【正文】 技術(shù)員來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，來看看技術(shù)員下半年的吧 !下面小編給大家?guī)砹思夹g(shù)員6 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭丁? 一、總結(jié)和思考 技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。現(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來，企業(yè)的競爭中來，自己的平臺(tái)也變大了。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為 (內(nèi)森 .羅斯柴爾德 )。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓。最后這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在 __年的 1 月和 __年的 7 月順利完成并交付給甲方。 9201 回風(fēng)順槽掘進(jìn) ，累計(jì)進(jìn)尺 ，剩余 。 按 照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作 。 四、工作中存在的不足 年前半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績，但還存在不足之處。 分別為掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)和輔助隊(duì)。商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出 現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺 __米，實(shí)際完成 __米，超尺 __米 。引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表 。 二、 20__年度工作存在問題和原因分析 作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020 工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。 每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。 我要讓要事真的成為要事。 鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 ，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行 ，減少公司整體的維護(hù)成本。 技術(shù)員下半年工作計(jì)劃篇 6 20__年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。截止 10 月份，共計(jì)論證項(xiàng)目 _余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。 13 年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工 作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。 截止 10 月底，計(jì)劃總進(jìn)尺 __米，實(shí)際完成進(jìn)尺 __米，超尺 __米。 (2)全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。 9101 工作面長 168m，走向長度 850m，可采儲(chǔ)量為 萬噸，可采期為 個(gè)月。加強(qiáng)頂板管理 。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識(shí)。截止年 6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量 ，剩余原煤產(chǎn)量 。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的生真的有很好的指導(dǎo)作用 。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。 ⒉ 本人 6 至 7 月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝企業(yè)經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、 以及對(duì)我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識(shí)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將 __年工作情況做如下 ⒈ 本人代表技術(shù)部 ，作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。 ⒈ 部門定位與自我定位的確立 我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為企業(yè)提供客戶關(guān)懷服務(wù)。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn) ⑴ 功能是否滿足客戶的需要。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的 bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們提供建議。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。 隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā) 展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。 制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計(jì) (1)編制《技術(shù)部管理制度匯編》 (2)《 9101 首采面設(shè)計(jì)方案》 (3)《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》 (4)《年度采掘銜接計(jì)劃 (包括報(bào)煤管局的工程施工計(jì)劃 )》 編制相關(guān)規(guī)程、措施 年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程 1 本，回采作業(yè)規(guī)程 1 本，安全技術(shù)措施 30 本。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理力度。 技術(shù)員下半年工作計(jì)劃篇 4 (1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級(jí)之間，同級(jí)之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工 _米。采煤機(jī)械化率 _%，掘進(jìn)機(jī)械化率 _%，位于集團(tuán)公司前列。 ，實(shí)現(xiàn)采掘平衡 104 采區(qū)巖巷工程量大， 20__年礦井生產(chǎn)能力達(dá) __萬噸 /年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。 二，操作原則： 加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 我要即使沒人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。 我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。做好人才儲(chǔ)備，提升并 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣 U 型棚支護(hù)。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。 b 20__年 5 月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工 。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化