【正文】 個(gè)很強(qiáng)有力的例子，他們?cè)谑袌?chǎng)動(dòng)向上，充分掌握了優(yōu)勢(shì)。如此一來，建立價(jià)值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難，競爭者不僅得模仿一個(gè)特色，而是模仿整個(gè)價(jià)值鏈的特色。 Innovative Display Solution Provider 讀後的沉思 – Think about it! Optoma: What’s our Core Competency? What’s our Strategy? What’s our Positioning? What’s our Priorities? How to Win? Innovative Display Solution Provider 對(duì)中國的問題是，中國大陸現(xiàn)今仍比其他西方或亞洲國家落後許多，當(dāng)你綁住自己在一個(gè)比較落後的市場(chǎng)時(shí)，就不一定能做更多的創(chuàng)新。 Innovative Display Solution Provider 整合（ Fit）的概念 接下來，要和大家談到 整合（ Fit） 的概念。我可以舉出非常多例子，但原則都相同。 你只滿足顧客的某一種需求，或只服務(wù)某一群顧客。 今天，臺(tái)灣或美國所面臨的問題便是產(chǎn)品的價(jià)格不斷下降，導(dǎo)致通貨緊縮。另一種策略是提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值，而不只是依賴價(jià)格競爭，也就是 發(fā)展差異化（ differentiation）策略。Innovative Display Solution Provider 麥可 , 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「 策略 」 Strategy, 「競爭」 Competition. 1. 出生於密西根州 ，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位 ，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當(dāng)時(shí)他只有二十六歲 ，雷根政府延攬波特進(jìn)入「美國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會(huì)」 問；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請(qǐng)他帶領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)政策的研究 國家及企業(yè) 競爭策略世界級(jí)的大師 Innovative Display Solution Provider 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創(chuàng)造別人無可取代的地位 Innovative Display Solution Provider 策略是什麼？ 策略就是 : 做選擇 (取捨 Trade off選擇與放棄 )， 設(shè)定限制 (何者可為 ,何者不可為 )、 選擇要跑的比賽， 並且根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置， 量身訂做出一整套活動(dòng) . Innovative Display Solution Provider 策略的本質(zhì) 要有一個(gè)好的策略的第一步是你要有一個(gè) 正確的目標(biāo) (right goal)。 但是目前大部分的企業(yè)在做的是價(jià)格競爭，而非差異化競爭。因?yàn)橘Y訊流通越來越便利，大家為了競爭都朝低價(jià)走，傾銷產(chǎn)品。理論告訴我們，當(dāng)你想要魚與熊掌兼得時(shí)，你變得兩面都不討好。 Innovative Display Solution Provider 康柏 (Compaq)的前車之鑑 再舉個(gè)例子 ── 戴爾電腦。 所謂「整合」，即是「策略，不只是一連串的活動(dòng)」