電信局職工情況匯報(bào)(文件)
【正文】 業(yè)實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制的相關(guān)文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和把握，對(duì)下屬安建、沁億公司的資產(chǎn)狀況、人員情況進(jìn)行了詳細(xì)地了解和分析。 四、精神文明建設(shè)取得效果。召開(kāi)了總結(jié)懲辦大會(huì)，對(duì)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和40余名各類先進(jìn)分子進(jìn)行了懲辦獎(jiǎng)勵(lì)，從而為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定了精神基礎(chǔ)；開(kāi)展了合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先；加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員下基層實(shí)踐、鍛煉和調(diào)研活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和水平；組織了公司季一季度活動(dòng)分析會(huì)議和企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展研討會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作，分析經(jīng)營(yíng)工作中的得失，致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不時(shí)提升。年初，公司就下發(fā)了年10號(hào)文件，制定了合理的職工教育方案，有計(jì)劃、分階段、分步驟的開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于員工，二是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。 鼓實(shí)勁，一是樹(shù)正氣。依照相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家政策的要求、結(jié)合。 減少法人鏈條，三是初步進(jìn)行了多種企業(yè)的改制工作。 推行和完善了績(jī)效考核制度。6月份開(kāi)展了平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，把這次活動(dòng)定為全年平安生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳平安生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”方針，使員工真正認(rèn)識(shí)到平安保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。積極主動(dòng)地對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員進(jìn)行核查工作，調(diào)查摸底和定員，做好了各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。由財(cái)務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了利息管理，嚴(yán)格控制利息費(fèi)用及資金流向管理，力爭(zhēng)使利息控制變事后管理為事前、事中管理，壓縮可控利息費(fèi)用開(kāi)支；依照豫電信實(shí)37號(hào)文件要求，公司內(nèi)部開(kāi)展了用工和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的自查自糾活動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)部臨時(shí)用工進(jìn)行了全方位自查自糾工作，對(duì)工程利息中有無(wú)列支其他臨時(shí)用工費(fèi)用進(jìn)行了重點(diǎn)自查，使我公司的用工制度、財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。工程施工方面，重新修訂和學(xué)習(xí)《重點(diǎn)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理暫行方法》
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