【正文】 務大檢查，對檢查出來的問題在全系統(tǒng)內進行通報（秭衛(wèi)發(fā)〔2009〕43號、秭衛(wèi)財督〔2009〕1號）?！捌哂小奔葱l(wèi)生干部隊伍的培養(yǎng)教育和選拔任用有領導分管，有工作機構，有工作制度，有工作人員，有工作職責，有目標任務，有考核辦法。2007——2009年局研究解決了8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的家庭困難，如夫妻分居、小孩在縣城讀書無人照管、家屬沒有工作、小孩在縣城上戶口等困難和問題。2008年9月3日，縣衛(wèi)生局舉辦了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆籃球賽，有14個代表隊、16個單位近200人參加了比賽。 七是認真開展民主對各二級單位班子成員的配備，由局黨組成員推薦，組織專班考核，根據考核情況，局黨組集體討論選拔任用或向上級組織推薦使用。這也是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)歷史上干部輪崗最多，最集中的一個時期。 近三年來，由于我們嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，不斷加強干部教育、培養(yǎng)、監(jiān)督、考核工作，經局黨組推薦，并被縣委、縣政府提拔任用了1名正科級干部（譚國際）、7名副科級干部（郭邑、韓青、秦文洲、王亦農、洪曉軍、鄭祥明、向元禮），局提拔使用4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（秦俊華、陳勝國、喬能斌、周宗團）、17名二級單位副職。大家一致反映這種生活會形式新、針對性強、效果好，促進了團結，促進了工作，使衛(wèi)生各級領導班子更加“團結、緊張、嚴肅、活潑”，推動了全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。2009年3月18日，縣衛(wèi)生局印發(fā)了《關于醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理有關規(guī)定的通知》，根據2009年初兩會期間，縣人代會和政協(xié)會代表們反映較多的藥品價格問題，我們結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，開展調查研究，于2009年5月31日印發(fā)了《xx縣新型農村合作醫(yī)療藥品管理辦法》，對新農合藥品規(guī)定鄉(xiāng)村統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一上墻公示，并將群眾常用的阿莫西林、三金片、婦科千金片、護肝片等30種非處方藥實行零利潤銷售。譚科局長的論文《化解醫(yī)患矛盾，構建和諧衛(wèi)生》xx縣二醫(yī)院院長鄭家寶的論文《加強醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院更好發(fā)展》在研討論會上被評為優(yōu)秀論文。 三是開展黨務政務工作“雙述職”，加強對二級單位“一把手”的管理?？h衛(wèi)生局和歸州鎮(zhèn)衛(wèi)生院被省衛(wèi)生廳表彰為全省衛(wèi)生系統(tǒng)學習實踐活動先進單位。 五是積極探索新時期思想政治工作，切實加強干部隊伍建設。 六是建立健全管理制度，切實加強廉政建設。 局黨組每年生活會都邀請了縣直二級單位負責人、非黨人士、人大代表、政協(xié)委員、退管支部等代表列席參加。對于任免的二級單位班子成員，局黨組書記、局長對其進行任前談話，講要求，講紀律，防微杜漸。 全縣醫(yī)療衛(wèi)生人才引不進、留不住，流失較嚴重，尤其是部分具有一定專業(yè)特長、比較優(yōu)秀的科室骨干有流動傾向。四是嚴把方案制定關。2010年6月29日，局黨組召開“民主我們還采取多種形式加強黨員