電信局職工情況匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 提員工隊(duì)伍素質(zhì)。此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了改制工作的基本思路和原則，做好了職工的思想政治工作，確保在改制過程職工思想不亂，各項(xiàng)工作有條不紊。才干推陳出新，只有改革，企業(yè)才干發(fā)展和進(jìn)步。公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，配齊建立了勞務(wù)管理組織體系，勞務(wù)管理人員。物資供應(yīng)方面，積極著手對廢舊電纜的清理、上盤工作，加大廢舊利用力度。對此，公司各部門都制定了具體改善工作作風(fēng)，提高工作效率，落實(shí)“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”具體活動(dòng)措施。此外，為了多承攬工程，廣泛搜集招標(biāo)信息，只要發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的內(nèi)容，哪怕只有1%希望，也要做到100%努力。公司在完成服務(wù)主業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)。工程公司積極主動(dòng)和主業(yè)配合協(xié)作，繼續(xù)實(shí)行和完善通信工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理方面的招投標(biāo)制度，出臺了工程施工諸方面的監(jiān)督和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)把工程關(guān)。具體工作總結(jié)如下： 一、企業(yè)經(jīng)營工作水平有了新的提高。全體實(shí)業(yè)公司干部員工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以經(jīng)營發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標(biāo)，不時(shí)強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)品，不時(shí)優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，不時(shí)深化企業(yè)重組與改革，企業(yè)方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。 加大主營業(yè)務(wù)的工作力度。一是從堵塞管理漏洞的源頭動(dòng)身，完善了一系列規(guī)章制度，使食堂管理面貌得到有效改觀；二是為迎接國家對XX市“創(chuàng)優(yōu)”工作驗(yàn)收，精心打造“滿意”牌，對主業(yè)交辦的創(chuàng)優(yōu)”工作任務(wù)，做到服務(wù)到位、質(zhì)量保證，圓滿完成了各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作指標(biāo)，為公司節(jié)約資金2萬余元。綜合商業(yè)公司在今年的經(jīng)營工作中，不時(shí)提高參與市場競爭能力，積極走向外部市場，加大公關(guān)力度，無論在計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)還是廣告業(yè)務(wù)上都有了長足的進(jìn)展，提前完成了半年計(jì)劃進(jìn)度數(shù)。 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省電信實(shí)業(yè)工作會(huì)議精神。公司相繼下發(fā)了勞保用品發(fā)放方法》辦公用品使用制度》機(jī)關(guān)用電、用水管理規(guī)定》車輛管理方法》及補(bǔ)充規(guī)定一系列制度，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，向管理要效益。由財(cái)務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了利息管理，嚴(yán)格控制利息費(fèi)用及資金流向管
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