【正文】 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和各項(xiàng)工作計(jì)劃 耗用時(shí)間： 操作說(shuō)明。審批不通過(guò)則提出修改意見(jiàn)要求人力資源部經(jīng)理重新修正。總結(jié)年度工作、制定年度人力資源工作計(jì)劃。 二年以上汽車(chē)鈑金修復(fù)噴漆工作經(jīng)驗(yàn)，有4s店工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。每月25日前，交公司財(cái)務(wù)部審核匯總； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集各部門(mén)報(bào)送的資金需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收入、支出具體情況進(jìn)行認(rèn)真審核，考慮本月計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行匯總整個(gè)公司的資金需求情況； 每月27日前，財(cái)務(wù)部應(yīng)將審核并匯總后的公司資金需求計(jì)劃提交給公司管理委員會(huì)，管理委員會(huì)根據(jù)公司資金來(lái)源、運(yùn)用以及需求的輕、重、緩、急情況作最終平衡確認(rèn)； 每月29日前，管理委員會(huì)將經(jīng)審核確認(rèn)的公司資金需求計(jì)劃交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部作為下月?lián)芨顿Y金的依據(jù)； 公司財(cái)務(wù)部將根據(jù)資金需求計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)各部門(mén)資金需求計(jì)劃的編制的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對(duì)多次編制不準(zhǔn)確的部門(mén)將提出通報(bào)批評(píng)并要求限期整改； 本規(guī)定自頒布之日起施行。資源可包括勞動(dòng)力、物料、設(shè)備能力、能源動(dòng)力、加工或存儲(chǔ)空間等。在生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃確定前必須解決資源的短缺問(wèn)題。 一，職位，店長(zhǎng) 任職要求； 1汽車(chē)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)； 2汽車(chē)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn) 3具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通及人際交往能力； 4較強(qiáng)的綜合分析及應(yīng)急處理能力； 5善于學(xué)習(xí)，思維清晰，管理意識(shí)好，執(zhí)行力強(qiáng)； 6有能力制定、組織維修站經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 7良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠(chéng)實(shí)、勤奮敬業(yè)、品行端正。人力資源規(guī)劃人力資源工作計(jì)劃編制流程節(jié)點(diǎn)描述登陸南京佑佐公司網(wǎng)站（ekm系統(tǒng)）獲取人力資源流程。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時(shí)間： 操作說(shuō)明。主要包括公司薪酬體系的修改、完善，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式的選擇以及相關(guān)費(fèi)用的控制。參考《年度總結(jié)報(bào)告》，根據(jù)公司員工檔案信息及現(xiàn)有編制，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時(shí)間： 操作說(shuō)明。 表單模板。 3，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 任職資格： 1，有汽車(chē)拋光美容經(jīng)驗(yàn)，學(xué)過(guò)系統(tǒng)的汽車(chē)美容知識(shí)優(yōu)先考慮。 （1）從本店2013年人力資源配置總量看，其中在冊(cè)人數(shù)雖有所增加，但未在冊(cè)人數(shù)按規(guī)定減少幅度比較大，所以總量上相應(yīng)的比上年度減少了4%。