【正文】 悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。我們?cè)陧?xiàng)目中經(jīng)常會(huì)碰到某些科室抱怨沒(méi)有人，無(wú)力配合項(xiàng)目，該提交的數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)提交，提交的數(shù)據(jù)又匆忙馬虎錯(cuò)誤率較高，即使領(lǐng)導(dǎo)三令五申，仍然經(jīng)常性拖延任務(wù)進(jìn)度，導(dǎo)致整體項(xiàng)目的延遲，其他那些進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)的部門就會(huì)受到影響，擴(kuò)散到影響整個(gè)項(xiàng)目組的效率和積極性。我們?cè)诳紤]方案的時(shí)候，首先需要對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性進(jìn)行分析，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性受到各種限制。三，有沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性。現(xiàn)在正推進(jìn)“醫(yī)藥分離”“醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”等等新醫(yī)改政策，如果能把醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本都搞清楚，有數(shù)據(jù)有依據(jù)，該漲價(jià)還是該降價(jià)那就更有說(shuō)服力，作出改變也會(huì)更有把握。 公立醫(yī)院如何成功實(shí)施HRP（一、立項(xiàng)篇）作者：唐睿青 （201504于上海）前言：我在IT與醫(yī)療行業(yè)工作近20年，從實(shí)施企業(yè)的ERP項(xiàng)目到醫(yī)院的ERP項(xiàng)目，覺(jué)得我們國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院相對(duì)而言是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，目前在ERP方面也屬于起步階段。你看中國(guó)的汽油價(jià)格不論漲了還是跌了，大家永遠(yuǎn)都是罵價(jià)格不合理，為什么呢，因?yàn)槌杀静煌该鲉h。我在過(guò)去的項(xiàng)目中常會(huì)遇到這種情況，某醫(yī)院說(shuō)要上HRP，當(dāng)跟醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)交流目標(biāo)時(shí)，我征詢醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)時(shí)，有的回答是：你是顧問(wèn)啊，要做成什么樣你得給我們建議和方案。要考慮預(yù)算的限制，可以申請(qǐng)到的預(yù)算總是有限的。要考慮原有信息系統(tǒng)的改造?！　④娤?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。內(nèi)容總結(jié)（1）公立醫(yī)院如何成功實(shí)施HRP（一、立項(xiàng)篇）
作者：唐睿青 （201504于上海）
前言：我在IT與醫(yī)療行業(yè)工作近20年，從實(shí)施企業(yè)的ERP項(xiàng)目到醫(yī)院的ERP項(xiàng)目，覺(jué)得我們國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院相對(duì)而言是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，目前在ERP方面也屬于起步階段（2）醫(yī)院要實(shí)施HRP，先得搞清楚HRP是咋回事（3）整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部實(shí)施團(tuán)隊(duì)、第三方系統(tǒng)配合團(tuán)隊(duì)，其中醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)隊(duì)最重要（4）臣不勝受恩感激AAAAAA。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。如果對(duì)原有的信息系統(tǒng)需要提出更高的要求，如要求全面運(yùn)用無(wú)線技術(shù)、條碼或RFID、升級(jí)改造原有的HIS等其他相關(guān)系統(tǒng)、院區(qū)之間的專線、互聯(lián)網(wǎng)連接、移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全與存儲(chǔ)等，必須調(diào)查這些涉及的信息系統(tǒng)的實(shí)際情況，評(píng)估這些升級(jí)改造的投入和時(shí)間。硬件部分簡(jiǎn)單些，主要由系統(tǒng)規(guī)模決定。面對(duì)這樣的答復(fù)，我需要解釋下，第一：在您自己的醫(yī)院里，您就是掌舵人，船怎么開(kāi)自己肯定清楚，我們外來(lái)的和尚起到的作用就是協(xié)助你開(kāi)得更好更快，可不能幫你掌舵啊。醫(yī)院要成功實(shí)施HRP，第一步是要確定目標(biāo)，也就是說(shuō)知道自己要做什么。醫(yī)院要實(shí)施HRP，先得搞清楚HRP是咋回事。如果你問(wèn)一家大型醫(yī)院，動(dòng)某一個(gè)手術(shù)要多少