7在春檢營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會上的致辭-資料下載頁
2025-09-17 16:47本頁面
【正文】 因為每個管理人員都是一個部門或基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，既是管理的組織者，也是實施者，是兵頭將尾，在各項工作中處于承上啟下的重要位置。一個優(yōu)秀的所長，能帶好供電所的整體工作，相反，一個不稱職的所長輕而易舉的帶跨一個所。任何時候，都是單位職工關(guān)注的重點和對象，一言一行都影響著職工的價值取向和思想行為，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)力觀，常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。經(jīng)常自省，自警，自勵，自覺，自重，嚴格按照組織紀(jì)律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職工做好表率，同時，要加強管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理工作的超前性、計劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的差距。 ⒊通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。 通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，徹底改變職工缺乏工作動力和壓力，缺乏危機感，不思進取，得過且過的不良現(xiàn)象。改變部分職工不學(xué)無術(shù)，領(lǐng)票子，混日子，濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)象，我們準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r間，試行競爭上崗和雙向選擇的競爭機制，中層管理人員能上能下，管理人員和職工相互選擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無崗位人員待崗學(xué)習(xí)，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺提高自身素質(zhì)。同時結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團隊合作精神，使我們的職工隊伍成為一支具有“以局為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實精神，團結(jié)一致的協(xié)作精神，永不滿足的學(xué)習(xí)精神”的優(yōu)秀職工隊伍。 四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)全國文明單位。 今年，我們提出了建設(shè)企業(yè)文化這一奮斗目標(biāo)，這是我局發(fā)展建設(shè)的必然要求，是規(guī)范管理，凝聚人心，爭創(chuàng)一流企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)文化建設(shè)的原則和目標(biāo)已經(jīng)明確，接下來就是如何實施的問題，各單位都要把這項工作作為一項重要工作來抓，要通過學(xué)習(xí)和宣傳使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容深入每個職工心中，成為每個職工規(guī)范行為、服務(wù)社會的準(zhǔn)則，使創(chuàng)一流供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)化為每個職工的奮斗目標(biāo)，在全局形成強大的文化和精神合力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。去年省精神文明辦在檢查我局工作時，要求我局申報創(chuàng)建全國文明單位，我們要抓住這個契機，以企業(yè)文化建設(shè)促精神文明建設(shè)，不懈努力，爭創(chuàng)全國文明單位。 同志們： 作風(fēng)紀(jì)律整頓和春檢、營業(yè)普查工作成效如何，直接影響著我局今年各項工作的進行，直接影響著全年各項奮斗目標(biāo)的完成。我們一定要認真落實局七屆二次職代會暨工作會議和本次會議精神，齊心協(xié)力，努力工作，通過扎實有效的春檢、營業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，消除電網(wǎng)安全隱患和缺陷，堵塞供電營銷漏洞，徹底改變作風(fēng)紀(jì)律和管理工作中的不良現(xiàn)象，為全面完成年各項工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。 謝謝大家。 第12頁 共12頁
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