頭腦風暴法(黃柏良)ppt-[修復的](文件)
【正文】 議不明不白地結(jié)束 適當?shù)恼Z言技巧！ 第二十五頁，共四十九頁。 第二十七頁，共四十九頁。主題必須單一并且明確，不該模棱兩可、似是而非，大的主題必須細化，從接近參與者關心的主題開始。 會議主持人技巧： 主持人應懂得各種創(chuàng)造思維和技法，會前要向與會者重申會議應嚴守的原那么和紀律，善于激發(fā)成員思考，使場面輕松活潑而又不失頭腦風暴的規(guī)那么；在參加者發(fā)言氣氛顯得相當熱烈時，可能會出現(xiàn)許多違背四大原那么的現(xiàn)象，如哄笑別人意見、公開評論他人意見等情況，此時指導員〔主持人〕應當立即制止。 會議主持人技巧： 遇到人人皆才窮計短出現(xiàn)暫時停滯時，可采取一些措施，如休息幾分鐘，自選休息方法，散步、唱歌、喝水等，再進行幾輪頭腦風暴。又如，對某一問題解決方案的討論，引導大家掀起 ―設想開發(fā)〞的激波，及時抓住 ―拐點〞，適時引導進入 ―設想論證〞的激波。 如何開好頭腦風暴會 第三十一頁，共四十九頁。 如何開好頭腦風暴會 注意記錄的分類整理工作： 會議結(jié)束后應該對所作記錄進行分類整理，并加以補充，然后交與豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家組進行篩選。在整理補充點子時，為了使設想更具體化，也可繼續(xù)使用頭腦風暴法。 如何開好頭腦風暴會 特別提醒 ： 頭腦風暴法開始前，注意明確主題； 主題范圍應在參加者關心范圍內(nèi)； 四大原那么不可違反 討論時氣氛自由、輕松、但應防止太亂而無秩序； 主持人應注意控制時間，一般為 15 60分鐘。 電線積雪的故事 第三十六頁，共四十九頁。 用木頭撞 電線積雪的故事 電信公司經(jīng)理應用奧斯本創(chuàng)造的頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。 設計一種專用的電線清雪機 乘坐直升機去掃電線上的雪 用電熱來化解冰雪 用振蕩技術來清雪 電線積雪的故事 對于“坐飛機掃雪〞的設想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。不到一小時，與會的 10名技術人員共提出 90多條新設想。那種因“坐飛機掃雪〞激發(fā)出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好方法。 娛樂精神的小雞 來事的小雞 有想法的小雞 讓人不得不服的小雞 小雞過馬路的故事 第四十一頁，共四十九頁。 更多的方法，方法總比困難多： ? 蕩秋千，柳樹枝蕩過去 ? 乘滑翔傘，乘熱氣球，宇宙飛船， ? 建索道，滑道 ? 用馬戲團美人大炮，把自己打過去 ? 路面封凍，車子也不出來了，自己過去 ? 把自己象奧特曼一樣變大，一步跨過去 ? 纏著媽媽買蟲子吃 ? 撿別的小雞吃剩的 小雞過馬路的故事 并非超現(xiàn)實版本： ? 讓別的小雞拿蟲子做智力題打賭，中間抽頭 ? 讓小雞們把蟲子存放在自己這里，想吃的時候可以隨時借，下次加倍還 ? 號稱研發(fā)更美味的蟲子，讓小雞們拿手里的蟲子交換未來享用的權利 ? 號稱有比更美味的蟲子還美味 100倍的蟲子的養(yǎng)殖配方，賣給樓上的小雞 ? 把樓上這條信息，賣給吃膩了蟲子的小雞 第四十五頁，共四十九頁。 內(nèi)容總結(jié) 頭腦風暴會議 〔 BrainStorming〕 。把 2個創(chuàng)意結(jié)合看看，互相配合看看。簡單精益，點滴改善 第四十九頁，共四十九頁。 在頭腦風暴后，對創(chuàng)意進行評價 〔 會后評價 〕 。日本汽車公司的技術人員那么一天到晚跑到大超市，看普通消費者如何使用汽車。 【 練習 】 如何將一只 大象 放進冰箱里？ 第四十七頁，共四十九頁。 方法總比困難多： ? 搭過街天橋 ? 地下挖隧道 ? 爬到樹上，撲騰過去 ? 借助樹枝，彈射過去 ? 請燕子姐姐背過去 ? ??. ? 打的 ? 另外修條路，讓車子走那邊，再來解決路面發(fā)燙的問題，比方穿輪滑 ? 用欄桿，紅綠燈，擋住車，鋪上沙，安平安全過馬路 ? 等到天黑，沒車時 ? 沿路走到路的盡頭，繞過去 ? 會想到很絕的方法的一定會受到老板的賞識 小雞過馬路的故事 第四十三頁，共四十九頁。 隨著工作的復雜性和涉及技術的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無力，而“群起而攻之〞的戰(zhàn)術那么顯示出攻無不克的威力。 會后，公司組織專家對設想進行論證。他想，每當大雪過后，出動直升機沿積雪嚴重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 第三十八頁，共四十九頁。 用掃帚掃 用鍬鏟 用刀刮、砸 電線積雪的故事 第三十七頁，共四十九頁。 頭腦風暴法案例 案例 1： 電線積雪的故事 案例 2： 小雞過馬路的故事 第三十五頁，共四十九頁。 注意經(jīng)常使用智力鼓勵法： 在正確精神指導下進行的頭腦風暴法，可以產(chǎn)生關于任何一定主題的豐富的多樣性想法，因為每個人都是如此神奇般的獨一無二，都有能力進行無數(shù)獨特的不同聯(lián)想。 此外，由于用頭腦風暴法產(chǎn)生出來的設想，大局部都只是一種提示，很少是可以用來直接解決問題的。 記錄員須知： 記錄員應依照發(fā)言順序標號記錄點子，在發(fā)言內(nèi)容模糊不清時，應向發(fā)言者確認，發(fā)言內(nèi)容過長時，僅記錄要點即可。但最好的設想往往是會議要結(jié)束時提
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