【正文】 本行業(yè)的平均價格水平為 公司 的產(chǎn)品定價。 睿昕 構(gòu)建的 這個渠道 主要 覆蓋 了本地和周邊 地區(qū) 市場， 一方面能 快速的將產(chǎn)品導入市場， 使產(chǎn)品及時面向 消費者，促進銷量，另一方面 這些 中間商就在周邊地區(qū)，有問題可以及時反饋 ， 也有利于睿昕 公司擬對中間商的 管理 。并 且有公司的詳細地址和聯(lián)系電話， 方便有意者 來電咨詢和實地考察。 相對應 的 ， 低 成本的產(chǎn)品直接造成了 產(chǎn)品售后 量增加， 加重客服 和質(zhì)檢的工作量 。比如在 天貓店中 銷售 氙氣燈 時 規(guī)定最多只能包郵， 一名 客服在銷售過程中發(fā)現(xiàn) 有一位顧 客對贈品非常執(zhí)著，于是向 上級 請示， 上級 考慮后同意贈送 一份 贈品， 其他客服就會產(chǎn)生疑惑，不知道 標準是 什么 ， 只能根據(jù)經(jīng)驗來判斷或者是向領導請示 ，甚至會有 客服 人員私自贈送大量贈品 。不同人群 適合不同的策略，也 只有 制定 靈活 多樣的策略，才能保證公司 的 發(fā)展 更長遠 。通過 制度對決策執(zhí)行情況進行 跟蹤 監(jiān)管， 如果 有 公司員工違規(guī)操作， 要及時有效 的 改正 。長此以往 ，不僅可以 提升 公司的品牌知名度 和 顧客 的認可度、 忠誠度 ，還 能占有更大的市場空間，利潤也就相應 提升上來了 ?，F(xiàn)如今 我國的消費者大都非理性，對于折扣和優(yōu) 惠比常熟 理工學院畢業(yè)設計（ 論文 ） 23 較敏感，這種 策略 一兩次還 能 吸引一些消費者的眼球，但是 時間一久 顧客便能分辨出來了，不僅 會 讓顧客對 購買商品失去 興趣，還會降低他們的 品牌忠誠度 。 顧客 在購買產(chǎn)品時 會 發(fā)現(xiàn) 睿昕 公司的產(chǎn)品與市場的同類產(chǎn)品差別不大， 只 是 價格不大一樣而已 ， 當 有需求時 在 市場上很容易買到， 因此 顧客在選擇產(chǎn)品時依然擁有很大的 權利 。睿昕 公司 每 過段時間都 會 去 參加 一些大型 汽配 行業(yè)的展會 ， 現(xiàn)場 為顧客 提 展 展示、咨詢和答疑，借此來 擴大 自己的品牌知名度 ， 吸引潛在顧客 前來 購買產(chǎn)品 。 睿昕 公司 綜合 考慮了多種因素，最終 認為 零級渠道、 一級 渠道和二級渠道 適合 作為自己的 分銷 渠道 ， 如圖 所示。 正如 雷曼德 （ 4） 睿昕汽車燈具的 新產(chǎn)品 策略 睿昕 公司 迎合廣大 車主對汽車燈具的 最 急切 需求 ， 推出 的 汽車 燈具 產(chǎn)品 主打節(jié)能、 安全 、 長壽和 易于 安裝 。 一個 企業(yè)想要發(fā)展壯大 ， 離不開產(chǎn)品的支撐，沒有產(chǎn)品的企業(yè)就 像 是一座空中閣樓 [7]， 沒有 發(fā)展 壯大 的根基。 睿昕汽車燈具的 市場定位 企 業(yè) 在營銷中的市場定位 主要 是為了 塑造 自身良好的形象， 創(chuàng)造獨特 的品牌特色 ， 從而滿足顧客的 需求 和喜好， 在 與競爭者的較量中 占據(jù) 優(yōu)勢地位 [6]。 睿昕 汽車燈具產(chǎn)品 營銷 策略的 STP 選擇 睿昕 公司 在 面對需求多樣以及 分布 廣泛的消費者時， 想要樹立 良好 的企業(yè)形象 、提升 產(chǎn)品的競爭力 、占領 更廣闊 的 市場空間、吸引更多的 消費者前來 購買 產(chǎn)品，就 必須在其原有的營銷 環(huán)境 的基礎上 ， 根據(jù)消費者不同的需求 有針對性 的 選擇目標 市場戰(zhàn)略 [6]，即 STP 戰(zhàn)略 選擇。其 中心思想是吸引 消費者和獲取經(jīng)濟利益。 為了 統(tǒng)一市場營銷這一概念， 在 20xx 年 7 月 ， 美國 市場營銷學會 董事會 通過一致 審核 ， 將市場營銷 定義 為在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為 顧客 、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來 價值 的一系列活動 、過程和體系。 本文 通過實際工作調(diào)研， 結(jié)合 睿昕公司 當前 銷售 現(xiàn)狀，從 產(chǎn)品、價格、促銷和渠道這四個方面入手進行 研究 分析， 并針對這些策略 在 制定 和執(zhí)行過程中的問題 提供 相應的改進 建議 ， 從而建立完善的 產(chǎn)品營銷策略，促進企業(yè)的發(fā)展。 作為 汽車配件中的重要組成部分的汽車燈具，也不再被 認為是 除了照明 之外 毫無用處 的 配件 ， 而汽車燈具的銷售也不再局限于 對于 汽車車燈損壞后的 維修 更換 服務， 多元化 的外觀樣式、炫酷的燈光造型越來越被 廣大 年輕車主所 推崇， 汽車燈具已經(jīng)是改車環(huán)節(jié)中不可或缺的組成部分 。常熟 理工學院畢業(yè)設計（ 論文 ） I 本科畢業(yè)設計 （論文） 題目 睿昕 汽車配件有限公司汽車燈具營銷策略研究 學 院 經(jīng)濟與管理學院 年 級 20xx 級 專 業(yè) 市場營銷 班 級 學 號 學生姓名 指導教師 職 稱 論文提交日期 20xx0422 常熟 理工學院畢業(yè)設計（ 論文 ） II 常熟理工學院本科畢業(yè)設計 (論文 )誠信承諾書 本人鄭重聲明：所呈交的本科畢業(yè)設計 (論文 )，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。 20xx 年我國加入 WTO，國內(nèi)經(jīng)濟面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)。 具體研究內(nèi)容如下： 第一章 ： 介紹 論文 研究 的背景 、 目的 和 意義 ， 并相對接下來的 章節(jié) 和內(nèi)容進行安排。 這 也是如今比較 通俗 的定義。 渠道策略 ： 當 尼爾 主要包括 三方面的內(nèi)容： 將市場 根據(jù)不同的消費人群進行細分， 選擇與 公司 實際 情況相符合的 目標 市場 ， 針對選擇 的 目標常熟 理工學院畢業(yè)設計（ 論文 ） 8 市場 進行 市場定位。 市場定位 并不局限為一個 單一 的過程，他 涉及 著企業(yè) 的 產(chǎn)品 、 品牌 、 銷售和服務等 多方方面面。 （ 1） 睿昕汽車燈具的 產(chǎn)品 組合 的 寬度和長度 經(jīng)濟學 理論 將 產(chǎn)品組合定義為 銷售者 賣給購買者的一組產(chǎn)品， 其 通常由若干條產(chǎn)品線組成 ， 產(chǎn)品線的多少代表了其產(chǎn)品組合的寬度 ，而 所有具體產(chǎn)品項目的總和指 產(chǎn)品的長度。睿昕公司 主打的 35W 氙氣燈 耗能 為 1/2 的 鹵素燈耗能， 減少 汽車 耗油量 50%， 更加節(jié)能； 光效是 原廠不愛準鹵素燈的 3 倍 ， 100%應對 各種 環(huán)境的光照需求，更加安全；睿昕 公司 的氙氣燈擁有 3000 小時 的超長壽命，達到標準鹵素燈的 5 倍 以上，免去車主經(jīng)常更換車燈的煩惱，更加長壽；安裝時 更加方便，一對一插接，即插即用，無需改動線路， 充分 滿足 年輕 車主 自主改車 的需求 ?？祭?（ Raymond Corey） 所言 “ 定價是 極其 重要的 ， 整個市場營銷的聚焦點就在于定價策略 [9]。 ① 零級 渠道 該渠道沒有 任何中間商參與， 即 廠家直銷，是 直接 將公司產(chǎn)品銷售給顧客 。 （ 2）網(wǎng)絡 宣傳 在 信息高度發(fā)達的今天，網(wǎng)絡作為一個可以迅速傳播信息的平臺， 已經(jīng) 被廣泛的采納到宣傳推廣的手段中。 同時 ， 睿昕 公司跟市場上的 競爭者之間不可避免的 發(fā)生 碰撞和競爭 ，即便 是 消費者 成為公司的顧客， 也 無常熟 理工學院畢業(yè)設計（ 論文 ） 20 法 提高 其品牌忠誠度，不利于公司的長遠發(fā)展。 最直觀的體現(xiàn)是 睿昕 公司在 20xx 年 雙十一的 活動上收效甚微 ， 訂單 量只是比平時正常 銷售多出了 幾十單，營業(yè)額 堪堪達到兩萬 多 元，這與預料中的差距甚大。 當 做到 公司 的產(chǎn)品質(zhì)量不 比 飛利浦、歐司朗等全球大品牌 差多少 ， 即使 價格 高點 ， 消費者 也會很樂意來購買產(chǎn)品， 公司 的銷售額 也 必然會 有 較大的 幅度 的提升 。 以制度 帶動行動，以監(jiān)管保證 執(zhí)行力 ， 只有強大的執(zhí)行力 才能 保證公司決策的順利執(zhí)行， 從而 加速公司的發(fā)展、 創(chuàng)高更高的經(jīng)濟 效益 。 例如 ：一般的消費人群比較注重價格的比較，睿昕公司可以采用 滲透 定價法 提升產(chǎn)品 的銷量和市場占有率， 讓 公司 更 有效的占領市場 空間；對于公司 自主開發(fā)的產(chǎn)品， 因其 差異性和獨特性，可以 采用 撇脂定價策略 ，讓 公司立即賺取豐厚的 銷售 利潤 ，在 短時間內(nèi) 獲取 暴利 ， 等到市場上同類產(chǎn)品出現(xiàn) 時 ， 再 將價格降到正常水平同 對手 去競爭 。一些 決策 僅僅 是口頭上的指示 ，沒有具體 的執(zhí)行標準， 還有 一些決策前后互相矛盾， 讓員工 執(zhí)行 起來 困難重重。 曾有顧客這么 評價 公司 的產(chǎn)品 “東西一般，但是價格很便宜 ”， 這最直接反映出 睿昕 公司 汽車 燈具 產(chǎn)品 一直走的是低端 市場 ， 這 固然 會 降低 成本、 提升 銷量，但是不容易打出品牌 知名度 ， 同時 也會導致質(zhì)量問題增多，雖然其保證出現(xiàn)質(zhì)量問題 一律 免費換貨， 但是 會因為產(chǎn)品質(zhì)量問題 會造成 顧客購買體驗差，從而 降低 公司 在顧客心中的地位 ， 最終 放棄 在這里購買產(chǎn)品。 在其網(wǎng)站 中 不僅有公司的 簡介 ，同時還展示 了 公司銷售的產(chǎn)品 、技術實力和銷售網(wǎng)絡， 方便 客戶和潛在客戶 去 了解 公司以及 公司的產(chǎn)品 。 ② 一級 渠道 一級渠道 是指 在 廠家和消費者中間只有一個 中間商 ， 這個 中間商 是廠家 和顧客之間的橋梁， 通常這個 中間商會是總 經(jīng)銷商 。 （ 1） 睿昕汽車燈具的 定價 策略 根據(jù) 產(chǎn)品 成本、市場需求狀況、產(chǎn)品的市場特點等因素， 結(jié)合 企業(yè)的 經(jīng)營 目標，睿昕公司的定價策略主要有以下考慮： 燈泡產(chǎn)品 的成本較低 ，一般 也很難把常熟 理工學院畢業(yè)設計（ 論文 ） 15 握產(chǎn)品在消費者心中的價值 [10]， 而且汽車 燈具產(chǎn)品市場的競爭比較激烈 ， 在制定價格時 不得不 關注 競爭對手的價格。 （ 5） 睿昕汽車燈具的 產(chǎn)品 服務 策略 在 激烈的市場競爭中， 隨著 產(chǎn)品 越來 越 同質(zhì)化，優(yōu)質(zhì)化 的服務 越來 越體現(xiàn)出其重要性。 常熟 理工學院畢業(yè)設計（ 論文 ） 11 表 睿昕 公司 產(chǎn)品組合 表 產(chǎn)品 寬度 產(chǎn)品 長度 氙氣 燈 鹵素燈 LED 燈 大燈 總成 燈具 套件 H1 H1 LED 日行燈 前照燈 總成 神鷹 套件 H3 H3 LED 示寬燈 尾燈 總成 路安達 套件 H4 H4 LED 閱讀燈 鋁盒 解碼套件 H7 H7 LED 儀表盤 燈 H8 H11 LED 燈條 H9 9005 H11 9006 D2H 9005 9006 9012 從 表 可以看出， 睿昕公司的 燈具 產(chǎn)品組合寬度 是 5，產(chǎn)品 組合長度是 28，除此 以外，睿昕公司的汽車燈具產(chǎn)品中還 涵蓋 了各種型號的小燈泡。 通過結(jié)合上述 的市場細分，我們 對 選定 的目標市場分別進行對位 ： （ 1） 華東 、華南等 東部沿海地區(qū)的一 、 二線城市 市場 定位 。 在 市場差異化的基礎上 對 市場進行細分， 使得 企業(yè)可以更準確的 把握住最 核 心的顧客人群 ， 并有效 實施 產(chǎn)品 營銷策略 。 渠道策略是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分 ，隨著經(jīng)濟 的 發(fā)展 和市場的擴大，激烈的競爭和商品的同質(zhì)化已經(jīng)越來越限制企業(yè)的發(fā)展， 現(xiàn)如今的渠道 已經(jīng)成熟 形成 了 廠家 ——代理商 ——批發(fā)商 ——零售商 ——消費者這樣 的模式 ，如圖 所示 。 市場營銷策略 企業(yè) 做好營銷策略就等于是掌握了 主動權 [5]， 便能在 激烈 的市場環(huán)境中處于不敗之地。 第三章 ： 首先介紹 睿昕公司的 基本 信息和 經(jīng)營 現(xiàn)狀， 然后 分析睿昕公司的 營銷 策略 現(xiàn)狀。特別是近年來，國外跨國資本的滲透和 國內(nèi)法律 對于汽車改裝的限制逐漸放松 ， 使得 汽 車 燈具市場的競爭變得尤為激烈 ，國內(nèi) 眾多 涉及 汽車燈具市場的民營小 企業(yè)的 處境變得更加艱難 ， 甚至有人悲觀的認為國內(nèi)汽車燈具市場 終將 被 國外 跨國 企業(yè) 的資本所壟斷，中小民營 公司 最終 會被 吞并 或擊垮。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。s auto market, low barriers to entry, immature technology, management mechanisms are inadequate, have not yet entered the mature stage, research on automotive lighting marketing strategy is of great significance. In this paper, Rui Xin panies for the study, based on 4P marketing theory to explore the issue of its sales during the use of marketing strategies and processes encountered, and suggestions for improvement of these problems. Suitable for small and medium enterprises in the current market with the industry, hoping to pr