【正文】 我們在加強二級單位干部管理時，還重點加強了“一把手”輪崗和新老更替。縣衛(wèi)生局每年年終對各單位進行年度工作考核時，對各單位班子成員運行情況進行了測評，對后備干部進行調(diào)查摸底，并根據(jù)各單位的推薦和考核建立了后備干部檔案。這樣不僅減輕了群眾的醫(yī)療費用負擔(dān)，而且還在一定程度上防范了藥品購銷領(lǐng)域的腐敗。為了加強干部管理，我們把思想政治工作融入干部職工喜聞樂見的各種活動中去。 四是關(guān)心愛護黨員干部，切實加強干部隊伍管理。2010年4月19日，縣衛(wèi)生局印發(fā)了《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“好書伴我行，衛(wèi)生漫書香”讀書活動實施方案》（秭衛(wèi)辦〔2010〕16號），在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展讀書活動，縣衛(wèi)生局還組織干部職工積極參加縣委宣傳部主辦的《理論在線學(xué)堂》學(xué)習(xí)活動，認真抓好干部職工理論學(xué)習(xí)教育，推進理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化。財務(wù)大檢查結(jié)束后，局舉辦了由單位“一把手”和單位財務(wù)人員參加的“廉政理財”培訓(xùn)班，邀請了縣監(jiān)察局副局長張永舜作了《切實治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風(fēng)、服務(wù)廣大群眾》的講座，還邀請了原市衛(wèi)校財會專業(yè)講師、市中心血站站長潘修銀作了《加強衛(wèi)生單位財務(wù)管理》講座，對領(lǐng)導(dǎo)干部財務(wù)腐敗防微杜漸。譚科局長全面分析評價了全縣衛(wèi)生干部隊伍的現(xiàn)狀和表現(xiàn)，指出了我縣衛(wèi)生干部隊伍中、尤其是“一把手”中存在有政治不敏感、喪失斗志、思想不純、紀律不嚴、心浮氣躁、“有令不行、有禁不止”等六大突出問題及其危害性，重點對領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的打牌賭博、奢靡腐化、私駕公車的問題和現(xiàn)象進行了批評教育，要求全縣衛(wèi)生單位負責(zé)人對存在的問題“對號入座”，“有則改之，無則加勉”；闡述了怎樣當(dāng)好衛(wèi)生單位“一把手”，并要求各衛(wèi)生單位結(jié)合本單位實際，開展干部職工作作風(fēng)整頓。黨組書記必須對每個黨組成員點評說問題。干部任免經(jīng)集體討通過后，按干部管理權(quán)限行文和報縣委組織部備案。 第11頁 共11頁。五是嚴把集體討論關(guān)，在研究選拔任用干部時，做到“三有三不”，即有準備，不搞臨時動議；有討論，不搞“一言堂”；有記錄，不搞不對干部負責(zé)、不對歷史負責(zé)。2007年以來，我們逐漸完善健全局黨組民主行政生活會制度： 在學(xué)習(xí)縣委有關(guān)文件要求時，每年生活會學(xué)一篇毛主席著作（2007年學(xué)習(xí)毛主席著作《紀念白求恩》，要求黨組成員“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離低級趣味的人，一個有益于人民的人”；2008年學(xué)習(xí)毛主席著作《愚公移山》，要求黨組成員在面臨衛(wèi)生改革時，要發(fā)揚愚公移山克難攻堅的精神；2009年學(xué)習(xí)毛主席著作《為人民服務(wù)》，要求黨組成員要以人為本抓衛(wèi)生，在抓醫(yī)院管理時要體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，切實減輕群眾的醫(yī)療負擔(dān)）。2009年5月15日，我們制定了《xx縣衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政“十要十不要”行為準則》。2008年4月至2009年4月，局抽調(diào)人員組成財務(wù)檢查組對全縣所有二級單位開展財