【正文】 高職工就餐環(huán)境，解決職工后顧之憂。 精礦品位 （1）pb：%，% （2）zn：%，% （3）s： %，% 金屬回收率 （1）pb：%，% （2）zn：%，% （3）s：%，% 二、各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況 2010年選礦廠在公司“落實(shí)科學(xué)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)”的主導(dǎo)思想上，結(jié)合總經(jīng)理“三三三一”工作思路，開展了選礦廠上半年的工作，主要從以下幾個(gè)方面做了工作： 一是不斷完善管理制度，堅(jiān)決提高執(zhí)行力度，落實(shí)用制度管人，用制度管事的規(guī)范管理方法，推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展，為了保證這一項(xiàng)工作的有效落實(shí)，選礦廠組織員工對各項(xiàng)相關(guān)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，提出了制度在執(zhí)行過程中存在的問題，對《安全管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《考勤管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《鏟車使用管理辦法》、《食堂管理辦法》等八項(xiàng)制度進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)根據(jù)管理需要新制定了《設(shè)備管理處罰制度》、《工資分配辦法》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《磨浮車間工藝操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡檢制度》、《餐廳食品衛(wèi)生管理制度》等6項(xiàng)制度。 工程進(jìn)度，比原計(jì)劃推遲五、六個(gè)月。大家緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，出點(diǎn)子，想辦法，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中，先后處理了10多件難度比較大的項(xiàng)目。 工程投資，止2011年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標(biāo)。通過采取管理與培訓(xùn)結(jié)合，檢查與糾正結(jié)合，教育與處罰結(jié)合的措施后，2010年上半年時(shí)間，選礦廠未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，這說明我們的措施和管理方法是正確的，是有明確效果的。 三、存在的問題 回顧過去的半年時(shí)間，雖然選礦廠完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，但在生產(chǎn)過程中卻依然存在著許多的問題，這也是制約選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)和成本控制的主要因素，主要有以下幾各方面： 2010年3月份以來，選礦廠原礦鉛品位一直不穩(wěn)定，~，~%左右，由于一車間鉛原礦較低，致使鉛回收率及其不穩(wěn)定，一直處于低迷狀態(tài)。2010年春，選礦廠針對電費(fèi)一直居高不下的困擾，組織專業(yè)技術(shù)人員全面對生產(chǎn)流程進(jìn)行了一次深層次的分析，最終得