【正文】 昨天放在最重要位置上的原因。的確 5 年前進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，也成就了像龍旗，德信等這么幾家。最簡單的例子是：欠了信用卡的錢，是賺錢還，還是辦另外一張信用卡來還這張卡。例行問題，是需要規(guī)范和流程來規(guī)避的問題。對(duì)于例行性的問題，一定要搞清楚背后的產(chǎn)生問題的機(jī)理，然后建立流程來避免例行性問題。微軟，因?yàn)樵诓僮飨到y(tǒng)和 office軟件上的成功，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮；因?yàn)橛X得自己還忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。不是變成因人設(shè)崗了么。對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)，是激發(fā)自我潛力非常重要的一步。上半年的《一個(gè)經(jīng)濟(jì)殺手的自白》讓我已經(jīng)感覺到，即使再大眾讀物，你大概也只知道其中的一小部分。使自己的日常工作始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行，通過責(zé)任意識(shí)將計(jì)劃的執(zhí)行到位，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求我們慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時(shí)間資源進(jìn)行最合理的劃分。第一部分講到：卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)掌握的。但是老板的思路從來都是：成果 —— 鼓勵(lì) —— 成果。你能左右上司的渠道不多，沒有行政命令，那么只能溝通。關(guān)于先后次序，可能看上去蠻簡單，但是到了決策層面，實(shí)際上很多東西都會(huì)影響你的判斷。但是當(dāng)前，這幾家已經(jīng)做大的公司，不約而同面臨著同樣的上下游蠶食市場(chǎng)問題，生 存空間越來越小。答案很明顯，后者只會(huì)讓你成為卡奴，但是如果僅僅從當(dāng)前的問題來看，這個(gè)手段也解決了該問題。戰(zhàn)略問題是高層必須時(shí)刻謹(jǐn)記的問題，中層和基層可以建議的問題。所以管理者要弄明白：什么問題是例行性的，什么問題是策略性的。讓自己的判斷不受昨天事情的影響，是很大的學(xué)問和能力。前邊兩部分沒有太多可以討論的，對(duì)于第三點(diǎn)，剛開始有點(diǎn)想不明白，為什么要求這樣。當(dāng)然，在一個(gè)組織中，完成既有工作，這是無可推辭的；但在此基礎(chǔ)上，如果能考慮我能貢獻(xiàn)什么，那么無疑，則進(jìn)了一大步 —— 不再是一個(gè)被動(dòng)的員工，而是成了自己的管理者。 一向?qū)充N書有點(diǎn)抵制心理，也不知道是出于標(biāo)新立異的想法還是覺得暢銷書太過大眾，體現(xiàn)不了自己的能力，總之這個(gè)想法一直制約著自己，讓自己成為井底之蛙。通過確定自己的工作目標(biāo)，讓自己的工作更有計(jì)劃性。 三、用人所長。個(gè)人以為，還需要天賦及管理者某些共同的性格特點(diǎn)（現(xiàn)在還不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持續(xù)跟進(jìn)的能力），當(dāng)然不排除為了更暢銷，鼓勵(lì)一