電信局職工情況匯報(完整版)
【正文】 務(wù)收入8698萬元，實現(xiàn)收支差額607萬元。其中，完成業(yè)務(wù)收入5690萬元，實現(xiàn)收支差額307萬元；完成業(yè)務(wù)收入3270萬元，實現(xiàn)收支差額300萬元。力爭創(chuàng)立品牌，創(chuàng)出效益。 努力提高外部市場收入比例，二是加大了外部市場的開拓力度。參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾余項，全年共計創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元。艱苦奮斗，加快發(fā)展”思想大討論，全公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)收、節(jié)支、增效”拉力賽活動，并提出了四比四看”即“比服務(wù)、看辦事效率有沒有明顯提高；比奉獻(xiàn)、看第一季度收入完成情況；比干勁、看員工立足崗位享樂耐勞的敬業(yè)精神；比節(jié)約、看增收節(jié)支實際效果。車輛的耗油、維修方面，重申了司機(jī)“超罰節(jié)獎”方法。根據(jù)省通信公司《關(guān)于XX省通信公司其他從業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定的通知》精神。 三、改革進(jìn)程不時加快。適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和融合重組的需要，根據(jù)省公司傳真文件56號精神，公司多次組織召開會議，深入學(xué)習(xí)中央八部委關(guān)于國有大中型企業(yè)實施主輔分離輔業(yè)改制的相關(guān)文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會和把握，對下屬安建、沁億公司的資產(chǎn)狀況、人員情況進(jìn)行了詳細(xì)地了解和分析。召開了總結(jié)懲辦大會，對公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和40余名各類先進(jìn)分子進(jìn)行了懲辦獎勵，從而為各項工作順利開展奠定了精神基礎(chǔ)；開展了合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，創(chuàng)優(yōu)爭先；加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅持機(jī)關(guān)人員下基層實踐、鍛煉和調(diào)研活動，提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的意識和水平；組織了公司季一季度活動分析會議和企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展研討會，及時總結(jié)工作，分析經(jīng)營工作中的得失，致力于企業(yè)競爭力的不時提升。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于員工，二是加強職工教育培訓(xùn)工作。依照相關(guān)法律法規(guī)和國家政策的要求、結(jié)合。 推行和完善了績效考核制度。積極主動地對全區(qū)其他從業(yè)人員進(jìn)行核查工作，調(diào)查摸底和定員，做好了各項前期準(zhǔn)備工作。工程施工方面，重新修訂和學(xué)習(xí)《重點工程建設(shè)財務(wù)管理暫行方法》工程全面預(yù)算管理暫行方法》工程質(zhì)量管理體系暫行方法》等制度，嚴(yán)格進(jìn)行投資預(yù)算，注重投入產(chǎn)出比，提高工程質(zhì)量和效益。綜合部、
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