電信局職工情況匯報(更新版)
【正文】 財務部堅持每月抽出兩個休息日，生產(chǎn)部門參與具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風。上半年參與了移動公司第二生產(chǎn)樓、李萬張北李萬綜合市場、幸福街小學的投標活動。外部市場拓展工作取得了明顯效果。同時注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調(diào)，積極促進通信工程相關協(xié)議的有效落實，防止工程流失。實業(yè)公司的最終出路，依靠主業(yè)求生存，開拓市場求發(fā)展這是工作的基本思路。省公司的正確領導下，主業(yè)的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實全省電信實業(yè)工作會議精神，探索和開拓企業(yè)生存與發(fā)展的新思路。實業(yè)公司的實際情況，集思廣益，安排和部署的發(fā)展規(guī)劃和措施，采取了有力措施來努力提高經(jīng)營工作水平。物業(yè)部進一步嚴格各類工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核。為了開拓外部監(jiān)理市場，謀求更大發(fā)展，監(jiān)理室的全體同志們?nèi)蝿谌卧梗?jīng)過艱苦努力，承攬了移動公司八期基站鐵塔建設”和“電信分公司出局管道工程”監(jiān)理任務。管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是電信實業(yè)公司的希望所在后勁所在進入，公司不時進行管理創(chuàng)新，不時夯實各項基礎管理工作，使企業(yè)管理水平跨上了一個新的臺階。進入，二是大力開展增收節(jié)支活動。會計工作實行了微機記賬。抓好基礎工作，落實平安生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)平安目標”工作思路，年初即下發(fā)了焦電信實業(yè)3號、4號文件，公司上下層層簽訂了平安目標責任書”消防平安責任書”成立了平安領導小組和平安防火委員會，將平安生產(chǎn)指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保用品穿戴、三防”等等考核細則，每月不定期組織平安檢查，每季考評打分，實施平安事故一票否決，推進了平安工作向制度化、慣例化邁進的步伐。依照省公司的統(tǒng)一部署和要求，四月份我公司順利完成了設計室、工程部、監(jiān)理部的組建工作，并對三項業(yè)務的開展工作進行了布置和安排，為今后企業(yè)參與市場競爭奠定了基礎。公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六大”主題，企業(yè)黨群工團齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設與企業(yè)的改革、發(fā)展等具體工作結合起來，使廣大員工樹立加快發(fā)展的信心與決心，激發(fā)員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的思想基礎。 第9頁 共9頁
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