招商部人員績效考核辦法(留存版)
【正文】 萬元以上部門實際租金收入%合計17000（2）招商部員工業(yè)績工資（提成）計提標準測算：考核標準獎勵比例標準測算完成租金5萬元以下實際租金收入5%完成租金515萬元實際租金收入8%完成租金1525萬元實際租金收入11%完成租金2535萬元實際租金收入14%完成租金3545萬元實際租金收入17%完成租金4555萬元實際租金收入20%完成租金5565萬元實際租金收入23%完成租金65萬元以上實際租金收入25%合計說明：招商部業(yè)績工資（提成）計提標準測算=經理業(yè)績工資17000元+員工業(yè)績工資95500元=112500新招商部業(yè)績提成測算辦法以招商租金收入為基礎，分別制定經理和業(yè)務員的業(yè)績工資提成標準；新標準比原標準提高59%，主要目的是進一步調動招商人員工作積極性，加快招商工作進展。六、招商人員處罰招商項目以招商部為考核對象，招商部要將招商計劃分解落實到個人，使人人都有目標，充分發(fā)揮個人的自主招商積極性。招商人員業(yè)績提成標準：（1）招商部經理獎勵工資（提成）計提標準：考核標準獎勵比例完成租金5萬元以下部門實際租金收入1%完成租金515萬元部門實際租金收入%完成租金1525萬元部門實際租金收入2%完成租金2535萬元部門實際租金收入%完成租金3545萬元部門實際租金收入3%完成租金4555萬元部門實際租金收入%完成租金5565萬元部門實際租金收入4%完成租金65萬元以上部門實際租金收入%（2）招商部員工業(yè)績工資（提成）計提標準：考核標準獎勵比例分配制度完成租金5萬元以下實際租金收入5%由招商部制定，報總經理批準。本制度適應本集團所有招商項目包括物流園區(qū)、車城和二手車招商項目。分配方案由招商經理部制定，報總經理批準。非在崗招商人員不預支招商經費。八、廣泛推行全員招商為鼓勵集團全體人員都能參與、關心、支持招商活動，凡
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