【正文】 公司緊緊圍繞“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”主題，企業(yè)黨群工團(tuán)齊抓共管，通過(guò)各類活動(dòng)，把精神文明建設(shè)與企業(yè)的改革、發(fā)展等具體工作結(jié)合起來(lái)，使廣大員工樹立加快發(fā)展的信心與決心，激發(fā)員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)”工作思路，年初即下發(fā)了焦電信實(shí)業(yè)3號(hào)、4號(hào)文件，公司上下層層簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書”消防平安責(zé)任書”成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安防火委員會(huì)，將平安生產(chǎn)指標(biāo)考核納入部門績(jī)效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、勞保用品穿戴、三防”等等考核細(xì)則，每月不定期組織平安檢查，每季考評(píng)打分，實(shí)施平安事故一票否決，推進(jìn)了平安工作向制度化、慣例化邁進(jìn)的步伐。進(jìn)入，二是大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。為了開(kāi)拓外部監(jiān)理市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，監(jiān)理室的全體同志們?nèi)蝿谌卧梗?jīng)過(guò)艱苦努力，承攬了移動(dòng)公司八期基站鐵塔建設(shè)”和“電信分公司出局管道工程”監(jiān)理任務(wù)。實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況，集思廣益，安排和部署的發(fā)展規(guī)劃和措施，采取了有力措施來(lái)努力提高經(jīng)營(yíng)工作水平。實(shí)業(yè)公司的最終出路，依靠主業(yè)求生存，開(kāi)拓市場(chǎng)求發(fā)展這是工作的基本思路。外部市場(chǎng)拓展工作取得了明顯效果。綜合部、財(cái)務(wù)部堅(jiān)持每月抽出兩個(gè)休息日，生產(chǎn)部門參與具體勞動(dòng)，通過(guò)具體實(shí)踐來(lái)改善工作作風(fēng)。積極主動(dòng)地對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員進(jìn)行核查工作，調(diào)查摸底和定員，做好了各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。依照相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家政策的要求、結(jié)合。召開(kāi)了總結(jié)懲辦大會(huì)，對(duì)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和40余名各類先進(jìn)分子進(jìn)行了懲辦獎(jiǎng)勵(lì)，從而為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了精神基礎(chǔ)；開(kāi)展了合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員下基層實(shí)踐、鍛煉和調(diào)研活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和水平；組織了公司季一季度活動(dòng)分析會(huì)議和企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展研討會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作，分析經(jīng)營(yíng)工作中的得失，致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不時(shí)提升。 三、改革進(jìn)程不時(shí)加快。車輛的耗油、維修方面，重申了司機(jī)“超罰節(jié)獎(jiǎng)”方法。參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場(chǎng)通信管道工程十幾余項(xiàng)，全年共計(jì)