【正文】 公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六大”主題，企業(yè)黨群工團齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設(shè)與企業(yè)的改革、發(fā)展等具體工作結(jié)合起來，使廣大員工樹立加快發(fā)展的信心與決心，激發(fā)員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。抓好基礎(chǔ)工作，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)平安目標(biāo)”工作思路，年初即下發(fā)了焦電信實業(yè)3號、4號文件，公司上下層層簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書”消防平安責(zé)任書”成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安防火委員會，將平安生產(chǎn)指標(biāo)考核納入部門績效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保用品穿戴、三防”等等考核細(xì)則，每月不定期組織平安檢查，每季考評打分，實施平安事故一票否決，推進(jìn)了平安工作向制度化、慣例化邁進(jìn)的步伐。進(jìn)入，二是大力開展增收節(jié)支活動。為了開拓外部監(jiān)理市場，謀求更大發(fā)展，監(jiān)理室的全體同志們?nèi)蝿谌卧?，?jīng)過艱苦努力，承攬了移動公司八期基站鐵塔建設(shè)”和“電信分公司出局管道工程”監(jiān)理任務(wù)。實業(yè)公司的實際情況，集思廣益，安排和部署的發(fā)展規(guī)劃和措施，采取了有力措施來努力提高經(jīng)營工作水平。實業(yè)公司的最終出路，依靠主業(yè)求生存，開拓市場求發(fā)展這是工作的基本思路。外部市場拓展工作取得了明顯效果。綜合部、財務(wù)部堅持每月抽出兩個休息日，生產(chǎn)部門參與具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風(fēng)。積極主動地對全區(qū)其他從業(yè)人員進(jìn)行核查工作，調(diào)查摸底和定員，做好了各項前期準(zhǔn)備工作。依照相關(guān)法律法規(guī)和國家政策的要求、結(jié)合。召開了總結(jié)懲辦大會，對公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和40余名各類先進(jìn)分子進(jìn)行了懲辦獎勵，從而為各項工作順利開展奠定了精神基礎(chǔ)；開展了合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，創(chuàng)優(yōu)爭先；加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持機關(guān)人員下基層實踐、鍛煉和調(diào)研活動，提高機關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟的意識和水平；組織了公司季一季度活動分析會議和企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展研討會，及時總結(jié)工作，分析經(jīng)營工作中的得失，致力于企業(yè)競爭力的不時提升。 三、改革進(jìn)程不時加快。車輛的耗油、維修方面，重申了司機“超罰節(jié)獎”方法。參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾余項，全年共計