【正文】 真做好政策法規(guī)的宣傳工作，做好全礦育齡婦女的普查統(tǒng)計工作，全礦杜絕了計劃外生育。會同團(tuán)市委、市總工會等部門轉(zhuǎn)發(fā)了省安全監(jiān)管局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于學(xué)習(xí)推廣 “ 白國周班組管理法 ” 進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知〉的 通知》 (黔安監(jiān)煤礦字 [20XX]16號 )、擬草并會同團(tuán)市委、市總工會等部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣 “ 白國周班組管理法 ” 的實(shí)施方案》(遵安監(jiān)發(fā) [20XX]44 號 )，并在全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班上對 “ 白國周班組管理法 ” 進(jìn)行了專題講解，縣、區(qū) (市 )推廣應(yīng)用 “ 白國周班組管理法 ” 的實(shí)施方案已印發(fā)至煤礦企業(yè)。 二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量嚴(yán)重 不足，檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監(jiān)管責(zé)任難以落實(shí)，導(dǎo)致節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收礦井仍存在較多的隱患。 在區(qū)隊(duì) “ 紅黃旗 ” 綜合考評中，全礦井上下各單位進(jìn)行了評比，評出了優(yōu)勝區(qū)隊(duì)及最差區(qū)隊(duì)，使現(xiàn)場的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。 二、專項(xiàng)治理情況 15103 綜采工作面中部 112 號到 132 號支架處，時常瓦斯積聚，最高達(dá)到 20%左右，嚴(yán)重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時召集有關(guān)人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵 2 臺，工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施，終于把瓦斯控制在 %左右。其中瓦斯事故 1 起，死亡 2 人，同比分別下降 67%和 67%、頂板事故 5 起死亡 5 人，同比分別下降 29%和 38%。 (六 )超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報工作。后勤部門特別是在環(huán)境衛(wèi)生、職工浴池等管理上下功夫，對一線工人工作服實(shí)行公管。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。五個項(xiàng)目組組長分別為黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔(dān)任。 煤礦還進(jìn)一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神，報導(dǎo)先進(jìn)人物，利用 “ 煤礦紅色資訊網(wǎng) ” 、 “ 安全資訊網(wǎng) ” 、 “ 廣播站 ” 宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進(jìn)行了成 功鏈接，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。 (四 )組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 (十一 )應(yīng)急管理工作正常開展。 15102 運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備拆除回收，歷時 6 天，全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。抓專項(xiàng)治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高 。 為了落實(shí)大礦幫帶 (扶 )小礦工作，及時成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開了幫 (扶 )雙方負(fù)責(zé)人和縣、區(qū) (市 )安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等工作目標(biāo)、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。對 20XX 年度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進(jìn)行了客觀公正的總結(jié)評價，肯定了成績，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，正視了問題。工會、共青團(tuán)積極參與 “ 兩節(jié) ” 前后保勤工作，千方百計穩(wěn)定員工隊(duì)伍，在全礦成立了 12 個保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過發(fā)放保勤物資，在重點(diǎn)保勤期找工人談心，并通過家訪等形式做到隊(duì)伍穩(wěn)定。 一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了 “ 加強(qiáng)兩級中心學(xué)習(xí) ” 和 “ 干部政治學(xué)習(xí)的通知 ” ，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制 度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。 一季度 煤礦按照 “ 重安全、快調(diào)整、求實(shí)效、穩(wěn)規(guī)模 ” 的工作方針， 加大接續(xù)調(diào)整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過 100 米，半煤巖突破 200 米的對組給予 30005000 元獎勵，其中達(dá)到上限標(biāo)準(zhǔn)每超一米的獎勵 200 元， 1 至 3 月份全礦發(fā)放獎勵資金 萬元，其中 70001 隊(duì)全巖下山連續(xù)兩個月破百米得