【文章內容簡介】 提供技術服務，及時制定針對性的安全技術，沒有因為技術管理不到位而造成工程進度的延誤。 我部門主要負責本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術措施，繪制各 類礦建相關圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作計劃和領導交辦的各項任務，現(xiàn)將年度的 39。工作匯報如下： 一、年度前半年主要經濟指標完成情況 年 1―6 月份進尺產量完成情況 年全年計劃完成原煤產量 36萬噸 。截止年 6月底實際完成原煤產量 ，剩余原煤產量 。 年全年計劃完成掘進進尺 2790m。截止年 6 月底實際完成掘進進尺 ，剩余掘進進尺 2300m。其中： 9 號采區(qū)機柜合一巷掘進 ，累計進尺 ，剩余 17m。 9201 回風順槽掘進 ，累計進尺 ，剩余 。 瓦斯抽采巷與 9201 回風順槽聯(lián)絡巷掘進 ，累計進尺 。 9101 切巷掘進 ，累計進尺 。 絞車硐室掘進 ，累計進尺 。 9102 回風順槽掘進 ，累計進尺 ，剩余 。 制定相關標準、制度、設計 (1)編制《技術部管理制度匯編》 (2)《 9101 首采面設計方案》 (3)《年度災害預防與處理計劃》 (4)《年度采掘銜接計劃 (包括報煤管局的工程施工計劃 )》 編制相關規(guī)程、措施 年共編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程 1 本，回采作業(yè)規(guī)程 1 本，安全技術措施 30 本。 根據地質條件的變化優(yōu)化設計，降低生產成本 通過專業(yè)技術人員與有關領導對井下地質條件進行分析，對 9 號煤掘進工作面支護方式進行了優(yōu)化，降低生產成本。根據揭露情況及時確定支護方式，當頂板完好時按正常的支護進行，破碎時及時變更支護方式，盡可能減少材料浪費。 加強學習 在業(yè)余時間學習理論知識和表達能力，和領導請教以及同事的交流。通過學習交流和擴展知識面，提高了認識。認識到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自 己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門利用 “ 二四 ” 學習時間進行了業(yè)務知識學習，其中包括 “ 雙七條 ” 、“ 雙十二紅線 ” 、 “ 新煤礦安全規(guī)程 ” 等知識的學習，提高部門整體綜合素質。 二、生產技術工作方面 進入年以來，我部門根據基建礦井的建設需求，在提升自身業(yè)務能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術交流和技術指導工作，協(xié)助領導及各部門搞好礦井建設期間的技術工作。主要的工作有以下幾點： 修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關圖紙建設工作 。 按 照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作 。 按照公司的要求編制了年度的掘進銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，并按照計劃每月按時編制月度計劃 。 為了更好的組織生產，提高公司綜合實力，根據公司實際情況和地質 類型，認真并合理的編制每月的生產作業(yè)計劃書，經公司領導審批并下發(fā)到隊組 。 積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等 。 每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進行復審、修改。 按時完成領導下達的各項任務。 三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施 組織礦井 進尺存在的問題 (1)由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有一定的影響。 (2)銜接面 9201 工作面位于二景公司井田范圍內，如開掘，需辦理相關手續(xù)。 (3)目前 9101 首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進困難。 (4)礦井現(xiàn)無成建制掘進隊組。 (5)15 號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉入生產礦井后，辦理相關手續(xù)后方可進行。 采取的主要措施 優(yōu)化支護方式和支護參數(shù)，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經驗，不斷提高采掘效率 。加強頂板管理 。水文地質預測預報工作，根據物探 資料提前做好準備工作 。根據全礦地質條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風瓦斯管理 。加強探放水工作，嚴格執(zhí)行探掘分離制度。 四、工作中存在的不足 年前半年，在領導的帶領和各部門的團結協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個方面： 技術管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。 加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。 加強自身學習，提高技術水平，進一步加強新技術、新工藝的學習和推廣應用，技術指導生產工作。 對照質量標準化要求，工程質量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關，嚴格把握工程質量關。 加強現(xiàn)場技術管理力度。 五、總結 20__年生產技術部在公司總工程師的帶領下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作 。取得了一定的煤礦安全管理經驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階的成熟起來。生產技術部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項工作。 六、年后半年工作計劃 轉眼間年又過去半年了，一定努力打開一個工作新的局面， 在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務，揚長避短、努力改進。下半年重點工作計劃如下： 年后半年 (712 月份 )年初原計劃生產原煤 萬噸，其中包括回采煤量 萬噸，掘進煤量 萬噸。 9101 工作面長 168m，走向長度 850m，可采儲量為 萬噸，可采期為 個月。預計 9101 首采工作面月產量為 萬噸，日產量 20__噸。截止年底 9101 工作面計劃回采煤量 萬噸，剩余可采煤量 萬噸。 年后半年計劃在 9 號煤 9201 工作面布置 2 個綜掘工作面， 1 個炮掘工作面。 分別為掘進一隊、掘進二隊和輔助隊。其中：掘進一隊計劃完成進尺 970m，掘進二隊計劃完成進尺 1040m，輔助隊計劃完成計劃290m(驗收巷道 )，共計完成掘進進尺 2300m(包括煤巷進尺 20__m，半煤巖巷進尺 300m)。 修改 15 號采掘工程平面圖底板等高線。 布置規(guī)劃 15煤采區(qū)設計及回采銜接。