，要求其建立完善的分級負責質量自檢的制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督其質量保證體系的運行。 （ 7）、召開第一次工地會議：在會上監(jiān)理工程師說明開工檢查內(nèi)容和結果；并向承包商提出開工準備工作不足之處，并限期彌補，監(jiān)理工程師應明確在施工過程中監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定和例行監(jiān)理程序，并要求承包商在施工過程中貫徹執(zhí)行，各項準備就緒經(jīng)第一次會議通過總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報業(yè)主批準正式下達開工令。 B、工程施工暫停和復工指令：當工程發(fā)生質量問題下達監(jiān)理通知，承包商又未按通知立即整改仍繼續(xù)違章作法，監(jiān)理工程師應提出由總監(jiān)理工程簽發(fā)暫時停工令制止其違章行為，承包商在接到停工令應立即停工，切實的糾正措施，并舉一反三，保證今后不再發(fā)生類似行為，經(jīng)監(jiān)理工程師認可；由總監(jiān)理工程 師簽發(fā)復工令，才能繼續(xù)施工。 技術措施：審核或編制總進度計劃，審核 各分部工程進度計劃， 中國最大管理資源 中心 設置按各分部工程分部分項完工時間的進度控制點，以分解進度目標，同時按旬、月、季落實進度計劃，以便檢查進度計劃的實施；審核施工單位的施工組織設計中，保證工期的組織措施和技術措施是否滿足優(yōu)化后的總進度計劃要求，及時發(fā)布開工令，開工后加強工程協(xié)調(diào)，隨時解決影響進度計劃的問題；實施進度計劃的跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場校核施工單位提交的進度月報，對實際進度出現(xiàn)的偏差進行定額分析、調(diào)整勞力、材料、構配件、機具和設備的進場計劃，將采取的技術措施及時通報給業(yè)主并取得確認。要嚴格按國家勞動定額的 100%150％安排各工種工序工作強度，使工地人數(shù)適中，按計劃有節(jié)奏有秩序進行施工。 投資控制措施與手段 本工程投資控制要從投資控制重點入手，抓住工程費用容易突破的環(huán)節(jié)，采取有效的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施分別做好事前控制、事中控制和事后控制。（此實驗可施工單位先做，上報結果后監(jiān)理驗證；也可施工單位與監(jiān)理單位有關人員一起做，以確保施工進度） ? .壓實度 路基壓實度控制是路基質量控制的重點，其主要方法有環(huán)刀法、灌砂法、核子密度濕度儀法，但實際施工中一般采用灌砂法，檢測頻率為每一壓實層每 2000m2抽檢 4 點。 ④ .為保證路基邊部 的強度和穩(wěn)定，施工時路基兩側超寬 30cm 填土壓實，嚴禁出現(xiàn)貼坡現(xiàn)象。 ② .瀝青混合料配合比準備 施工單位 試驗室在開工前通過取樣試配，確定目標配合比，并上報實驗監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批復后進行生產(chǎn)配合比調(diào)整，直至符合實驗配合比為止，在此過程中實驗監(jiān)理工程師應全過程參與，生產(chǎn)配合比調(diào)整合格后施工過程中應嚴格控制，不得隨意調(diào)整，除非施工過程中通過篩分混合料配比發(fā)生變化。 ⑩．壓路機每次應由兩端折回的位置階梯形的隨攤鋪機向前推進，使折回處不在同一斷面上，壓路機不得在路面上隨意停頓或急剎車、急轉彎，碾壓結束后，立即退出碾壓現(xiàn)場，嚴禁停放在未冷卻的路面上?？上茸龉苷恚缓?C C2 整體澆筑，對管徑小于 800 管材，管枕可用干凈的塊石從 中國最大管理資源 中心 兩邊卡住，大于 800，用砼制作管枕，管枕一定要符合規(guī)范要求。 ③ .膠圈所用材料應滿足規(guī)范要求，并通過監(jiān)理驗收。 、監(jiān)理部專業(yè)工程師在總監(jiān)領導下，除做好正常圖紙會審、設計交底等監(jiān)理工作外，著重要經(jīng)常在業(yè)主同意的情況下經(jīng)常與設計單位及設計人員取得聯(lián)系，溝通密切工作關系處理設計變更等事宜，為加快工程進度、降低成本提供有利條件。 合同管理的辦法 、合同分析： 合同分析就是對工程承包、共同承擔風險的合同條款、法律條款分別進行仔細的分析解釋。 以上 5 條前 3條是合同的監(jiān)督的基礎，合同監(jiān)督又是索賠和反索賠的前提條件，這 5 條成一個完整的合同系統(tǒng)，它們之間的關系十分密切，缺少其中任何一個合同管理將失去它的效果。 中國最大管理資源 中心 、及時向 項目總監(jiān)報告有關安全文明施工控制工作。 .................................. 2 四、監(jiān)理依據(jù) ................................................. 2 第二章 項目監(jiān)理部組織機構和工作制度 ............................. 2 一、組織形式 ................................................. 2 二、監(jiān)理人員的職責范圍 ....................................... 3 三、監(jiān)理工作原則 ............................................. 5 四、監(jiān)理工作制度 ............................................. 5 第三章 “三控”監(jiān)理任務及監(jiān)控方法 .............................. 10 一、質量控制任務及方法 ...................................... 10 建立健全工程質量控制體系 ............................... 10 工程質量控制程序及流程 ................................. 10 二、進度控制任務及方法 ...................................... 19 工期總進度計劃網(wǎng)絡的制定與優(yōu)化 ......................... 19 工期控制點的設置 ...................................... 20 中國最大管理資源 中心 進度計劃的控制措施與手段 ............................... 20 三、投資控制任務及方法 ...................................... 24 風險預測與防范對策 .................................... 24 投資控制重點 .......................................... 24 投資控制措施與手段 .................................... 25 提出有關合理化建議，用以降低工程造價。 二、安全文明施工控制措施 在審查承包商的