【正文】 幾個(gè)小問題； 創(chuàng)造力強(qiáng)，分析力亦要強(qiáng)，要有幽默感； 頭腦風(fēng)暴要在 45到 60分鐘內(nèi)完成； 構(gòu)思要寫在白板上，字體清晰，讓所有人都看得到以啟發(fā)其它人的聯(lián)想； 在頭腦風(fēng)暴后，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)〔會(huì)后評(píng)價(jià)〕； 評(píng)價(jià)創(chuàng)意時(shí)，作分類處理： 可以立即實(shí)施的構(gòu)思； 須較長(zhǎng)時(shí)間，加以研究或調(diào)查的構(gòu)思； 缺少實(shí)用性的構(gòu)思。事先公開主題的做法也是可行的，但與者是否會(huì)圍繞主題盡力去思考，組織者要考慮清楚。在 1分鐘時(shí)間里再?zèng)]有新主意、新觀點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，頭腦風(fēng)暴會(huì)議可宣布結(jié)束或告一段落。 有一年，美國(guó)北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。專家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法去除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長(zhǎng)，一時(shí)難以見效。 1分鐘就出 1個(gè)創(chuàng)意。 第四十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。 他馬上提出“用直升機(jī)扇雪〞的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。經(jīng)常使用本方法，可以提高員工創(chuàng)造性能力，營(yíng)造自由開放、輕松有趣、相互鼓勵(lì)的氣氛，提高工作效率、取得可喜成績(jī)。如課題是某產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)，可以從產(chǎn)品改進(jìn)配方思考作為第一激波、從降低本錢思考作為第二激波、從擴(kuò)大銷售思考作為第三激波等。 會(huì)后 —— 總結(jié)落實(shí) 應(yīng) 該 … 不 應(yīng) 該 … 召集人 參會(huì)者 ? 對(duì)會(huì)議結(jié)果有書面總結(jié) ? 對(duì)會(huì)議結(jié)果不管不問 ? 關(guān)注任務(wù)的落實(shí)進(jìn)展 ? 會(huì)后的言行與會(huì)議決定保持一致 ? 發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言行 ? 按會(huì)議分配的責(zé)任行動(dòng) ? 不履行職責(zé) ? 將會(huì)議結(jié)果與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通 關(guān)鍵是今后的落實(shí) 會(huì)后以鑒別的眼光討論所有列出的構(gòu)思； 也可以讓另一組人來評(píng)價(jià)； 將會(huì)議記錄整理分類后展示給參加者； 從效果和可行性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各構(gòu)思； 選擇最適宜的構(gòu)思，盡可能采用會(huì)議中激發(fā)出來的構(gòu)思。 ? 根據(jù)飛機(jī)尾翼的設(shè)計(jì)概念，我們?cè)O(shè)計(jì)出了跑車的尾翼。 四大原那么之一：自由奔放去思考 即要求與會(huì)者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道〞或“荒唐可笑〞；歡送自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。 默寫式智力鼓勵(lì)法，又稱“ 635〞法。 例如，在美國(guó)國(guó)防部制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)科技規(guī)劃中，曾邀請(qǐng) 50名專家采取頭腦風(fēng)暴法開了兩周會(huì)議。 老板或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響 。 頭腦風(fēng)暴法簡(jiǎn)介 頭腦風(fēng)暴法根本原理 頭腦風(fēng)暴會(huì)流程 如何成功開展頭腦風(fēng)暴會(huì) 頭腦風(fēng)暴法案例 小雞過馬路的故事 電線積雪的故事 練習(xí) 【 目錄 】 第二頁(yè)，共四十九頁(yè)。 試用期內(nèi)，奧斯本每天提出一項(xiàng)革新建議，其中不少在公司中發(fā)揮了重大作用。 ? 找出實(shí)現(xiàn)答案的可能障礙 。當(dāng)時(shí)間到時(shí)，所有的小紙片都交到主持人手上，并粘貼或?qū)懙酱蟀装迳稀Ｗ詈?20分鐘，大家可以相互評(píng)價(jià)和探討各自的設(shè)想，以便從中誘發(fā)出新設(shè)想。 頭腦風(fēng)暴法根本原理 ? 由量可以產(chǎn)生質(zhì)，笨拙的槍手射多了也會(huì)擊中目標(biāo) ? 需要的是創(chuàng)意 ? 要求量則沒有批評(píng)的時(shí)間 以量求質(zhì)的訣竅： ? 接連不斷地發(fā)言； ? 指名發(fā)言方式也有效； ? 一想到馬上開口發(fā)言； ? 1分鐘就出 1個(gè)創(chuàng)意； ? 累了就休息； 第十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。 會(huì)中 —— 積極參與 ? 緊緊圍繞研討主題展開討論 ? 漫無邊際，或不控制會(huì)議內(nèi)容 應(yīng) 該 … 不 應(yīng) 該 … 召集人 ? 在討論過程中保持中立 ? 以個(gè)人的主觀判斷選擇、限制參會(huì)者的發(fā)言 ? 坦城地傾聽、歸納參會(huì)者的觀點(diǎn) ? 議來議去，沒有結(jié)果和時(shí)間控制 ? 發(fā)現(xiàn)積極的和消極的會(huì)議參加者， 保證每個(gè)人都為討論做貢獻(xiàn) ? 需要作出決定時(shí)不能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 ? 適當(dāng)?shù)厥褂谜偌说臋?quán)力 ? 讓無意義的爭(zhēng)論影響會(huì)議進(jìn)展 ? 保證研討會(huì)有明確的結(jié)果 ? 沒有適當(dāng)?shù)臍w納總結(jié)，讓會(huì)議不明不白地結(jié)束 適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言技巧！ 第二十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。 會(huì)議主持人技巧： 遇到人人皆才窮計(jì)短出現(xiàn)暫時(shí)停滯時(shí)，可采取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進(jìn)行幾輪頭腦風(fēng)暴。在整理補(bǔ)充點(diǎn)子時(shí)，為了使設(shè)想更具體化，也可繼續(xù)使用頭腦風(fēng)暴法。 設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī) 乘坐直升機(jī)去掃電線上的雪 用電熱來化解冰雪 用振蕩技術(shù)來清雪 電線積雪的故事 對(duì)于“坐飛機(jī)掃雪〞的設(shè)想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會(huì)上也無人提出批評(píng)。 更多的方法，方法總比困難多： ? 蕩秋千，柳樹枝蕩過去 ? 乘滑翔傘，乘熱氣球，宇宙飛船， ? 建索道，滑道 ? 用馬戲團(tuán)美人大炮，把自己打過去 ? 路面封凍，車子也不出來了，自己過去 ? 把自己象奧特曼一樣變大，一步跨過去 ? 纏著媽媽買蟲子吃 ? 撿別的小雞吃剩的 小雞過馬路的故事 并非超現(xiàn)實(shí)版本： ? 讓別的小雞拿蟲子做智力題打賭，中間抽頭 ? 讓小雞們把蟲子存放在自己這里，想吃