頭腦風(fēng)暴法(黃柏良)ppt-[修復(fù)的](文件)
【正文】 議不明不白地結(jié)束 適當(dāng)?shù)恼Z言技巧！ 第二十五頁，共四十九頁。 第二十七頁，共四十九頁。主題必須單一并且明確，不該模棱兩可、似是而非，大的主題必須細(xì)化，從接近參與者關(guān)心的主題開始。 會議主持人技巧： 主持人應(yīng)懂得各種創(chuàng)造思維和技法，會前要向與會者重申會議應(yīng)嚴(yán)守的原那么和紀(jì)律，善于激發(fā)成員思考，使場面輕松活潑而又不失頭腦風(fēng)暴的規(guī)那么；在參加者發(fā)言氣氛顯得相當(dāng)熱烈時，可能會出現(xiàn)許多違背四大原那么的現(xiàn)象，如哄笑別人意見、公開評論他人意見等情況，此時指導(dǎo)員〔主持人〕應(yīng)當(dāng)立即制止。 會議主持人技巧： 遇到人人皆才窮計短出現(xiàn)暫時停滯時，可采取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進(jìn)行幾輪頭腦風(fēng)暴。又如，對某一問題解決方案的討論，引導(dǎo)大家掀起 ―設(shè)想開發(fā)〞的激波，及時抓住 ―拐點(diǎn)〞，適時引導(dǎo)進(jìn)入 ―設(shè)想論證〞的激波。 如何開好頭腦風(fēng)暴會 第三十一頁，共四十九頁。 如何開好頭腦風(fēng)暴會 注意記錄的分類整理工作： 會議結(jié)束后應(yīng)該對所作記錄進(jìn)行分類整理，并加以補(bǔ)充，然后交與豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的專家組進(jìn)行篩選。在整理補(bǔ)充點(diǎn)子時，為了使設(shè)想更具體化，也可繼續(xù)使用頭腦風(fēng)暴法。 如何開好頭腦風(fēng)暴會 特別提醒 ： 頭腦風(fēng)暴法開始前，注意明確主題； 主題范圍應(yīng)在參加者關(guān)心范圍內(nèi)； 四大原那么不可違反 討論時氣氛自由、輕松、但應(yīng)防止太亂而無秩序； 主持人應(yīng)注意控制時間，一般為 15 60分鐘。 電線積雪的故事 第三十六頁，共四十九頁。 用木頭撞 電線積雪的故事 電信公司經(jīng)理應(yīng)用奧斯本創(chuàng)造的頭腦風(fēng)暴法，嘗試解決這一難題。 設(shè)計一種專用的電線清雪機(jī) 乘坐直升機(jī)去掃電線上的雪 用電熱來化解冰雪 用振蕩技術(shù)來清雪 電線積雪的故事 對于“坐飛機(jī)掃雪〞的設(shè)想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。不到一小時，與會的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。那種因“坐飛機(jī)掃雪〞激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好方法。 娛樂精神的小雞 來事的小雞 有想法的小雞 讓人不得不服的小雞 小雞過馬路的故事 第四十一頁，共四十九頁。 更多的方法，方法總比困難多： ? 蕩秋千，柳樹枝蕩過去 ? 乘滑翔傘，乘熱氣球，宇宙飛船， ? 建索道，滑道 ? 用馬戲團(tuán)美人大炮，把自己打過去 ? 路面封凍，車子也不出來了，自己過去 ? 把自己象奧特曼一樣變大，一步跨過去 ? 纏著媽媽買蟲子吃 ? 撿別的小雞吃剩的 小雞過馬路的故事 并非超現(xiàn)實(shí)版本： ? 讓別的小雞拿蟲子做智力題打賭，中間抽頭 ? 讓小雞們把蟲子存放在自己這里，想吃的時候可以隨時借，下次加倍還 ? 號稱研發(fā)更美味的蟲子，讓小雞們拿手里的蟲子交換未來享用的權(quán)利 ? 號稱有比更美味的蟲子還美味 100倍的蟲子的養(yǎng)殖配方，賣給樓上的小雞 ? 把樓上這條信息，賣給吃膩了蟲子的小雞 第四十五頁，共四十九頁。 內(nèi)容總結(jié) 頭腦風(fēng)暴會議 〔 BrainStorming〕 。把 2個創(chuàng)意結(jié)合看看，互相配合看看。簡單精益，點(diǎn)滴改善 第四十九頁，共四十九頁。 在頭腦風(fēng)暴后，對創(chuàng)意進(jìn)行評價 〔 會后評價 〕 。日本汽車公司的技術(shù)人員那么一天到晚跑到大超市，看普通消費(fèi)者如何使用汽車。 【 練習(xí) 】 如何將一只 大象 放進(jìn)冰箱里？ 第四十七頁，共四十九頁。 方法總比困難多： ? 搭過街天橋 ? 地下挖隧道 ? 爬到樹上，撲騰過去 ? 借助樹枝，彈射過去 ? 請燕子姐姐背過去 ? ??. ? 打的 ? 另外修條路，讓車子走那邊，再來解決路面發(fā)燙的問題，比方穿輪滑 ? 用欄桿，紅綠燈，擋住車，鋪上沙，安平安全過馬路 ? 等到天黑，沒車時 ? 沿路走到路的盡頭，繞過去 ? 會想到很絕的方法的一定會受到老板的賞識 小雞過馬路的故事 第四十三頁，共四十九頁。 隨著工作的復(fù)雜性和涉及技術(shù)的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無力，而“群起而攻之〞的戰(zhàn)術(shù)那么顯示出攻無不克的威力。 會后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行論證。他想，每當(dāng)大雪過后，出動直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 第三十八頁，共四十九頁。 用掃帚掃 用鍬鏟 用刀刮、砸 電線積雪的故事 第三十七頁，共四十九頁。 頭腦風(fēng)暴法案例 案例 1： 電線積雪的故事 案例 2： 小雞過馬路的故事 第三十五頁，共四十九頁。 注意經(jīng)常使用智力鼓勵法： 在正確精神指導(dǎo)下進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴法，可以產(chǎn)生關(guān)于任何一定主題的豐富的多樣性想法，因?yàn)槊總€人都是如此神奇般的獨(dú)一無二，都有能力進(jìn)行無數(shù)獨(dú)特的不同聯(lián)想。 此外，由于用頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生出來的設(shè)想，大局部都只是一種提示，很少是可以用來直接解決問題的。 記錄員須知： 記錄員應(yīng)依照發(fā)言順序標(biāo)號記錄點(diǎn)子，在發(fā)言內(nèi)容模糊不清時，應(yīng)向發(fā)言者確認(rèn)，發(fā)言內(nèi)容過長時，僅記錄要點(diǎn)即可。但最好的設(shè)想往往是會議要結(jié)束時提
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