【正文】 創(chuàng)產值1000余萬元。力爭創(chuàng)立品牌，創(chuàng)出效益。截止12月底，公司累計完成業(yè)務收入8698萬元，實現(xiàn)收支差額607萬元。三是防非典的戰(zhàn)役過程中，物業(yè)部全體同志參戰(zhàn)，付出了艱辛勞動，受到公司上下一致好評。職工中間展開如何“解放思想。 面臨時間緊、任務重的實際情況，四是開展了對全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。為進一步加快對多種經營企業(yè)的改制步伐。必需把培訓高素質的員工隊伍作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本措施。從開始，一是為了保證年度經營目標的順利完成。號召全體干部職工切實提高思想認識，從身邊的小事做起，點點滴滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，當好企業(yè)的主人翁。通信器材廠在上半年完成了500余套小靈通天線生產任務及小靈通維護地線制做、裝置、施工工作，發(fā)明收入75萬元。上半年工程決算89項，工程預計收入在238萬元，未決算等工程97項。電信局職工情況匯報 公司以鄧小平理論、三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，今年以來。工程監(jiān)理部在人員少、任務重的情況下，全室人員團結一致，除完成設計工作外，還完成了外地網市—縣光纜工程”和“無線市話系統(tǒng)”監(jiān)理工作，上半年共完成勘察設計任務98項，決算工程106項，決算金額633余萬元。 二、企業(yè)管理水平逐步提高。 財務管理邁上了一個新的臺階；實施了財務預算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，三是加強了財務管理工作。公司實行以經營收入為核心，細分年度收支計劃，科學量化考核指標，收入與業(yè)績、管理工作雙向掛鉤的完整的績效考核機制，從而將經營效果和部門責任人、部門員工的切身利益掛勾考核，從而建立了與之相配套的績效考核、效能監(jiān)察體系、二是根據省公司的工作精神，對“三項業(yè)務”開展進行了理順。年初，公司就下發(fā)了年10號文件，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。 減少法人鏈條，三是初步進行了多種企業(yè)的改制工作。由財務部與有清欠任務的單位明確職責，落實責任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓