【正文】 研課題。對此，各地的同志從不同的側(cè)面和角度作出解釋。為加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理，中央及各省區(qū)市黨委建立了巡視制度，由紀委和組織部門聯(lián)合成立巡視組，定期開展巡視工作；各級組織部門建立了與紀檢監(jiān)察、信訪、審計等相關(guān)部門組成的干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，定期溝通干部廉政勤政情況，普遍開通了“12380”舉報電話，暢通群眾參與干部監(jiān)督工作的渠道。在農(nóng)村基層黨員干部現(xiàn)代遠程教育試點工作中，不少地方很好地運用了有線電視、電信、移動通信等國家基礎(chǔ)設(shè)施資源，節(jié)約了成本，大大加快了遠程教育網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進程。主要表現(xiàn)在：一是部分組織工作資源的配置不夠合理；二是部分組織工作資源的功能還沒有得到正常發(fā)揮；三是組織工作資源的整合機制尚未建立起來。四要搞好組織系統(tǒng)上下聯(lián)動。要定期對組織部門的現(xiàn)有政策規(guī)定進行梳理，增強政策合力。二是加強能力建設(shè)，提高組工干部工作水平。一是充分運用精神資源，提高組工干部思想政治素質(zhì)。要注意運用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳媒和視頻會議系統(tǒng)宣傳組織工作、推動組織工作。一些同志提出，當前黨的基層組織建設(shè)任務(wù)繁重，需要研究和解決的問題很多，應(yīng)根據(jù)工作需要，適當增設(shè)相應(yīng)工作機構(gòu)，增強工作力量，大體實現(xiàn)基層組織建設(shè)工作機構(gòu)與干部工作機構(gòu)的平衡。中央及地方各級組織部門每年在確定重點調(diào)研課題的過程中，廣泛征求部內(nèi)各單位和下級組織部門的意見，并通過組織系統(tǒng)的上下協(xié)作，共同進行重點課題的調(diào)研，聯(lián)合攻關(guān)，形成了一套較好的工作機制。 黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè) 在黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)中，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的新情況，積極探索基層黨組織的設(shè)置方式，豐富活動內(nèi)容，改進活動方法，加強對黨員的教育管理，努力夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。為營造良好的社會輿論氛圍，還與宣傳部門及新聞媒體加強協(xié)作，通過大量的、富有成效的新聞宣傳工作，增強了先進性教育活動的吸引力和感染力。組織工作資源的質(zhì)量越優(yōu)、配置得越科學、整合得越有效，黨的組織力量就越強大。 按照部里的要求，我們室成立了課題調(diào)研組，先后到*等8個省區(qū)市，召開各種座談會30次，個別訪談市級以上領(lǐng)導干部29人，進行了比較深入的調(diào)研。有的認為，組織工作資源，是構(gòu)成組織工作體系、維持組織工作運轉(zhuǎn)、推進組織工作發(fā)展的各種要素的總稱。為落實大規(guī)模培訓干部的戰(zhàn)略任務(wù)，各級組織部門積極拓展培訓渠道和培訓陣地，在充分發(fā)揮黨校、行政學院等干部教育培訓主渠道作用的基礎(chǔ)上，還廣泛運用高等院校等社會培訓資源，普遍開展國際合作培訓與交流，特別是中國浦東、井岡山、延安三所干部學院的建成和投入使用，進一步豐富了全國性的干部教育培訓資源，目前已初步形成組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門和社會力量積極參與，多層次、多渠道、大規(guī)模的干部教育培訓體系。 干部人事制度改革工作 在干部人事制度改革工作中，堅持統(tǒng)籌謀劃，全面部署，重點突破，把自上而下的推動與自下而上的探索結(jié)合起來，改革的力度明顯加大，步伐明顯加快，取得了豐碩的成果。 二、整合黨的組織工作資源的初步思考 整合黨的組織工作資源，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的要求，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，突出重點、統(tǒng)籌兼顧，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，與時俱進、改革創(chuàng)新，科學配置、有效利用等基本原則，通過調(diào)整充實、有效開發(fā)、充分利用、提高能力、完善機制等措施，以實現(xiàn)資源效益最優(yōu)化為目標，進一步盤活現(xiàn)有資源；以實現(xiàn)資源總量最大化為目標，積極開發(fā)新的資源；以實現(xiàn)資源共享為目標，充分利用黨內(nèi)資源和社會資源，從而不斷改進和加強組織工作，提高組織工作的效能和水平，為構(gòu)建社會主義和諧社會提供堅強的組織保證和人才支持。上級組織部門要利用信息資源和人才優(yōu)勢，加強對下級組織部門的工作指導和業(yè)務(wù)培訓，為他們開展工作提供便利條件，減少他們在人力、物力、財力上的消耗，幫助他們提高工作能力和工作水平。領(lǐng)導班子配備的有關(guān)政策要著眼于強化班子整體功能，既要對專業(yè)、年齡、文化、性別有“硬”規(guī)定，更要注重“能職匹配”的崗位“軟”標準，以利于調(diào)動大多數(shù)干部的積極性。認真錘煉組工干部說、寫、