【正文】 技術(shù)員來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，來看看技術(shù)員下半年的吧 !下面小編給大家?guī)砹思夹g(shù)員6 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭丁? 一、總結(jié)和思考 技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門?，F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來，企業(yè)的競爭中來，自己的平臺也變大了。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為 (內(nèi)森 .羅斯柴爾德 )。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。最后這兩個項目的施工圖分別在 __年的 1 月和 __年的 7 月順利完成并交付給甲方。 9201 回風(fēng)順槽掘進 ，累計進尺 ，剩余 。 按 照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作 。 四、工作中存在的不足 年前半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績，但還存在不足之處。 分別為掘進一隊、掘進二隊和輔助隊。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出 現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。煤錨工程計劃進尺 __米，實際完成 __米，超尺 __米 。引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表 。 二、 20__年度工作存在問題和原因分析 作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，以至于1020 工作面風(fēng)巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。 每月電纜改進項目必須兩項以上。 我要讓要事真的成為要事。 鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。 ，足進生產(chǎn)順利進行 ，減少公司整體的維護成本。 技術(shù)員下半年工作計劃篇 6 20__年技術(shù)部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。截止 10 月份，共計論證項目 _余項，取得較大的經(jīng)濟效益。 13 年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工 作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。 截止 10 月底，計劃總進尺 __米，實際完成進尺 __米，超尺 __米。 (2)全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。 9101 工作面長 168m，走向長度 850m，可采儲量為 萬噸，可采期為 個月。加強頂板管理 。今后需加強自身的提高和認識。截止年 6月底實際完成原煤產(chǎn)量 ，剩余原煤產(chǎn)量 。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的生真的有很好的指導(dǎo)作用 。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。那么基本上這個問題最終都很難解決。比如準確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險售后方案等。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。 ⒉ 本人 6 至 7 月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝企業(yè)經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將 __年工作情況做如下 ⒈ 本人代表技術(shù)部 ，作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標準》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。 ⒈ 部門定位與自我定位的確立 我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為企業(yè)提供客戶關(guān)懷服務(wù)。簡單的說來有以下幾個點 ⑴ 功能是否滿足客戶的需要。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的 bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。 隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā) 展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。 制定相關(guān)標準、制度、設(shè)計 (1)編制《技術(shù)部管理制度匯編》 (2)《 9101 首采面設(shè)計方案》 (3)《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》 (4)《年度采掘銜接計劃 (包括報煤管局的工程施工計劃 )》 編制相關(guān)規(guī)程、措施 年共編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程 1 本，回采作業(yè)規(guī)程 1 本，安全技術(shù)措施 30 本。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。 加強現(xiàn)場技術(shù)管理力度。 技術(shù)員下半年工作計劃篇 4 (1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。中央風(fēng)井改造工程累計施工 _米。采煤機械化率 _%，掘進機械化率 _%，位于集團公司前列。 ，實現(xiàn)采掘平衡 104 采區(qū)巖巷工程量大， 20__年礦井生產(chǎn)能力達 __萬噸 /年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。 二，操作原則： 加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。 我要精挑細選合適的技術(shù)人員。做好人才儲備，提升并 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣 U 型棚支護。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。 b 20__年 5 月，南風(fēng)井繞道進隊施工 。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化