【正文】 在編制資源需求計(jì)劃過(guò)程中涉及的資源所指的是關(guān)鍵資源，如關(guān)鍵工作中心、關(guān)鍵原材料（受市場(chǎng)供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制的材料）、資金等。 最后將資源需求量與資源現(xiàn)有量進(jìn)行比較，包括物料庫(kù)存、現(xiàn)有勞動(dòng)力、設(shè)備能力、能源動(dòng)力供給情況等。 協(xié)調(diào)解決客戶的投訴和建議。 ，工作細(xì)致、認(rèn)真、勤快，按要求完成車輛的內(nèi)、外清潔工作； ，踏實(shí)肯干，無(wú)不良嗜好； 、有殘疾證人員優(yōu)先；熟練駕車者優(yōu)先 第四篇：關(guān)于編制2015年度實(shí)際藥具需求計(jì)劃預(yù)測(cè)和藥具需求計(jì)劃時(shí)增加的要求關(guān)于編制2015年度實(shí)際藥具需求計(jì)劃預(yù)測(cè) 時(shí)增加的要求 各縣（市）計(jì)劃生育指導(dǎo)站： 編制2015年度實(shí)際藥具需求計(jì)劃預(yù)測(cè)時(shí)，需增加一些要求，請(qǐng)?zhí)崆白骱脺?zhǔn)備。根據(jù)上年度開(kāi)展各項(xiàng)工作后形成的各種文本、電子信息，對(duì)上一年度的人力資源工作進(jìn)行總結(jié)，形成《年度總結(jié)報(bào)告》。 3）年度績(jī)效考核計(jì)劃。 節(jié)點(diǎn)名稱：結(jié)束 節(jié)點(diǎn)編號(hào)：b 4評(píng)價(jià)指標(biāo)。 1）年度招聘計(jì)劃。《年度總結(jié)報(bào)告》、《年度人力資源工作計(jì)劃》。拓展市場(chǎng)策略并負(fù)責(zé)實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃。一是考慮到公司市場(chǎng)拓展及批量生產(chǎn)能力建設(shè)以及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的需要；二是考慮日常辭職、解除、終止勞動(dòng)合同等減員因素的補(bǔ)充；三是考慮公司現(xiàn)面臨各類高級(jí)專業(yè)人才短缺，急需結(jié)合發(fā)展目標(biāo)招收一定數(shù)量的大學(xué)生及以上高層次專業(yè)人才進(jìn)行后備人才培養(yǎng)。資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗資源的數(shù)量記錄。在編制資源需求計(jì)劃時(shí)，首先要審定資源清單的可用性。 （2）引進(jìn)、素質(zhì)培養(yǎng)提升方面。、管理和組織能力，處事機(jī)敏靈活，熟悉品牌管理策略。 節(jié)點(diǎn)名稱：總結(jié)年度工作 節(jié)點(diǎn)編號(hào)：b 2節(jié)點(diǎn)描述。主要包括需要人員的崗位、數(shù)量、要求，招聘的來(lái)源、方式和費(fèi)用預(yù)算等方面內(nèi)容。運(yùn)行效率、員工對(duì)人力資源管理工作滿意度。主要包括需要培訓(xùn)人員的種類，培訓(xùn)政策、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等方面內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時(shí)間： 操作說(shuō)明。； 工作職責(zé)； ，協(xié)調(diào)，完成店面的選址，；洗車普工 職位要求； 重點(diǎn)工作：洗車； 配合工作：相互配合、相互幫助其他員工完成相關(guān)工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 店長(zhǎng)； 職位描述： 根據(jù)工作流程，安排和檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，準(zhǔn)確掌握營(yíng)業(yè)動(dòng)態(tài)； 依據(jù)店內(nèi)營(yíng)業(yè)需要及時(shí)招聘和選拔店員； 根據(jù)汽修企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工守則、崗位職責(zé)，對(duì)員工