【正文】 行記錄、處理、匯報(bào)。難以處理需要撤離的，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，安全撤離。④ 出現(xiàn)瓦斯超限情況，立即采取斷電、撤人措施，并向礦通風(fēng)、調(diào)度匯報(bào)。⑴ 未組織檢查處罰責(zé)任人100元/次；⑵ 未規(guī)定下發(fā)“五定”隱患整改表及對(duì)整改事項(xiàng)未進(jìn)行落實(shí)處罰責(zé)任人100元/次；⑶ 未對(duì)違規(guī)違章人員進(jìn)行相關(guān)處理和教育處罰責(zé)任人100元/次；⑷ 無(wú)安全隱患、存在問(wèn)題整改及違規(guī)違章行為處理記錄處罰責(zé)任人50元/次。⑴ 無(wú)月度工作總結(jié)處罰組長(zhǎng)副組長(zhǎng)每人100元/次，處罰領(lǐng)導(dǎo)組成員每人50元/次。四、活動(dòng)具體實(shí)施步驟：根據(jù)上級(jí)文件精神，同時(shí)結(jié)合我礦當(dāng)前實(shí)際情況，計(jì)劃本次“人人都是通風(fēng)員”理念的活動(dòng)分為四個(gè)階段逐步開(kāi)展：宣傳認(rèn)知階段培訓(xùn)教育階段注重實(shí)踐、排隱解患階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、拓展延伸階段 具體步驟如下：第一階段：宣傳認(rèn)知（4月）集中利用1個(gè)月的時(shí)間，借助礦報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳條幅、周安全例會(huì)、班前會(huì)等形式，對(duì)“人人都是通風(fēng)員”理念進(jìn)行廣泛宣傳闡釋，并組織開(kāi)展一次“送理念到基層”巡回演講活動(dòng)，讓我礦員工熟知“人人都是通風(fēng)員”理念的主要內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)員工加深對(duì)此次活動(dòng)理念的理解和認(rèn)同，激發(fā)我礦員工參與的積極性和主動(dòng)性，能做到自覺(jué)自愿參與，為本次活動(dòng)制造濃厚的活動(dòng)氛圍，舉行一次活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，以此推動(dòng)“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)的深入開(kāi)展。（2）建立以“一通三防”為重點(diǎn)的“三違”行為舉報(bào)制度，對(duì)如實(shí)舉報(bào)的員工給予相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、活動(dòng)具體要求：高度重視、扎實(shí)推進(jìn)各科隊(duì)、班組要抓好“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系建設(shè)，把握重點(diǎn)、分析規(guī)律、全面推進(jìn)，從而推動(dòng)“人人都是通風(fēng)員”安全工作的落實(shí)，從認(rèn)識(shí)上要高而再高，思想上要堅(jiān)定不移的把“人人都是通風(fēng)員”工作長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展下去，不斷深化、拓展，不斷創(chuàng)新，從而推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量越來(lái)越高，井下通風(fēng)工作的技術(shù)含量更高。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，實(shí)踐的主體是實(shí)踐活動(dòng)中具有自主性和能動(dòng)性的因素。因此，廣大干部及員工，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握“一通三防”的有關(guān)知識(shí)和管理規(guī)定，成為合格的“通風(fēng)員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。使安全文化成為企業(yè)員工之間最默契有生命力的“共同語(yǔ)言”，共同的價(jià)值取向，讓文化管人，管事。安全工作必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員”工作，必須在方法上做到三個(gè)結(jié)合：，“黨政工團(tuán)齊抓共管”管理格局相結(jié)合?！叭巳硕际峭L(fēng)員”的理念自從開(kāi)始逐步深入人心以后，進(jìn)一步推動(dòng)了安全工作整體水平的提升，也為轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是現(xiàn)場(chǎng)人員的個(gè)體防護(hù)和避災(zāi)措施要到位。三．提高執(zhí)行力，通風(fēng)面前必執(zhí)行為了讓“人人都是通風(fēng)員”的安全理念得到高質(zhì)量的落實(shí)，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個(gè)保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質(zhì)保障，五是宣傳保障。從組織，制度，機(jī)制，人的因素等方面協(xié)調(diào)一致，安全推進(jìn)。一． 盡心履職責(zé)，通風(fēng)職責(zé)都盡心 在學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”的過(guò)程中，我們經(jīng)歷了理念滲透，健全體系，推進(jìn)時(shí)間三個(gè)階段，并盡心竭力的形成了“一個(gè)共識(shí)”，樹(shù)立了“十個(gè)觀念”。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風(fēng)員”同樣也不能只喊口號(hào)，一定要落實(shí)到實(shí)處。２、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點(diǎn)。因此，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團(tuán)發(fā)展的需要，也是員工幸福生活的保證。參與通風(fēng)安全監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)杜絕違章。（3）每月底，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)本月“人人都是通風(fēng)員”理念落實(shí)情況進(jìn)行一次總結(jié)、分析，將缺陷提出整改意見(jiàn)，并安排部署下一步工作。地測(cè)科:負(fù)責(zé)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為井下工作面“一通三防”安全管理提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。⑵ 隊(duì)組人員出現(xiàn)任一項(xiàng)違背“管理程序”的行為處罰責(zé)任人100元/次；處罰隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50元。具體如下：一、培訓(xùn)科每月必須編制“人人都是通風(fēng)員”理念活動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃要按工種定時(shí)間、定內(nèi)容、定授課人，實(shí)施教考分離。⑧ 防火設(shè)施的配備及完好使用狀況。對(duì)沿途的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)裝備、環(huán)境狀況進(jìn)行仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和匯報(bào)，對(duì)通風(fēng)安全違章行為要及時(shí)制止。（三）創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐采取“崗位就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”的方法，深入推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，將理念滲透到全員、全方位、全過(guò)程的實(shí)踐。⑶ 防塵管路到位，設(shè)施齊全、有效。在講授理論時(shí)側(cè)重于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，在實(shí)驗(yàn)室或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物講解，實(shí)地操作。第一階段：宣傳認(rèn)知（4月份）借助集團(tuán)報(bào)、宣傳條幅、例會(huì)、班前會(huì)等形式，對(duì)“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)理念進(jìn)行廣泛宣傳闡釋，讓全礦職工熟知“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)理念的主要內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)職工加深對(duì)理念的理解和認(rèn)同，為本次活動(dòng)營(yíng)造濃厚的氛圍，以此推動(dòng)“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)深入開(kāi)展。（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的總體安排部署、督促、指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。通風(fēng)科：負(fù)責(zé)“人人都是通風(fēng)員”工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)、制定工作計(jì)劃、明確工作重點(diǎn)、確定工作目標(biāo)，每月提出“人人都是通風(fēng)員”業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能培訓(xùn)、考核內(nèi)容。第三步：在普及做實(shí)的基礎(chǔ)上，“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn) 工作進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，井下全員達(dá)到“一通三防”專業(yè)人員水平，地面人員達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平，形成人人懂通風(fēng)、人人講通風(fēng)、人人管通風(fēng)的局面。（5）師徒“傳、幫、帶“培訓(xùn)充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，新工人上崗與老工人簽定至少1年的一對(duì)一師徒合同。⑶ 參與通風(fēng)安全監(jiān)管，規(guī)范作用杜絕違章。制止自己管轄范圍內(nèi)的“一通三防”違章行為。⑥ 收工出井交班后班組長(zhǎng)組織員工集體出井，對(duì)沿途的“一通三防”安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。⑤ 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度匯報(bào)。通風(fēng)科要根據(jù)當(dāng)月“一通三防”工作計(jì)劃重點(diǎn)，編制“人人都是通風(fēng)員”理念活動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能培訓(xùn)內(nèi)容，并下發(fā)至各職能科隊(duì)。⑵ 無(wú)階段工作匯總處罰組長(zhǎng)副組長(zhǎng)每人500元/次，處罰領(lǐng)導(dǎo)組成員每人100元/次。第二階段：培訓(xùn)教育（5月—6月）按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，將“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)納入培訓(xùn)工作總體安排，分層次、分系統(tǒng)、按工種組織展開(kāi)全員（包括各級(jí)主要管理人員）“人人都是通風(fēng)員”理念專題培訓(xùn)。（3）建立“人人都是通風(fēng)員”月評(píng)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個(gè)人，年評(píng)在月評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀個(gè)人。完善制度，落實(shí)責(zé)任要把“人人都是通風(fēng)員”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理制度，納入安全管理制度體系，各科隊(duì)必須健全“人人都是通風(fēng)員”長(zhǎng)效機(jī)制的組織管理體系，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任；完善“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)教育機(jī)制；完善“人人都是通風(fēng)員”創(chuàng)新體制；完善“人人都是通風(fēng)員”考核標(biāo)準(zhǔn)等制度保障體系，用嚴(yán)格的制度規(guī)范行為，用規(guī)范的行為落實(shí)崗位責(zé)任?，F(xiàn)實(shí)情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業(yè)管理人員外，真正掌握“一通三防”知識(shí)和技能的員工很少，這為安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患?！叭巳硕际峭L(fēng)員”強(qiáng)調(diào)了在煤礦安全生產(chǎn)中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。其次，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，我們首先要求通風(fēng)管理人員和瓦檢人員要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時(shí)其它井下員工必須懂通風(fēng)，會(huì)通風(fēng)，落實(shí)通風(fēng)措施，會(huì)排查隱患，按章作業(yè)，在不安全的情況下堅(jiān)決不生產(chǎn)。二是樹(shù)立了人本觀。十是樹(shù)立了創(chuàng)新觀。二。不僅讓廣大員工的通風(fēng)意識(shí)明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識(shí)和技能顯著加強(qiáng)，愛(ài)護(hù)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施的行為逐步養(yǎng)成，一氧化碳泄出等事故明顯下降。要讓每一個(gè)員工詳細(xì)掌握工作現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)安全狀況，抓好交接班的驗(yàn)收和信息反饋，同時(shí)，要把通風(fēng)檢查作為開(kāi)工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實(shí)，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產(chǎn)。三做到：做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標(biāo)不作業(yè)）的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守有關(guān)的法律，法規(guī)，規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)和多項(xiàng)管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時(shí)制止他人的不安全行為，做到愛(ài)護(hù)“一通三防”的設(shè)備，設(shè)施，積極主動(dòng)地在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)形成“人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)”的齊抓共管的工作氛圍。七是樹(shù)立了系統(tǒng)觀。在實(shí)際工作中，如何理解和運(yùn)用這一理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，我以為應(yīng)著力把握好以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既“用心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過(guò)程”的工作方法去落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。３、在日常實(shí)際的工作中，認(rèn)真落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的理念?！叭巳硕际峭L(fēng)員”告訴我們，只要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，去認(rèn)識(shí)和掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，消除安全事故發(fā)生的那個(gè)“量變”，即安全隱患或事故產(chǎn)生應(yīng)具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。只有杜絕“一通三防”這個(gè)危害最大的事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業(yè)才能安定和諧地發(fā)展，同煤集團(tuán)蓬勃發(fā)展的良好局面才能保持下去，“做強(qiáng)同煤，造福員工”的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。及時(shí)識(shí)別通風(fēng)隱患，采取正確處置措施。（2）每旬各科室進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)行部署整改。機(jī)電科:負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的檢查與維修，保證井下所有電器設(shè)備的完好；幫助、督促解決國(guó)家明令禁止和淘汰的電氣設(shè)備，消除機(jī)電事故隱患，并指導(dǎo)以消除井下電氣失爆為重點(diǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)。⑴ 班前會(huì)未按“人人都是通風(fēng)員”工作“管理程序”規(guī)定事項(xiàng)進(jìn)行具體安排和強(qiáng)調(diào)（查班前會(huì)記錄）處罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人100元/次。Xxxxxxxxxx煤業(yè)有限公司 “人人都是通風(fēng)員”理念活動(dòng)考核辦法為加強(qiáng)我礦“一通三防”安全管理，將推行“人人都是通風(fēng)員”理念活動(dòng)落到實(shí)處，杜絕走過(guò)場(chǎng)、擺形式的浮燥工作作風(fēng)，特制定本考核辦法。⑦ 綜合防塵設(shè)施的完好及使用狀況。經(jīng)過(guò)風(fēng)門(mén)必須隨后關(guān)閉，嚴(yán)禁倆道