【正文】 程累計施工 _米。 d 20__年 10 月，北風(fēng)井下部巷道工程完工 。分析 1021 上、 1028(里 )、 10 102 721 821 7211等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由 3 車變成 2 車，提高工作效率。采煤機械化率 _%，掘進機械化率 _%，位于集團公司前列。先后解決了 _(里 )工作面無縫對接， _上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。 由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險 “ 六大系統(tǒng) ” 驗收。 重 點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因 。 ，實現(xiàn)采掘平衡 104 采區(qū)巖巷工程量大， 20__年礦井生產(chǎn)能力達 __萬噸 /年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。鑒于 20__年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色， 20__年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 每月電纜突破項目必須兩項以上。 二，操作原則： 加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。 、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。 我要與上司建立積極的關(guān)系。 我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。 1我要成為裝滿別人意見的桶。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好 20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。 1我要成為別人的工作的榜樣。 我要精挑細選合適的技術(shù)人員。 我要表揚并獎勵出色的員工。 四，新年我的 “ 十三要 ” 承諾： 我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。 ，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。做好人才儲備，提升并 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。 在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成 3/8 超柔電纜、 1/4 超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 樣品計劃完成率必須達到 100%。采煤、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣 U 型棚支護。 業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。 (6)強化 “ 白領(lǐng) ” 工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基 20__年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。 由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。 20__年度， 8211 機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工 __m，刷新了 _煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn) 5 年來進尺記錄。 c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小 后路運輸難度，降低職工勞動強度 。 (2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝 a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃， 10 年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。 b 20__年 5 月，南風(fēng)井繞道進隊施工 。 截止 10 月底，北風(fēng)井井筒施工 174 米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢 。煤巷綜掘工程計劃進尺 __米，實際完成 __米，虧尺 __米 。 一、 20__年度 截止 10 月底，計劃生產(chǎn)原煤 _萬噸，實際生產(chǎn)原煤 __萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤 _萬噸。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌χ醒肟照{(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。 布置規(guī)劃 15煤采區(qū)設(shè)計及回采銜接。 年后半年計劃在 9 號煤 9201 工作面布置 2 個綜掘工作面， 1 個炮掘工作面。下半年重點工作計劃如下： 年后半年 (712 月份 )年初原計劃生產(chǎn)原煤 萬噸，其中包括回采煤量 萬噸，掘進煤量 萬噸。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作 。 加強自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，進一步加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。加強探放水工作，嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度。 采取的主要措施 優(yōu)化支護方式和支護參數(shù)，完善超前、端頭支護的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高采掘效率 。 (2)銜接面 9201 工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘，需辦理相關(guān)手續(xù)。 積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等 。主要的工作有以下幾點： 修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作