【正文】 ，解決問題，糾正錯誤，堵塞漏洞?；蛘呃虾萌怂枷雵乐?，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅持原則。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展。恐怕很少。 以上問題總結起來，就是我在工作報告中所提出的我們存在的三個差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。每名管理者都要牢固樹立正確的權力觀，常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。 謝謝大家。 要通過落實“以人為本，法德并重，強化激勵，嚴格約束”的管理理念，切實提高管理人員的管理水平和管理能力，改變管理工作粗放漂浮，不講原則等管理不嚴和管理不善的問題，通過嚴格落實各項規(guī)章制度，來形成長效的職工行為規(guī)范，徹底消除各種遲到早退曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風。年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。如果不能。我們的職工也沒有一點危機感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。尤其嚴重的是缺乏持久性和長效性，導致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這一點是我們在座的全體人員都非常清楚的。而我們更應該正確地認識到，作風紀律整頓工作是為了整肅紀律，嚴格制度，落實責任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提高全體職工的組織紀律性和工作責任感，為順利開展春檢和營業(yè)普查工作，全面完成各項工作任務奠定堅實的群眾基礎和思想基礎，是一項非常重要而且非常必要的工作。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責任。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰(zhàn)績”，相互吹噓，互相攀比，而對學習卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。那你還敢不敢值班。屬于我們自身的問題，我們要認真反思，認真整改，決不能回避。尤其要加強管理人員自身作風紀律的整頓，因為每個管理人員都是一個部門或基層單位的領導，既是管理的組織者，也是實施者，是兵頭將尾，在各項工作中處于承上啟下的重要位置。 第12頁 共12頁。任何時候，都是單位職工關注的重點和對象，一言一行都影響著職工的價值取向和思想行為，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴，就因為沒有耐心細致的做好客戶工作，導致矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風建設和供電營銷工作帶來了一定的影響。我們的那個職工深思過這個問題。平時不學，考試時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。一是管理不嚴，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達標而規(guī)范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱。 二、認真學習，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。 春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每